武漢長江足球倶楽部は、2011年12月14日に武漢Zallプロ足球倶楽部として設立された。当時、湖北省武漢市のプロサッカー界の "一人っ子 "だった湖北中波足球倶楽部は、経営が立ち行かなくなり、買い手を探していた。その危機的状況に、周兒は「漢軍」の旗を掲げて就任した。チームを引き継いでから12年間で30億元近くを投資し、武漢ザール（2021年シーズンは武漢、2022年シーズンは武漢長江に改名）は2012年シーズンにプロリーグ入り後、2012年と2018年の2度にわたって "追い抜かれた"。
ヤン志が言ったように、今Aに落ちたが、年間2000万は、チームの運営を維持することができますが、彼は完全に悲しいので、この業界を "再生 "したくない、彼は11年間のリーグの歴史、中国のプロサッカーとチームの運営は、多くの経験と教訓を持っているだけでなく、何度も公然とサッカー協会を批判したが、役に立たない、また、ある中国サッカー協会は罰金を科された！実際、顔志の言葉は非常に現実的な問題を反映している、つまり、音楽分野への投資家として、彼の権利はどこに反映されていますか？一緒にプレーすることしかできないのか？監視し、意見を述べる権利はないのか？
中国のプロサッカー環境の差は、何十年もの間、商業的な大海原と化し、100億ドル、あるいは1,000億ドルの価値を持つオーナーを無力化するほどひどいものなのだろうか？珍しいことですよね？ザール・グループは中国のトップ500社のひとつだ。そんな桁違いの企業家が、12年で業界を理解できないのだろうか？実際、それは不可能だ。問題は、実際、彼らはビジネスの論理に従って業界をプレーすることがまったくできないことだ。結局、「虐殺」されるだけなのだ！
したがって、中国のプロサッカーリーグは真摯に反省すべきである。国際的に認められた事実であるが、競争と投資回収のための良好な環境なくして真のプロサッカーはありえない。したがって、プロサッカーの発展法則に従って、いかにリーグ環境を管理し、サッカーに従事するかが、中国スーパーリーグ、さらには中国サッカーの将来の発展の最優先課題となっている。
