国安の持ち株比率変更の背景には、事業運営と文化継承という新たな命題がある

nokina 2024-09-17 18:14:55

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189日後、中和グループと北京の

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サロンはオーナー交代の完了について声明を発表した。

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そして、まるで苦難の戦いを制したかのように、誰もが長いため息をついた。

そして周近輝は、サロンを所有し始めた当初から、実践的な行動で確実にサロンを救うことを悟っていた。

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約束だ。

1992年6月、当時の中央

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同協会の会長である袁偉民は、後に「チャイナ」と呼ばれるようになった。

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ボール運用化への道のりの出発点となった赤山峠の会議では、1994年以降にサルーンの全国リーグを開催することが提案された。

半年後、北京市体育委員会、仙農潭体育技術学校、CITIC

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北京工業拡張総公司

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ホテルは北京のホテル設立に協力する契約を正式に締結した。

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フットボールサロン他の11チームとともに、セントラル・フットボール・サロンをオープンした。

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ボールの新章。

それ以来、中盤には

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ボールが運用されるようになってから27年間、多くのサロンが沈没し、低迷し、名前を変え、移籍し、移転してきた。

(因果関係を示す）

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この2つの言葉と

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しかし、常に一番を目指すという大声のスローガンは、何夜も北京の隅々にまで響き渡り、街の魂に刻み込まれている。

2019年、サザンメトロは中期的な取り組みを開始した。

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このボールが運用されて以来26年間で、最も巨大なサロンはどのチームなのかが、国内の主要メディアから26人のスポーツ記者を審査員に招いて選ばれた。

結局のところ、北京は

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山東を圧倒

魯能

広東省の省都、広州市

エバーグランデ

今回のセレクションの中で、最も素晴らしいサロンとなった。

それはまた

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92年の設立以来、そのど真ん中を歩んできた。

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ボールの専門化と作戦変更のフロントエンドは必須である。

2004年シーズンを振り返って

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北京、元朝元年

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ジョイント7

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サロンと中国

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この協議では、次のことが明らかにされた。

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偽ギャンブルや恐喝インサイダーが蔓延していることは、その大きな原動力となっている。

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2018年シーズン、ナイキが10年総額8億ドルで独占

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ジャージの後

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同じ一家が反対するために飛び込んだことで、ファンやサロンから長い間不満の声が上がっていたナイキが、正々堂々とした態度を取り始めたのだ。

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の専門チームをアメリカから派遣した。

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進め

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ジャージのデザイン。

事実だ。

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これらの移籍はチーム自体に大きな利益をもたらさなかった。

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減点と罰金に加え、当時の審判団からもボイコットされた。しかし、行政撤退、資本決議、政府と企業の分離、経営と運営の分離、企業化などを提唱し、制度構造や資本のあり方などの点から、中国に

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ボール作戦リーグは大きな影響を与えた。

何世代もの北京ファンを無条件に愛し、応援し、追随させてきた街の個性を完全に表現できるのは、このようなチームなのだ。

セーブ

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一本道だ。

前年の12月14日、中央銀行総裁は次のように述べた。

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2020年中国・上海で協会が開催

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ボールオペレーティングリーグの臨時ガバナンス会議は、すべてのレベルのオペレーティングリーグのサロンの非法人名変更の実施に関する通知を発表した。区別のない中立的な名称変更の要求により

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多くのサロンが意表を突かれた。

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中立的な名称に関する規定は明確である。サロンの肩書には、株主、関係者、管理者の名称、商号、ブランド名を含んではならない。つまり

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旧オーナーであるCITICは、36％の株式をすべて譲渡し、中和か、あるいは第三者企業に引き継がれることになる。

に関する展覧会

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それ以来、名前を守るための戦いは続いている。

対面

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延長申請後

1月29日、中信集団は北京中和を北京財産権取引所に上場した。

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サッカーサロンのエクイティ、移籍

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サロンの36％の株式は1ドルの準備価格で譲渡された。

その後長い間、続報はなかったものの、CHCグループとCITICグループの両者は活発な交渉を続けてきた。

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陳秀源会長はまた、CCTV記者白燕松ニュース1+1欄のインタビューで、中和集団は北京中信集団の関連株を取得する過程にあると述べた。

