カタール・ワールドカップは白熱の準決勝を迎え、アジア勢はまたしても準々決勝進出を逃した。日本と韓国の敗退を悔しがったり笑ったりするたびに、ファンはサッカー日本代表のことを思い出さずにはいられない。
2021年秋以降、長年不動産会社に縛られてきた中国サッカーは、中国スーパーリーグのサッカークラブにとって最大の黄金産業である不動産の衰退とともに変貌を遂げつつある。
実際、新シーズンの中国スーパーリーグに参加する16チームのうち、国有企業が支配する上海港と山東泰山だけがまだ順調に運営されている。
過去10年間、不動産開発業者は資金と会場をもってサッカー分野に参入し、多額の資金を投じて中国人や外国人の選手や監督を獲得し、最短距離で影響力を追求するのがクラブの一般的なモデルとなっている。
今、不動産開発業者は、一般的に自分自身を保護することは困難であり、中国サッカーは10年以上にわたって優勢 "黄金ドルの時代 "は、最終的に一晩で鶏の羽に変わったかのように、一度栄光と屈辱を、終了しました。
実績に大金を賭ける
長い間、サッカー代表チームと不動産開発業者という、サッカークラブと深く結びついている2つのグループに関しては、中国人の愛憎の態度は驚くほど一貫している。
2010年から2020年まで、中国スーパーリーグの16チームのうち15チームの株主は不動産会社である。
広州エバーグランド、緑地神華、河南建業、ワンダ大連仁、富力広州市、華夏ハッピー河北チームなど、ファンの世代の記憶にほぼ1つである。
この不動産開発業者と当時のサッカー代表チームは、お互いに業績を上げていた。
例えば、サッカーに最も早く投資した河南建業は、サッカーチームへの投資を決めた1994年から30年近くになる。胡宝泉のサッカーへの投資と愛情は、まったく不動産ではない。建業のサッカーチームは、かつて中国スーパーリーグ、さらにはアジア選手権の強豪チームとなった。
もうひとつの例は、プライドの高さで知られる広州恒大である。2010年に広州のサッカークラブを買収して以来、ホイ・カヤンは「ドリームチーム」を作ろうと、コストに関係なく10年あまりで約150億元を投資してきた。
しかし、広州恒大の2度のAFC選手権優勝は、その背後にある強力な資本と切っても切れない関係にあることは否定できない。
実のところ、不動産デベロッパーがサッカーに熱心なのは、オーナーの個人的な好みとは別に、サッカーそのものの魅力がもたらす商業的価値が大きな要因となっている。
ブランド・コミュニケーションの効率的な触媒として、ワールドカップやUEFAチャンピオンズリーグのようなワールドクラスの大会の商業的価値は決して過小評価されていない。
中国スーパーリーグ、AFCチャンピオンズリーグ、その他の大会へのスポンサーシップは、中国企業にとって、自社のブランドイメージをアピールし、知名度を高め、将来の発展のためのスペースを確保する上で大きな意義がある。
特に2010年前後は、国内不動産が急速に台頭した時代だった。地元の不動産会社は、地元での多大な競争圧力に直面した。同時に、一部の不動産会社は地域開発のボトルネックに遭遇し、全国展開を急いだ。
たとえば、エバーグランデも清算損害賠償の価格を支払うことをいとわない、"東風日産 "胸広告スペースを置き換えるために "エバーグランデライフ "の民間使用;以前にも800万元を提供し、胸広告のためのゲームの胸広告を買い戻す; "エバーグランデ穀物油 "プロモーション。エバーグランデ穀物油 "のプロモーション。
lit.金を失い、怒鳴られる；fig.利益を上げようと必死の試み
時代は変わり、今や中国スーパーリーグの半分を支える不動産王たちは孤独を感じている。数年前、ワールドカップに多額の投資をし、公式指定とは別にfifaの中国最大のスポンサーとなった王健林のワンダを除けば、残りのほとんどはサッカーのことを考えている暇などない。
新華社通信によると、今年2月16日、広州恒大は選手の集団減俸を発表し、主力選手は90％近い減俸となった。同時に、高給取りの帰化選手5人が契約を解除した。
徐家銀の構想によると、2022年は彼の夢を実現する年である。計画によると、広州常州サッカースタジアムは世界初のスタジアムに建設され、数十億ドルを投資した選手たちも中国サッカーのワールドカップの夢を実現できる。
しかし、今は2021年の秋にすべてが倒れている。それ以来、エバーグランドのサッカースタジアムがなくなり、広州市への投資が変わり、多くの帰化選手が一斉に契約を打ち切られた。徐嘉殷にはもはやサッカーの夢を考える時間はない。
エバーグランデの危機が発酵し続けると、不動産業界最大のドミノが倒れ、不動産会社のデフォルトが相次ぎ、主力チームも「サラリー」アクションを起こした。
フットボール・デイリー』紙は、「賃金滞納が中国サッカーの核心的な対立になっている」とまで露骨に述べている。
11月23日、中国サッカー協会（CFA）が公表したペナルティ通達で、中国スーパーリーグの上海申花、武漢長江、河北など、賃金を滞納していた多くのチームがリーグ戦の勝ち点6を減点された。河北は当時0ポイントだったが、再び6ポイントを獲得した。
