ワールドカップは大健闘で、サッカー日本代表はワールドカップに出場できなかったが、それでも人々は金儲けを止めなかった。
最も喜んでいるのはスポンサーで、スタジアムからファン村の輸送コンテナまで、ほぼあらゆるところに中国企業が名を連ねている。テレビ大手も「中国第一、世界第二」の広告を完成させ、サイドラインに置いてカメラに収めている。
あまりに注目度が高かったためか、広告はすぐに変わった。
企業は製品で儲け、チームは地位で儲ける。
大事な場面での成績は悪かったが、何度かの給与制限命令を経て、年俸1000万ドル以上を手にした選手もいる。彼は瀋陽の銀行に1億元を持っていると言われている。
そのお金はどこから来るのか？きっとすぐにわかるだろう。
公開された情報によると、李鉄前ヘッドコーチは重大な違反の疑いで規律検査委員会の調査を受けている。さらに衝撃的なことに、あるメディアは彼が自ら暴露したことも明らかにした。"告白 "したのは3人の元国際サッカー選手のニュースで、うち1人は連行され、残りは身の危険を感じている。
誰かが国際サッカー資格と利益を交換したと言われている」。信じられない？しかし、彼がしたことを見れば、驚くことはないだろう。
スカイアイのデータによると、李鉄の関連企業はサッカーと切っても切れない関係にある。例えば、広州恒大での監督キャリアの終わりには、ある企業でサッカーの就学前教育に携わり、チャイナ・ハピネス時代には、チャイナ・ハピネスの瀋陽孔雀城と「義理結婚」している。
こうした直接的なビジネス取引に加え、リー教官は明らかに木を見て森を見る術を知っている。
例えば、14年にサッカー国家代表チームのアシスタントコーチを務めていた際には、当時のヘッドコーチにお墨付きの製品を紹介した。2017年に李鉄氏が同社の株主になった後、同社はサッカー協会にサッカー国家代表チームの用具のサービスプロバイダーとして何度も選ばれた。
サッカー日本代表で活躍した後も、彼は武漢ザールでパートタイムの仕事を続け、チームの支配権までしっかりと握っている。年俸3000万ドル（税引き後）＋契約金1800万ドル（約18億円）という、コンプライアンスにもリーズナブルにも欠ける条件ではあるが、彼は正しいと思う選択をしたのだ。
それだけでなく、リー・コーチはエンドースメントの面でも大きな成果を上げている。例えば、李寧は2021年10月に彼と終身エンドースメント契約を結んだ。
李鉄は2020年1月に就任し、2021年12月に急遽辞任した。
李監督はワールドカップ・アジア6次予選の記者会見で、数分間も言い訳に終始し、恨みつらみを並べ立て、唾を飛ばし、違法な広告を出す時間さえとった。
諺にもあるように、トップが下に劣り、ヘッドコーチがそのようであれば、下の人間はどれほど強くなれるだろうか？みんなが批判や異論に目をつぶっていたら、チームは進歩しにくくなる。
競技スポーツに関しては、ただ間違いを認めることが役に立つのだろうか？
少なくとも日本チームの経験から、本当に効果があるのか、と言ってはいけない。多くの場合、日本のお辞儀文化を冗談めかして捉える人が多いが、恥の文化の影響下での自己批判については曖昧さがない。
2018年ロシアワールドカップで、日本はラウンド16のノックアウトラウンドでベルギーと対戦した。書類上、ワールドカップの最高成績がラウンド16だった日本は、ヨーロッパの赤い悪魔には明らかに敵わなかった。
しかし、だからといって人々が運命を受け入れるわけではない。
当時、日本代表の主将であった久保允は、まったく別の精神で臨むというシンプルな考えを持っていた。"世界中がここで日本が負けると思っているようだが、だからこそ失うものは何もない"。
さあ、みんなもやる気になったことだし、やってみようじゃないか。
それがうまく機能したのは言うまでもない。試合の半分以上が経過した時点で、日本は2点をリードしていた。この時点で日本チームは監督にも選手にも満足し、決断を下した。"現状維持"。
