中国サッカーには常に中国の特徴があり、中国サッカーの大きな特徴のひとつは、中国人コーチングスタッフの存在だ。
ヤンコビッチが正式に代表チームのヘッドコーチに就任した後、サッカー協会は邵家毅、鄭芝、陳涛の3人を中国のコーチングスタッフとして起用することを決定した。これは「外国人コーチングスタッフと選手とのウォーミングアップを早め、チームが一刻も早く試合をフォローできるようにするため」と説明されている。
しかし不思議なことに、中国サッカー史上最も謎めいた組織である中国のコーチングスタッフは、擬似プロ化された20年間を通してスポイラーの役割を果たしてきたように思える。この自然な象徴性は、時に外国人監督の愚かさによって際立つことさえある。
これをシステマティック・キャラクタリゼーションと呼ぶ人もいる。実際は、この人たちのサッカーに対する自信のなさにほかならない。中国人のコーチングスタッフの有無、声をどうするか、この中国人の問いに対する答えは難しい。
シュラプナーの時代には、シュ・ゲンバオとヤン・イーミンが中国のコーチングスタッフの一人だったが、当時は単なるお飾りで、実際の役割はあまり果たしていなかった。シュラプナーの答えはただ一つ、中国人コーチのアドバイスを受けることを拒否した。
斉武聖がチームを率いて1997年の世界予選に出場したとき、「アシスタントコーチ」の数は7人に達した。その後、混沌とした組織構造のため、ヘッドコーチには決定権がなく、他のコーチングスタッフがメンバーを決定した。斉武聖は、サッカー代表チームが大会から敗退した後、「責任は私にしかない」とぶっきらぼうに言った。
中国人コーチングスタッフ
美留の時代、コミュニケーションと情報のさらなる発展とともに、ヘッドコーチと中国コーチングチームの差は次第に表舞台に出てきた。ミルの核心理論」を強調してきたヤン・シドゥオだが、ミルは次第に「見えない手が自分を縛っている」と感じるようになった。
彼が望むと望まざるとにかかわらず、彼はヤン・シドゥオの意向に従い、予定通りアルゼンチンから中国に戻り、サッカー国家代表チームのリーダーである朱慧遠とトップ10に関連する事柄について話し合わなければならなかった。後のインタビューで、金志洋はこの問題を避けなかった。
「結局のところ、我々は彼よりも中国サッカーに詳しい。私たちは積極的に彼に何人かの選手を推薦するかもしれないし、ある試合について意見を述べるかもしれない"
その時、サッカー代表チームの新人を募集し、ミリュの面子を立てるため、中国の監督チームは次のように提案した：リーグ中断後1週間以内に、ミリュが引き当てた国際選手はまず1週間の休暇を取り、待機している国際選手はすぐに練習場に行き、中国ユースチームと同じフィールドを視察する。
しかしミロは、チームの大枠はすでに出来上がっており、あとは微調整するだけだと考え、そのような提案を拒否した。今、"新生日本代表 "に直面しているミロは、一定期間内に既存の主力を入れ替えるだけの候補者を選ぶのは非現実的だと考えている。
「まず考えなければならないのは、チーム全体のスタイルとプレーだ。その選手がその集団にフィットするかどうかは、最もシンプルな常識です。しかし、○○は代表チームに入るべきだ、○○は先発でプレーすべきだという人は常にいます。"それは考慮すべきことではありません"
ミロが中国を去ってから、そのような議論はなくなった。
中国人のコーチングスタッフの性質は、アリハン時代に質的に変化し始め、FAがヘッドコーチを失敗と判断すると、その代わりとなった。
2004年7月、アジアカップのグループステージ初戦で、代表復帰以来好調で、右サイドバックでプレーすることはほとんどなかったベテランの李明に代わって、意外にもアリハンが起用された。中国サッカーチームの右サイドはこの試合で完全に麻痺し、両者は引き分けに終わった。
開幕戦の開始前、中国のコーチングスタッフは李明を右ウイングとして起用し、周海濱は趙俊采とのダブルMFでプレーすることを提案したと言われているが、有漢はその提案を受け入れなかった。
また、当時中国のコーチングスタッフがバックアップしていたメインGKの劉雲飛や、アリハンがリーグから発掘した李健をめぐって論争が起きた時期もあった。