そしてよくよく考えてみると、たとえワールドカップに「万達文化旅遊」が登場したとしても、それはいつものように「美しい誤解」のゲームに過ぎず、本心からのものではない。
201年、王は13の文化観光プロジェクトの91％を438億4400万元でサナックに、77のホテルを199億600万元でフォーチュンに売却した。この637.5億元の取引は、中国の不動産業界史上最大のM&Aとなった。
今日、ワンダの文化・観光プロジェクトのほとんどは、サナックなど他の無関係な企業の手に分散し、ワンダのビジネスは商業施設運営など軽い資産に集中している。
しかし、2016年3月まで、ワンダはFIFAと15年契約を結んでおり、2016年から2030年までFIFAのトップスポンサーの権利を持っていた。
15年、ワンダは重要な入札を行った。英国のデータ会社globaldataのデータによると、カタールで開催された今年のワールドカップで、中国企業はワールドカップの最大のスポンサーとなり、13億9500万ドル、11億ドル以上のスポンサーとなった。
特にワンダ・グループは、ワールドカップのために15年間で8億5000万ドル（約60億円）を投資し、今後4回のワールドカップのスポンサーとして、それぞれ平均2億ドル（約220億円）以上の資金を提供する見込みだ。
川はない 海を渡った者は
現在、広州の2つの不動産会社クラブ、R＆Fテンションとエバーグランデ・ホイカーヤンはまったく異なる選択をしている。R＆Fは広州の運営から完全に撤退する可能性が高く、エバーグランデは単独でクラブ運営を続けることを決めた。
エバーグランデは、黄金ドルのサッカーをリードし、今、新しいシーズンに対処するために "ダイビングタイプ "低給料を使用することを選択する必要があり、1500万年間運営費は、すべてのサッカー学校のユーストレーニングを含む、最初のチームのために使用されていません。
かつて河北は金満サッカーの参加者だった。元スーパースターのラベッシは最近も河北華夏での古き良き日々を懐かしんでいた。彼に多額の報酬を支払ったチームが、2シーズンも窮地に立たされ、いまだに株式改革を待たずに居座り続けていたとは。
これは、リバープレートのチームが光熱費の支払いができなくなったため、仕事を中断して休暇に入ることを決めたことが明らかになった後のことである。スタッフ全員が無償で働くことを分かち合った。現在、11人の選手を集めて中国スーパーリーグに安価で参加する予定だというから、ちょっと寂しい。
関連メディアの報道によると、緑地グループが出資する上海申花も給与の滞納が多く、チームは呉金桂の指導のもと冬季トレーニングを開始している。クラブはまた、対等な対話と交渉を通じて、チームの体重と選手の賃金を減らすことを望んでいるが、進展は遅い。
もし内部負荷の削減が達成されなければ、クラブは2022年のシーズンを中国人選手だけで迎えることになり、海外からの援助も受けられなくなるだろう。
他にもいくつかの不動産会社のクラブで変化が起きている。たとえば、賃金を滞納している深センのチームは、李章珠の鬼のようなトレーニングや選手の自己申告による怪我を理由に、海南での練習を早々に終了させたが、選手たちも賃金を請求するつもりだった。
実際、河南松山龍門が株式改革を完了したほか、北京国安は他の不動産会社の音楽部門が最も穏やかであるべきで、賃金の滞納もあるが、音楽部門は早期にヘッドコーチを決定し、署名プロセスを開始し、Memisevicのローンから見ることができるように、国安の署名基準は高くなく、新しいシーズンは大幅に支出を削減します。
広州をはじめとする多くのサッカーチームは最近、いくつかのパートナーシップを正式に結んだが、スポンサー収入はまだクラブに強く支えられていない。
株式改革は打開策となりうるもので、ほとんどのクラブは株式改革を国有企業や地方政府に押し付けたいと考えている。残念ながら、山東泰山と河南松山龍門だけが株式改革に比較的成功しているが、他のクラブは改革が遅れている。
一部の業界関係者はオブザーバー紙に、重慶の新しい国家区である両江区を導入した重慶チームや、鄭州や洛陽の地方政府を導入する機会を得た河南チームなど、こうした市外でのシェア改革でさえ、ほとんどが書面上の改革に過ぎず、資金はまだ完全に整っていないと語っている。
「中国サッカーが批判されるたびに、我々はユーストレーニングに焦点を当てる。あるサッカースクールの経営者は、ユース育成には長期的な投資が必要だと言う。現在、中国のサッカーの人気とトーナメントのシステムは、本当に完璧で成熟していない。"現在、中国のサッカークラブはおそらく経費の10％以下の収入しか得ていない。"
嘲笑と批判の無数のファンによって中国サッカーの不動産開発業者に縛られたが、不動産開発業者は、中国のサッカーを "引き継ぐ "ために本当のお金を思い付くことを続けたいその年に落ちた、開発モデルを変更し、クラブ市場良性動作するように。
