3月26日のフットボールナイトのインタビューで、浙江省のゼネラルマネージャー、焦鳳波がクラブの投資とユース育成について語った。
中国Aリーグから中国スーパーリーグへの移籍で、事業収入を30％増加させなければならないという事実は、私たちの投資部門にとって大きな要求です。結局、チームは最後まで頑張った。今年は難しい。この環境、この環境では、3年間で30％、90％増やし、1年1年積み上げていくのは難しい。中国でのスポンサーは30社ほどで、これは非常に珍しいことですが、日本やヨーロッパに行くと、200社、300社、さらに小規模のスポンサーもあり、これは私たちに大きな影響を与えます。
年間5億ドルを投資した場合、投資スポンサーは1億ドル未満の収益をもたらし、20％未満、5〜10％が存在することができます。このデータでなければなりません。しかし、中国にはたくさんある。産業収入、政府投資、株主投資もあり、これらの大きな収入に分けられる。私たちはまた、スポンサーにより多くの機会を与えたいと考えています」。
クラブのユーストレーニングへの投資について、焦豊博は次のように語った：「例えば、彼らが新疆に行って試合をする場合、私たちの限られた予算とトレーニング費用をもっと合理的に使う必要があります。中長期的には、ユースのトレーニングはクラブの総投資額の約15～20パーセントを占める。"
クラブの自主的な選手育成について、焦豊波は次のように語った。「ここ数年、クラブはチームに50％の選手を自主的に育成するよう求めており、この2年間はこの原則に基づき、より詳細な育成を行う予定です。例えば、私たちの01-06年代の選手は、私たちのトップチームの登録リストに、約10。ビジネス志向を考慮すれば、この10人の選手はトップチームの人件費を削減できる。外部から10人の選手を獲得する場合、移籍金は考慮せず、賃金を支払う。この2つのシナリオを比較すると、外部から10人の選手を獲得する方が、自前で10人を育成する場合よりも3倍から10ドル高くなる。"
