4月26日、試合後にファンに挨拶する大連の選手たち。
4月26日、試合後、ファンと勝利を祝う南通紫雲の選手たち。
4月26日夜、上海スタジアムで行われた新シーズン最初の試合、ホストチームの上海申花対長春亜泰戦の後、申花の選手たちは一斉にクラブの「忠誠」スタンドに駆け寄り、ファンとともに3連勝を祝った。水曜日に上海の8万人収容のスタジアムには、中国スーパーリーグとしては記録的な28,615人が集まった。その前日には、中国スーパーリーグに復帰した青島海牛のホームデビューを見届けるため、青島青年新職業体育場に2万5000人近い観客が押し寄せた。
例年になく厳しいシーズンを3年連続で経験したプレミアリーグのクラブは、経営面で凍りついたかのように落ち込んでいる。金脈が後退するにつれ、クラブはより合理的な計画と投資を行うようになった。派手なシーズンの後では、どのクラブもリーグからの収入という点ではすぐに結果を出すことは期待できないため、頭を下げてファンの心を取り戻すことが最優先事項となっている。マナティーFCの張東ゼネラル・マネージャーが言うように、"ファンが自分のお金でチケットを買えるのはいいことだ......"。
平均観客数
シーズン第3戦 15,197
第2節の5試合が終了し、中国スーパーリーグの新シーズン第3節が26日夜に終了した。データによると、計12万1576人のファンが現地で試合を観戦し、平均入場者数は1万5197人だった。前2戦と比べると数字は下がっているが、今回の2試合日はそれぞれ火曜日と水曜日の通常営業日の午後と夕方に組まれているため、この数字は悪くない。神華対亜泰、海牛対国安はそれぞれ28,615人、24,865人を集め、泰山のホームでの浙江戦もウォームゲームで22,317人を集めた。
神華ファンが上海の繁華街に位置する上海スタジアムに仕事帰りに比較的平穏に行けるのは、交通条件が便利だからだとすれば、青島市の観光名所の一つである架橋から約30キロ離れている青少年サッカースタジアムは、島市のファンにとって移動の面でかなりの問題になるかもしれない。マナティクラブの関係者によると、青少年サッカースタジアムは最寄りの地下鉄駅から3キロ離れており、地下鉄駅からスタジアムまでの地上公共交通ルートは非常に限られている。もし大勢のファンが青島市からスタジアムに観戦に行くなら、その交通費は間違いなく非常に高くなる。そのため、マナティ市青少年交通局は率先してスタジアムを後押しした。
ファンへの恩返し
それは心であり、状況だ。
インタビューでは、多くのクラブ経営者が、経営環境やリーグ戦のさまざまな影響により、経営上のボトルネックに遭遇していると指摘した。実際、前例のない課題や危機に遭遇しており、「氷点下に近い状態」で経営していると言っても過言ではない。
このような状況下で、リーグ戦が通常のホーム＆アウェイ方式の軌道に戻ったばかりで、クラブがリーグ運営や商業的発展による収入面ですぐに結果を期待するのは明らかに非現実的である。だから、ファンへの還元はプロサッカーの原点回帰であると同時に、この状況の必然でもある。張東もこの考えに共感している。マナティがスーパーリーグで初優勝した後、彼はこう言った。「青島の地元企業はサッカーに興味がないからだ。だから、株式改革は市党委員会と市政府が指導に参加する必要があり、第二に、私たちは自分たちに頼って、試合を美しくプレーし、クラブをよくしなければならないので、初戦で外界がもっと注目するようになる）。
10年前、25歳の張東は北京の労働者たちの寒風の中で中能の降格を経験した。テレビ放映された映像の中で、彼は泣いているクラブオーナーの喬偉光氏を慰める青年だった。マナティと同じ道を歩んで10年、張東はプロサッカーの門を叩いたばかりの新人から、徐々にプロのクラブマネージャーへと変貌を遂げた。
ファンを大切にする
観客にとって一流の体験になるように。
今日の状況において、チャン・ドンはクラブがファンに恩返しをし、ファンを魅了することの妥当性と緊急性を理解している。
中国の（サッカー）クラブは、公共の福祉と商業的な市場の特性を組み合わせるべきだと思う。過去3年間で、40以上のクラブが解散しましたが、おそらくお金の問題が原因でしょう。2004年以来、私たちの民間クラブは20億元以上を投資してきた。現時点では、ジャージの胸や背中の広告はまだむき出しの板であり、4、5ラウンド後に進展があるかもしれないと推測されている。近年の（国内）サッカー界はネガティブな話題が多い。何かネガティブなことを引き起こすことを恐れて、誰もがサッカーへのスポンサーや投資に非常に慎重になっている。青島企業のサッカーへの投資意欲は非常に低い。
中国スーパーリーグのクラブも、ファンの支持を得ることに関しては同じように献身的である。例えば、神華FCは持ち株比率を変更した後、新シーズンのホームグラウンドを虹口スタジアムから8万人収容のスタジアムとして知られる上海スタジアムに移し、親会社の長年のリソースの恩恵を受けている。この調整は会場の変更だけにとどまらない。クラブの新シーズン最初のホームゲームである泰山戦の前に、上海スタジアムはクラブワールドカップレベルにアップグレードされていた。スタジアム・コンプレックスのスタンプはかすかに見えるが、スタジアムはリーグ戦のトップにユニークなキャノピーがあり、敷地内のさまざまな機能エリアの間に区分けがある。
クラブがファンを大切にすることは、他の細部にも反映されている。北清日報の記者は、中国スーパーリーグの各地を観察して、各試合は試合前の儀式に満ちていて、質の高い音響効果、クールな照明ショー、試合後のチームとファンの歌と踊りが心ゆくまで楽しめ、北京工人体育場、成都鳳凰山公園のプロ競技場、青島青年体育場、上海体育場などのサッカースタジアムが代替コンサートの舞台となり、観客が楽しめるようになっていることを発見した。
クラブ
ホーム」ビジネス地区を作る
さらに、クラブは "ホームグラウンド "を中心としたホームショッピングエリアを作ろうと知恵を絞っている。張本氏は、「私たちは今、各ホームグラウンドでの活動に力を入れており、ファンにとってはカーニバルやお祭りに相当します。選手の中にはファンと交流する者もいますし、小さなパフォーマンスも地味に見えますが、とても地に足がついています。今はそれ以外のことはあまり考えていません。会場の諸費用を取り戻すことができれば、クラブは少なくともプレッシャーを和らげることができる。昨年のリーグ分配金は約800万ドルだったが、今年はおそらくそれ以上にはならないだろう。"今年は、来年、再来年に向けてどんどん良くなるチャンスだ。
喬偉光と呉金桂は、チームとファンの交流キャンプに参加した。実際、クラブは率先してビジネスマインドを変えた。クラブの投資家、監督、選手たちは、リーグとクラブが低迷から抜け出し、好転するためには、頭を下げて誠意と努力でファンの心をつかむことが必要であり、それが中国プロサッカー、さらには中国サッカーの信頼性を回復するために必要であることを知っている。