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サロンの肩書きは、かなりの程度維持されるだろう。

3月25日、国家企業信用情報システムは、北京中和

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サロンを北京に改称

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フットボールサロンLLCは、単純に以下のことを認識できることを意味する。

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この2つの言葉は保存された。

そして、絶え間ない協議と交渉の末に

北京時間6月21日、中和集団は北京と中信の株式譲渡完了を正式に発表した。

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.そして、センターに関しては

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ボールは北京

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そして、この波乱万丈で不穏な性名の変化への結論である。

中和グループと北京

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サロンは、その過去の献身に対応して、中信グループに感謝し、発表のその後のリリースでは、中和グループと北京にも同じです。

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シャロンがエールを送っている。

真ん中

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ボール交換ロスト

実際、中立的な名前の変更や給与の上限など、多くの強制的なガイドラインのルーツは、2015年に導入されたセントラル・リーグにある。

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地球規模の変化の展開に関する全体的なプログラムが明確に示されている：

サロンの株式構造を最適化する。政府、企業、個人、複数の資金調達の実装は、サロンの地方政府を奨励サッカースタジアムや株式への他のリソースに資金を供給し、資金源の合理的な構造を構成する。

近年

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世界でチームの閉鎖や撤退が相次いでいるのは、多くの運営サロンが基本的にメジャーホルダーの傘下に入っているからだ。

サロンの存続は、会社の経営戦略、さらにはオーナーの個人的嗜好に左右される。

多くのホルダーにとって、サロンは自給自足できるビジネスではなく、常に輸血を必要とする広告プラットフォームである。サロンの運営で期待した収益が得られなかったり、保有者の本業に経営上の問題が生じたりした場合、売却は避けられない結果となる。

中国の営業サロンの株式保有構造の大部分は比較的単一の背景では、サロンの撤退の保有者は、自宅のサロンを見つけることが困難で、大きな影響を引き起こすだろう、唯一の閉鎖の苦い果実を飲み込むことを余儀なくされることができます。

まるで、優勝からわずか108日後に廃業を宣言した江蘇蘇寧のようだ。

そして、球団の場外移籍を阻止する方針、中立時代に新たな資金を持つオーナーが球団にタイトルをつけられなかったこと、球団の負債が大きかったことなどから、資金提供者が資金撤退を表明した後、球団の事業を喜んで引き継いでくれる新たな資本家を見つけることは難しく、球団は閉鎖を宣言せざるを得なかった。

このような観点から、運営するサッカーサロンの資本構成の多様化を推進することは、確かに一般的な傾向である。しかし、実際の運営レベルとなると、持分多様化の推進は、中国サッカー界の新たなステージにある

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祭壇もそれほど難しくはない。

まず第一に、資金調達である。

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チームは、たとえ株主が少人数であっても、毎年多額の資金を投資する必要がある。そのため

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これまでの財務報告書、およびサロンに関するSCOTUSの年次報告書

大まかな推定が可能

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タイトルを争うグループのチームは、年間約20億ドルを費やしている。

同じ天海は前回の譲渡事件で、最終年度に7億元の負債があることを明らかにしていた。

これはつまり、次のことを意味する。

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左遷

チームも10億ドル近くを投資している。

カントンの年間損失額（2019年シーズン時点で算出）

単純に外挿すると、株主がそのサロンの株を30％持っているとすると、1シーズンあたり少なくとも3億円は必要だ。

しかし、少数株主としてだ。

お金を稼ぐ能力も宣伝する能力もないサロンに、資金提供者が大金を費やす必要はない。

他方で、新規株主の参入に伴う意見の相違は、特に中央銀行の場合、珍しいことではない。

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祭壇前史の理由から

旧体制下のチームは、名目上は株式所有者の変更によって運営可能なサッカーサロンに生まれ変わったが、元々チームを支配していた地方スポーツ局や国有企業は、完全に握手することに満足していない。

サッカーの運用の変更後の1990年代初頭から1990年代初頭には、国内の省や自治体のサッカーチームは、運用サロンチームのアイデンティティに参加する重要な大会の参加で、運用サロンチームに変換されているが。しかし、全国大会やその他の大会の存在は、地元のスポーツ局はまだ青少年の訓練のための一定の責任を負うことを決定した。

