私たちはこの2年間で、クラブ全体の発展の方向性を示してきた。プロチームやユースの育成を除けば、まず最も重要なのは質の高いプロモーションとビジネス、つまり運営である。クラブが生き残るためには、行政やオーナーの情熱や感情だけに頼るのではなく、お金を稼ぐ能力が必要であり、それは長期的なものではないと思う。
中国スーパーリーグ
今年は大丈夫だ。商業的な権利の幅が以前より少し広がった。トーナメント方式が3年続いた後、今年のボール市場は間違いなく特に熱くなるだろう。今年の主な収入は間違いなく興行収入、周辺収入、そして多少のスポンサー収入だろう。
先に、成都のホームスタジアムの熱気にも注目した。成都のファン文化はとてもうらやましい。
神華と泰山、彼らのファン文化は国の最前線にあると思う。私たちのクラブも、この数年でブランディング、文化、マネジメントを行い、ファンがこのクラブへの帰属意識を高め、チーム全体が街や市民の生活にもっと溶け込めるようにしたいと考えています。
私たちはまた、新たな目標を打ち出した。競技レベルを脇に置き、競技レベルを薄めることで、チームがより人間的な感情、ホームタウン・コンプレックスを伝えられるようにすることだ。サッカーを含め、ポジティブなエネルギーを伝える。このように、多くのファンは、そのパフォーマンスのためではなく、彼らは本当にチームが好きなので、チームに注意を払う。を含め、チームは現在、多くの地元選手を持っており、それはまた、クラブの発展の方向性である。クラブは常に感情と温度について語ってきた。
各地域のファンの要求はまったく同じではない。青島のファンはより要求が高く、トップリーグのチームを見ることを好むのかもしれない。中国には、海外のクラブのような伝統あるクラブはない。中国のクラブのファンのほとんどは、パフォーマンス志向だ。だから、チームの発展における次のステップは、パフォーマンスのレベルを徐々に薄め、他の側面をファンの心に取り入れ、その考えを植え付けることだろう。私たちはキャンパスに入ることを選択し、地元青島の人々に密接に関係する多くの企業と協力することで、サッカーがより人々の生活に入り込み、サッカーがより街に溶け込むようにしています。ファンには、「この試合を見て、チームが勝つか負けるかを見るだけだ」とは思ってほしくない。
もちろん、私たちのファンベースはとても熱狂的で、降格したときから復活を果たしたときまで、私たちと同じようにファンベースの組織は決して解散しなかった。
あの時、江寧と鄭龍がチームを去ったのは普通の現象だった。それが市場の法則であり、クラブにとっても選手にとっても良いことだからだ。彼らが戻ってきたのは、まず第一に、自分たちで十分な実力と成果を出したからだ。年齢はここだが、彼らには一定の競技レベルの能力がある。第二に、彼らは性格が非常によく、指導者としてチームの中で役割を果たすことができる。そして、彼らは前チームのユーストレーニングの代表でもある。彼らは地元の選手の間では比較的有名で、ファンの間でも人気がある。だから、彼らがフィールドに立ちさえすれば、ファンはとても喜ぶと思う。彼らはチームにいない期間もありますが、毎年電話でチームの様子を聞いてきて、私たちが「戻ってきて、戻ってきて」といちゃもんをつけると、それで本当に戻ってきてくれました。
2020年、私たちは2部リーグにいたが、その年の投資は最大であるべきで、上に行くことを決意し、私たちはスカウトし、すべての古い選手を呼び戻そうとした。その年、江寧が最初に戻ってきた。現在、江寧は来年までプレーする準備ができている。彼は来年末まで契約を結び、20年のキャリアを築きたいと考えている。
この少年サッカースタジアムの使用に追いつくために、今年は多くの作業が急がれた。受け入れはもちろん、駐車場や商店街など周辺のインフラ整備も急がれた。今、スタジアムは基本的な機能しかない。そして、この新しいホームスタジアムは市内から一定の距離があり、クラブも青島市の交通機関、交通機関、いくつかの交通会社に連絡して、ファンを輸送するために多くの専用バスを送った。
私たちは100年クラブになりたい。しかし、その過程で、その歴史のさまざまな段階で、昇格や降格があり、プレミアリーグにいたこともある
私は1部にいたことがある。