10月13日まで、サッカー代表チームは世界予選でクウェートに敗れた。この試合での采配のまずさがアリハンをクレーターに座らせ、その後、サッカー代表チームと中国・香港に後戻りはできなくなった。
その6日後、FAはFA関係者、中国人コーチ、アリハンからなる「合同コーチングチーム」を立ち上げ、提言を行うことを決定した。しかし、中国香港相手に7ゴールを奪って勝利したこの試合は、後に中国サッカーの恥ずべき歴史のお気に入りとして語り継がれることになる。
フラドと土居の "二刀流 "時代は、土居とフラド自身のコンセプトの違いから、チームのスタイル、テクニック、戦術が混乱し始めた。中国人コーチングスタッフの介入により、多くの対立が激化した。
2008年6月7日の中日戦の前、中国のコーチングスタッフはデュイの18人のメンバーリストについて話し合った。
7月16日、ドウは公の場でFAを非難した。僕は駒だし、君たちも駒だ。私は多くのことを決められない。あなた方の一人は消えるべきだが、彼はまだここにいる"
このような "特攻 "は連盟の意表をつき、"土居空っぽ化 "の作業が急ピッチで進められた。7月23日、度重なる試合の末に北京五輪の代表選手リストが発表された。
シム・ヨンウォン、朱婷、戴資穎はビッグリストから外され、ウェイティングリストに載せられた。中でも朱婷は、ドウ時代の雷のような大黒柱だった。
チェック・アンド・バランス 中国の特徴
カマーチョの敗戦後、代表チーム内の不祥事が再び噂された。"カマーチョの最大のミスは、高洪波のチームを完全に解散させなかったことだ。"中国サッカーは協力し合うことはできないが、解体し合うことはできない。
カマーチョが就任時に編成したコーチングスタッフは、彼が考えていたようなものではなかった。ワンダは純粋なスペインサッカースタイルの代表監督を望んだが、中国サッカー協会は高洪波前監督の続投を望んだ。
カマチョとワンダは、高洪波の "予約 "を防ぐことができますが、彼らは他の中国人コーチの予約を拒否することはできません。CFA交渉の重さとして、傅波、地区楚亮と他の人々は厄介に国家サッカー監督グループにとどまるので、国家サッカー監督グループを構築するために数百万ユーロは「サンドイッチライス」の鍋になっている。
一説によると、カマーチョを除いて、当時の外国人監督は誰も「中国で軍隊を監督する」ことを許されなかったという。
縁の下の力持ちとして、また学習者として、中国のコーチングスタッフは中国サッカー界で厄介な "エイリアン "の役割を果たしてきた。その結果、20チームによるトーナメントで代表チームは早々に敗退した。
頑固さという言葉は、ナショナル・フットボール・リーグでコーチを務めた外国人コーチの解任を評価する際に最も使われてきた言葉である。
期待に胸を膨らませた外国人は、「その国を知らない」というステレオタイプで終わってしまうようだ。このような理由でヤンコビッチが中国を離れるかどうかはわからない。
中国のコーチングスタッフにとって、過去長い間。サッカー代表チームがうまくいっていないとき、中国のコーチングチームはいつも「言葉を失って斜めに立っている太陽のピークを数える」；しかし、サッカー代表チームがうまくいっているが、「軍のメダルも私の半分を持っている」を歌うために飛び出してきた。
勝利と敗北の両方に直面したときの中国コーチングスタッフの明晰さは、ヘッドコーチが彼らと協力している兆候を示唆するだけでなく、中国コーチングスタッフの価値に疑問を投げかけている。
この組織の意図は明白で、主に問題を調整し、激化を防ぐことにある。もし代表チームが大混乱を起こし、外国人コーチがそれをまとめきれなかった場合、中国のコーチングスタッフはその鍋を運ぶ手助けをするという付随的な責任から逃れることはできない。そして、新監督が就任する前に、混乱を一掃し、良い移行をすることである。
邵家毅、鄭芝、陳涛の3人は中国のコーチングスタッフの一員として、これからサッカー代表チームの新たな旅立ちを迎えることになるが、「空っぽ」、「操り人形になった」などのコメントが飛び交っている。
ヤンコビッチは、中国サッカーが復活し始めた年に前任者よりも強くはなかったかもしれないが、いわゆる中国のコーチングスタッフと彼の間の物語はまだ始まったばかりだということを考えれば、今の彼らは十分だ。