リーグ運営環境の悪化、アスリートの成績低下、懲戒処分の増加も相俟って、このような事態となった。

遼寧省や延辺省のような伝統的なサッカー強豪省は、ひとたび運営サロンがうまくいかなくなると、その省のサッカーキャリアは全滅してしまうという難しい現象を呈している。

このように、地元で運営されるスポーツプログラムを長期的に発展させるためには、「スポーツを通じた地域社会への貢献」が不可欠なのである。

地元のスポーツ局は、資金を注入したり、プロチームを再建したり、サロンを運営したりすることで、地元で運営可能なスポーツプログラムを開発する実務を支援することが多い。

2015年に延辺福徳サロンを設立した当初は

70％の株式を保有するフィデリティ・グループは、大株主として2シーズンで総額1億7000万ドルを投資している。

.延辺は最初のシーズンでプレミアリーグを突破し、2016年のプレミアリーグで優勝した。

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デビューシーズンで9位入賞。

しかし、延辺体育局の少数株主として、遅れて資金を投入することを約束しただけでなく、一緒にチームの実際の制御を放棄することをより嫌がる。お金を使ったが、チームの筆を制御することはできません、彼らは他人の財布になることを感じ、最終的に延辺と別れることを選んだ。

興味深いことに、より多くの金額を支払い、その発言に重みがある貢献者による明白な決議システムは、ファンが権利を確保することを何度も困難にする。

ある

イングランド・プレミアサッカーリーグ

このようなケースは、フィールドでは特によくあることだ。

アーセナル

大株主であるクローンケは、ガナーズファンの間では長らく史上最大の宿敵とみなされており、ニューカッスルファンはチームオーナーのアシュリーに一刻も早く退団してもらいたいと切望している。

そして、そのような物語は今、次のように語られている。

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洛陽市政府が河南建業の株主となるために資金を提供し、サロンの社名を洛陽龍門サッカーサロン有限公司に変更することを決議したとき、ショーの始まりは、事実上すべての河南ファンの不満を喚起した。結局、世論の圧力で河南の文字を守ることができたが。

しかし、株式改革が推し進められれば、資本家の利益が最大化されるようにするためのそうした作業は行われなくなることは予見できる。

現状

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卓越したビジネス環境がない中、中国のプロサッカー界は、既存の投資家形態と株式多様化のバランスを見極め、両者の権利と利益を十分に配慮した形で推進する必要がある。

そして、中和グループは、それ自体が一人の株主に根ざしたチームの愛の存在についてなど、特定の観点から、より安定した形態の混乱の中にある。

ファンに話を戻そう。

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サロンの最優先事項

中国のサロンの株式形態は、海外から完全にコピーすることはできず、国内サロンの株式多様化の道は、継続的に模索する必要があることがわかる。

実際、陳秀源も新華社通信のインタビューで次のように語っている。

会員制サロンを発展させるためにヨーロッパの経験を活用することは可能であり、それによって個々の会員の希望をサロンの決議プログラムのレベルに反映させることができる。

結局のところ、サロンの発展は街の文明に根ざしたファンと切り離すことはできず、ファンへのサッカー還元はサロンの義務なのである。業務照会が出した計算によると。

放送収入分配金、コマーシャル収入、マッチデイ収入という3つの柱は、すべてファンベースと結びついている。

2018年5月、CCHは

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スポーツサービスに関するT?V Rheinland SQS-Sports品質マネジメントシステム認証は、ZTEがT?V Rheinlandの認証を取得する初めてのケースとなります。

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その後、サロンの商業化と運営化は、サロンの持続可能な黒字を築く能力を探るものである。

そのため、欧米の多くの地域で、球団はファン組織が不動産やスタジアム、会員権や優先株の参加などの方法でサロンの審議に参加できることを約束している。一方では、サロンが資本家の一人よがりの発言にならないようにすることができ、他方では、球団が運営上の変更をよりよく実行するのを助けることもできる。

において

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その点では、スタジアムを通じて株式を取得する方法が最も適切かもしれない。

に位置する。

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自前のスタジアムを持つチームはほとんどない。たとえ、それが多くの栄光と北京ファンの思い出を背負っているとしても。

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労働者スタジアムの所有権と土地の権利は、長い間、北京市労働組合総連盟と固く結びついており、以前は北京市労働組合総連盟に従属していた。ホームゲームが行われるたびに