2部リーグにいたことがあるが、これはすべて普通の状況だと思う。チームが常にトップリーグにいる保証は誰にもないし、チームが常に下部リーグにいる保証も誰にもない。だから、環境がどう変わろうと、チームは普通のサッカーの法則に従って、普通に成長していけばいい。たとえ環境が急変し、チーム自体に力がなく、降格したとしても、それもごく普通のことだと思う。
こういう啓示は比較的豊かだと思う。なぜなら、本当にリーグの3つのレベルと浮き沈みを経験したとき、中国サッカーしか見えなくなるからだ
まさに草の根レベルで多くのことをボールにする。常にトップリーグにいると、サブリーグや3部リーグで何が起こっているかに注意を払うことができない。中国のリーグはピラミッドのようなもので、一番上に代表チームがあり、一番下に中国スーパーリーグがある
中国A
S.A.であろうと、S.B.であろうと、実際にはS.B.である。
草の根リーグは中国リーグ全体の基盤である。このような草の根リーグのサポートなしに、どうしてトップリーグがどんどん良くなっていくのか、想像してみてほしい。
元プレミアリーグ
セ・リーグに挑む時
中国リーグ2部にはあまり関心がなかったように思う。そして、当時はセ・リーグが
セ・リーグはまだセミプロの試合だ。しかし、このような大会に参加し、セ・リーグがまだセミプロであることを知った。
C.B.は特に競争が激しい。そして、その中には非常に優れた選手がいる。セレクションの面でも、多くの新しいアイデアがもたらされるだろう。今、中国A
中国スーパーリーグでプレーする選手たちは、みな中国スーパーリーグに所属している。
成都栄城の劉濤をはじめ、私たちのクラブからは沙怡博などの選手が出場している。リウ・タオが初めてプレーしたセントラルリーグ
現在、成都で主将を務める。その前は中国Bの深圳リーマンでプレーしていた。当時、中国Bにはいい選手がたくさんいた。
中国Bリーグにとって、最強の時期は2018年から2019年だと思う。四川FCのこの年の投資額は数億ドルに達した。また、中国スーパーリーグの試合も非常に激しかった。
中国A
選手たちはS2でプレーするために来ている。
時には別の視点から見れば--ファンは見たくないだろうが--クラブは歴史的発展の観点から中国の3部リーグを経験できたことは幸運だった。それを経験したことで、多くのものを得ることができた。
多くの人が、私たちは金色のフットボールをかわしたと言いますが、当時は意図的にかわしたわけではありません。実際、この問題は客観的な環境に起因している：客観的な環境がそのようになった、我々はまだ降格にバインドされている自分のリズムに従ってください。あなたは時代の発展に追いつくことができない、入力の標準は、それ自体は、基本的な入力の億であり、環境が突然10億、20億になり、あなたはまだ入力の億は、必然的に降格されます。しかし、我々はトレンドに従うために行くことができない、他の人が10億を投資し、我々はまた、10億を投資し、その後、次の年多分チームはなくなっている。どんなことがあっても、私たちは自分たちの良い仕事をする。たとえ降格しても、我々はクラブを完全かつ健全に発展させなければならない。
プレーできないなら、1部リーグでプレーすればいい。
..私たちファンにとって一番大事なことは、チームは解散できない、存続しなければならないということだ。
価格からわかるように、現在のチームの価格はスーパーリーグ全体と同じであるべきだ。
順位は3位以下。価格はひとつの側面に過ぎないが、プレミアリーグのチームを反映する、何かを客観的に反映するものでもある
ポジショニングだ。そして今年の目標は、降格圏内にとどまることだ。
主に降格
会社の基本は、より良いブレークスルーとより良い結果を追求することである。
もうお分かりのように、今年のスーパーリーグは
基本的に全試合が遭遇戦となるため、降格は特に激しい。
プレッシャーは非常に大きい。私たちは今、セ・リーグ時代以上の投資をしている
