4月29日付の『フットボールデイリー』は、上海のサッカーといえば神華やハーバーが真っ先に思い浮かぶが、中国1部リーグの上海嘉定匯龍は長年嘉定地区を本拠地とし、ユース育成に根ざしてきたと報じている。彼らの経験やモデルは、中小の音楽部門から学ぶに十二分に値する。
トップリーグで活躍するチームも含め、ヨーロッパの中小クラブの多くは地域社会に依存している。その土地の持続可能性に根ざし、地域のサッカー文化を創造し、さらに重要なのは、ユーストレーニングを通じてその土地全体のサッカーの水準を向上させることができるということだ。ヨーロッパには数え切れないほどの事例がある。上海嘉定匯隆は、中国の中小クラブ発展のモデルでもある。
投資家である呂健軍は、2009年にサッカーと出会い始めてから、後にプロリーグに参加するためのチームを結成するまでに、合計2億元以上を投資した勘定になる。小さな会社の経営者にとっては、これは小さな額である。現在、嘉定慧龍の年間支出総額は約2490万元。例えば2023年シーズン、トップチームへの投資総額は1210万元、ユース育成ラダーへの投資総額は1130万元、クラブの運営費は100万元以上である。トップチームとユーストレーニングの費用はほぼ同じで、これは嘉定光龍がユーストレーニングを重視していることを示している。
嘉定匯隆がユース育成を始める前、嘉定区のサッカーは上海の最後の旅に属していた。2023年、嘉定区は上海レベルの大会において、異なる年齢層で6つの優勝と3つの準優勝を獲得した。U15年齢層はCYCで全国6位となり、U13年齢層では全国優勝を獲得した。
結果もさることながら、才能の移籍はプロクラブのエリート・ユース・トレーニングの究極の目標であり、嘉定はこの分野で非常に高い成功率を誇っている。昨シーズンはセントラル・リーグでプレーし、少し前にはユース代表にも選出されたu18のセンターバック、高楽は、出場実績があり、トップクラスの選手である。ガオ・レは嘉定のユース育成の典型的な成果である。両親は安徽省出身。両親は若い頃に上海に出稼ぎに来て、嘉定区に定住した。高楽は嘉定区で学校に通い、サッカーのトレーニングを受けた。現在、彼はプロサッカーの道に進むことを決めている。高楽のような選手は、嘉定のはしごチームでは珍しくない。
しかし、状況も変わりつつある。この2年間、嘉定区教育局の購買資金は徐々に削減され、昨年設定された年間300万ドルの胸部広告スポンサーは今年からキャンセルされた。嘉定慧龍のような中小クラブにとって、数百万ドルの予算削減は死活問題だ。昨年は旅費を節約するため、選手たちは上海から昆明までバスで3日間移動した。かつては、嘉定でのユーストレーニングは無料だった。現在では、旅費の一部を親が負担する選手もいれば、比較的レベルの低い選手でも一定のトレーニング料を支払わなければならない選手もいるが、これらはプロクラブの運営に比べれば雀の涙である。
ケーディングは今年、スタッフを解雇したと言わざるを得ない。ガーディアン・ヒューロンにはピーク時には70人以上のフルタイムのユースコーチがいたが、今年は40人以上が解雇された。エリートチームのコーチの中には、チームを率いながらキャンパスサービスをこなさなければならない者もいる。盧建軍はこれに対し、"とんでもない "と一言。"フットボールをプレーすることは、時には本当に無力だ"。と彼は言った。しかし、彼は後悔していない。上海には神華や港だけでなく、嘉定のような中小クラブもある。ビッグクラブはユースのトレーニングシステムを補うために大金を投じて人を買うことができる。と呂は言った。