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どちらもリース料とセキュリティー料を支払わなければならず、その合計はおよそ100万ドルになる。

つまり、毎年

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どちらも本拠地でプレーするために2000万ドル近いレンタル料を支払わなければならない。

で、その

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チームにとっては、ただでさえ控えめな入場料収入の大部分を毎年家賃として支払わなければならないことに加え、コンサートや大規模なイベントのために時々道を空けなければならない。

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TFBOYSのコンサートへの需要のため、ホームゲーム時にはスタンドの一部を閉鎖せざるを得なかった。

その結果、自前のサッカースタジアムを持つサロンにとって、収益拡大の余地がより大きいことは間違いない。報道によれば、北京の

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同社の親会社である中和集団は、北京工人体育場の改築と再建を落札したコンソーシアムを率いており、競技場の改築が完了した後は、競技場の運営権を得ることになる。

つまり、北京は

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もはや以前のような単なるテナントではない。について

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サロンは会場ごとに家賃を支払う必要がなくなるため、チケット収入のより多くの割合をサロン運営に投資することができる。

警備や会場警備などの費用を自ら負担することを考えると、このような変更は短期的な節約にはならないかもしれないが、サービスの質を向上させることで利益を上げることができる。例えば、試合当日のケータリングサービス、VIP席やボックス席の高価格化、ファンショップ周辺での販売、平日のスタジアム観戦など、収益を拡大する方法はいくらでもある。

たとえば、ユーヴェほぼ 70,000 デルアルペスタジアムの座席容量の前の使用とトリノオリンピック 2 つの統合されたスタジアムの期間、各シーズンの競争の日のわずか 1000 万ユーロ以上の収益の一時的な使用します。しかし、2011年には、独立した経営権を持つ新しいユーヴェアリーナ（現在アリアンツ）に変更サロン後、席が4万に減少したが、ボックス、ケータリング、駐車場、トイレ、その他の補助的な機器のアップグレードの刺激の下で視聴体験の全体的な改善をもたらすために

コンペティション当日の売上はすぐに4,000万ユーロを超え、以前のほぼ3倍となった。

その後、周辺に8つのレストラン、24のバー、2つのショッピングストリート、リゾートホテル、サロンの新オフィスビル、医療センターが加わったことも相まって、敷地全体がユーベに商業的な収益をもたらしただけでなく、トリノの街に強力なブランドのランドマークを残した。

Jヴィレッジと呼ばれるこのパッケージは、統合されたスタジアムを政府から借りることしかできないイタリアの多くのチームにとって羨望の的である。元AC

ミラノ（イタリア）

ガッリアーニCEOは以前にも言っていた：

サン・シーロにオープンさせたい。

ミラノ（イタリア）

カフェのテーマ、3つの部署に報告し5回のミーティング、同意なしの2年間。今後、ユーベとの比較は？

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サロンはかつて同じジレンマに直面して、それは彼らがファンのためにスタジアムの周りに様々な付加価値サービスを開発することは困難であり、多くの場合、公式旗艦店として小さなショップを借りることができるだけで、名誉の部屋は、オフィスエリアでは見ることができないに押し込められるだけでなく、博物館の豊富な内容は言うまでもなく、またはおそらくスタジアムの命名権の販売。これはサロンの収入を制限するだけでなく、より多くのサッカー文明の沈殿物を運ぶことがより困難である。

そしてその一方で

中国の一流都市に近代的なプロサッカースタジアムを新設する場合、総工費は20億人民元を超えると見積もられている。

国内のサッカー消費者市場が低迷する中、多くのサロンは長期的に自前でスタジアムを持つ余裕を持つのに苦労している。

その結果、ファンや地元の財政が建設資金を賄うことになり、チームへの設備投資としては中間的なものになるかもしれない。

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ボールサロンの出口をテストすることができます。スタジアムだけでなく、ファンとの関係をより緊密にすることができるだけでなく、チームの包括的な影響を拡大し、全体的な薄いサッカー文明と一緒に収入を増加させる。

北京について

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それどころか、すでに商業的な発展のために独自の位置を占めていた。前年末には

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サロンは北京工人体育場記念の芝生飾りを数量限定でファンに販売。

この記念品の芝生、価格は399ドルであったが、棚に並んだのはほんの一瞬で、最初の在庫1,300枚は完売した。