C.B.確かにまだ高く、50％ほど多い。流行によって、3つの層の差は年々また広がっている。私たちがS2にいた頃は、投資はトレンドに沿ったものではありませんでしたが、どうしようもない時は船が上がるものです。たとえば、いい選手をキープしたければ、もっと投資しなければならない。収支のバランスを取るのは、今は本当に難しすぎる。どんなにコストを削減しても、儲からなければ意味がない。重要なのはオープンソースで、選手の賃金を低く抑えても儲からなければ赤字です。例えば、100ドルの価値があった選手が、50ドルまで賃金を下げても、儲けはゼロです。一日の終わりには、多少なりとも損をすることに変わりはない。
過去2年間、クラブはビジネスを第一に考え、いかにお金を稼ぐかがすべてだった。スポーツ庁は長年にわたってクラブをサポートしてくれており、非常に助かっている。今の収入はあくまで方向性であり、実際の数字は非常に難しいが、私たちにとっては理想的な方向性だ。今、中国のクラブはどこも利益を上げることができない。クラブにとって最大の損失は、やはり選手の給料だ。すべての中国のクラブにとって、選手の給料は投資の最大の部分だ。ゴールデン・ドル時代が終わった今、選手給与が比較的合理的なレベルに戻ったことは、我々にとって間違いなく良いことだ。
ジャージの胸や背中の広告、看板、腕章、さらには選手が食べる鶏肉や牛肉、卵を含む衣食住や移動手段など、運営に持ち出せるものはすべてスポンサーになることができる。現在、ジャージの胸や背中の広告はまだむき出しの板で、"裸一貫 "の状態だ。リーグ戦が4、5戦終われば、進展があるかもしれないと推測されている。
右から3番目がチャン・ドン
実はセ・リーグにいる
2部リーグにいた頃は、スポンサーになるお金もあまりなく、胸や背中に広告を貼ってくれるコネに頼っていたんだ。もう20年近くになりますが、基本的にお金を入れているのはボスのジョーだけです。スポンサーについては、最近も話しています。中国スーパーリーグの関係で
その後、セ・リーグは
C.B.の経済的ニーズは異なる。
今年、私はさまざまなクラブが、実は投資誘致に特に成功していないことを知った。ここ数年、サッカーに関するネガティブなことがあまりにも多いため、企業は何かネガティブなことを引き起こすことを恐れて、サッカーへのスポンサーや投資に非常に慎重になっている。青島の企業のサッカー熱への投資も非常に低く、基本的にはゼロに近い。これは一般的な環境の結果であり、ひとつのクラブが変えることはできず、中国スーパーリーグ（CSL）が変えるしかない。
16クラブが協力することで、大局がより良くなれば、すべてのクラブが恩恵を受けることになる。
現在、地元選手の割合は60～70パーセントです。私は、地元化という概念はもっと広いものであるべきで、クラブのユーストレーニングから出た選手であれば、地元選手としてカウントすべきだと思います。なぜクラブは常に地元化を強調するのか？選手の帰属意識を強めるためです。青島海牛を見てみよう。
成績の浮き沈みを除けば、クラブはこの20年間ほとんど悪い噂もなく、比較的安定しており、これは地元密着の利点でもある。だからこそ、以前は "降格 "と呼んでいたのだ。
不滅の鳥"、またはいくつかの重要なゲームのローカルプレーヤーは、戦闘力のバーストはまだ強いです。私はまた、プライベートで彼らとチャットすることがあるので、彼らは私が深く感銘を受けた文章を言った： "自宅で、彼の妻や子供、友人、親戚や家族を守る、それは戦わないことは不可能である"。
また、地元のユース選手たちにも自分の足で立ってほしい。しかし、現在の問題は、この数年間、選手たちがプレーする機会があまりにも少なかったことで、今の中国スーパーリーグに立つために必要なものを持ち合わせていないのです。
フィールド・オブ・プレーの強さ。だからこそ、今年は多くの若い選手をセ・リーグにレンタルしたのです
セ・リーグのチームは、そこでより良いトレーニングができる。
ユース・トレーニングは、将来的な価値と収益を生み出すだけでなく、安定した血液を汲み上げることにもなる。将来的な価値の有無にかかわらず、ユースのトレーニングはやはり必要だ。この2年後のユース選手を見てみたい。なぜなら、クラブはセ・リーグで最初の数年間は
多くの選手の評価は特に正確ではない。それに、この2年間、リーグは浮き沈みが激しすぎた。今年の中国スーパーリーグ
そして昨年のスーパー
今年のセ・リーグはフィーリングが違う。
昨年のセ・リーグ
そして、それは違うものだと感じている。今はリーグのレベルが毎年安定しているわけではなく、年によって差がある。だからクラブは、どんな選手が適任で、どんな選手が適任でないかを常に見直している。
クラブの現在の主な収入は、やはりチケット収入だ。ファンがチケット代を得るには、実は十分なのだ。青島の経済発展は良いが、6、700元のチケットを売ると、多くの人はまだ高いと思うだろう。実際、プロのサッカースタジアムでは、観戦体験が違う。映画館に行くのと同じで、普通の映画館で見るのとIMAXで見るのとでは、間違いなく価格帯が違う。だから私たちは、ファンをスタジアムに惹きつける方法を見つけなければならない。ファンが、いいプレーをしてから次の試合を見る、あるいはいいプレーができずに次の試合を見ないのではなく、毎週末にサッカーの試合を普通の娯楽として楽しめるようにしなければならない。今年はチャンスだと思う。特に、トーナメント方式を3年間続けてきた中国サッカーチームは、ファンをスタジアムに引きつけることができるだろう。
このようにボールが底をつくようなチャンスで、そのいくつかについて正しい方向性を定め、もう少し良い方向に舵を取り、もう少し良いプレーができれば、ファンを引きつけることができると思う。
周辺製品の販売に関しては、この作品は非常に複雑で、スポンサーや他のいくつかの関係者が一緒に話し合う必要がある。比較的、開発コストはまだ高い。
以前はまだ選手のトレードによる収入がありましたが、現在の情勢では選手のトレードは難しくなっています。そこで私たちは、エベレスト
サッカーを始めた頃、中国のサッカーにとても興味があった。
ボールは刺激であり、良いことだ。選手はトレードされ、最終的にはクラブに利益をもたらす。それが最も現実的なことだと思う2010年末、江寧はエバーグランデに移籍した。
鄭龍は2013年後半にエバーグランデに移籍した。
.劉建
彼はフリーエージェントで、鄒正は移籍が決まっている。
料金
しかし、さらに先に進むと、ちょっと無理がある。移籍当初は
手数料もよりリーズナブルになり、さらに移籍金も安くなる。
鄭龍を売却したとき、私たちは彼を通常の市場価格で売った。鄭龍を売却したときは、通常の市場価格で売った。2010年なら、1千万で売る選手もたくさんいただろう。ク・ボーの移籍
陝西省はわずか数百万ドルで売却されたが、当時は移籍するには高額に感じられた。
1,000万ドル（約11億円）ともなればすごいと思われるだろうが、基本的にはそんなことはなく、数百万ドル（数億円）がほとんどだ。エベレスト
どうぞ、クォン。
WACCのようなクラブが戻ってきたことで、通常の市場ではなくなってしまった。
中国のクラブには公共の福祉的な側面もあるが、商業的な側面もあると思う。両方の特性を兼ね備えており、完全に市場化されているとは言い難い。より多くの貯蓄ができれば、クラブへのプレッシャーも少なくなる。過去3年間で、40以上のクラブが解散しましたが、すべてお金の問題が原因でした。
私たちのようなプライベートクラブにとっては、自分たちのお金が使われるわけですから、長年にわたってとてもストレスが溜まっています。株式改革については、今のところ何のニュースもない。というのも、青島にはサッカーに興味を持つ地元企業があまりないからだ。だから、株式改革はまず政府が主導するものであり、第二に、私たちは自分たち自身に頼って美しい試合をし、クラブで良い結果を出して、外の世界が私たちにもっと注目してくれるようにしなければならない。今日（ホーム開幕戦）は、国安を3万人の観客に注目させるチャンスだ。
撤去すれば多くの人が喜び、スポンサーがつくかもしれない。
私たちは依然として客観的な法則と自分たちの実力に従っています。 育成が順調でこの戦力があればさらに投資し、この戦力がなければ既存の戦力に応じて投資し、育成していきます。私たちは皆、クラブが良い結果を出すことを望んでいますが、客観的事実から見れば、このチームの天井にはある種のボトルネックがあることは間違いありません。私たちのビジョンは、このチームが青島で有名になることです。いま青島といえば、青島ビール、ハイアール、ハイセンス。将来の青島といえば、青島マナティーズを思い浮かべていただければ幸いです！
このチームだ。