その結果、ベルギーのペースが落ちた。まず、日本選手のミスに乗じてなんとか同点に追いつき、試合最後の延長戦で14秒のクレイジーな勝利を演出し、最終的にスコアを3対2に戻した。
スポーツの歴史において、このような10秒以上の見事な逆転劇は基本的に再現不可能な神業である。
つまり、その観点からすれば、日本選手もミスを犯したが、肉体的な疲労、戦術的なアレンジ、フィールドの運などの要素も考慮しなければならず、単純にミスを批判することはできない--結局のところ、誰もがコートを横切って飛んでいき、10秒以内にシュートを決められるとは思っていなかったのだ。
私たちは通常、このような状況にどのように対処したいのだろうか？
経験豊富なベテランファンなら、最大ペナルティは3杯と少ないナマコであることを知っている。もしかしたら、見栄えのする得点だから喜ぶかもしれない。結局のところ、達成するより計画したほうがいいのだ。今日の死は私の罪である。
その結果、日本のテレビ局は非常に良い評価を得て、ドキュメンタリー映画の制作を始めたところだ。
それでも、日本の選手たちは文句を言わず、非常に詳細で真剣なレビューを行った。
例えば、リードを奪った後、監督を含めたチームの考え方が変わらないため、選手たちに混乱や誤解を招くような発言をし、リードを広げるチャンスを何度も無駄にしてしまった。
パスの落下でポゼッションが変化し、最終的に1点を奪われたとき、チーム全体が不吉な予感と未知なるものへの恐怖に包まれた。後に、この瞬間が試合全体のターニングポイントとなった。
それだけに、ある選手はカメラに向かい、こう叫んだ。「フットボールは本当に残酷で、ちょっとした判断でフィールドの状況が変わってしまう。試合中にこんな恐怖を味わったことはない。"
日本中が涙した最後の14秒については、28台のカメラで撮影された写真をすべて探し出しただけでなく、ヨーロッパの各クラブの専門家や選手に質問し、非常に詳細な分析を行った。
終盤にフリーキックからの直接攻撃を選択した理由は？
最終ピリオドでの重要なパスがなぜ出なかったのか？
なぜチーム全員が間に合わなかったのか？
なぜ最後にディフェンスに穴が空いたのか？要するに、あらゆる厄介な質問が投げかけられたのだ。
結局、この恨みと後悔はすべて、nhkを後悔している男によって50分のドキュメンタリーにカットされた。
燃えそうだろう？しかし、現実はその言葉以上に燃えている。
翌4年、日本はカタールでの1次リーグでドイツを破ったからだ。大番狂わせと言われたが、試合を見た人は日本選手に親指を立てるだろう。
?さらに1週間後、日本はスペインを2対1で下し、グループ首位で予選を通過した。もし、最終戦でクロアチアにPK負けしていなかったら、この頑固な中年は日本の熱狂的なファンに文字通りブロックされていただろう・・・・・・。
もちろん、結果は監督や選手だけの問題ではない。
日本人はこの祝日を知っているが、正義はないと言われている。日本は失われた30年とも言われる。若者たちは崩壊したデブ野郎の世代として平伏すが、専門分野では称賛に値する部分もあることを認めなければならない。
例えば、2001年の第2期科学技術基本計画（STBP II）の実施では、今後50年間のノーベル賞受賞者数を欧州主要国並みの30人とすることが提言された。その結果はどうであったか。それ以来、受賞者の数は本当に急増し始めた。
サッカーでも似たようなものだ。
例えば、毎年一定額を本物の施設建設やユース・草の根トレーニングに投入し、日本のすべての子供たちが6歳から自主的にサッカーのトレーニングを受けられるようにすることで、人材育成や予備戦力の充実を図っている。
陸上競技は尖った部分に集中できるが、サッカーのような市場性のあるものは食えない。
その結果、川本三郎氏によって設立された日本jリーグは、プロリーグは市場によって管理され、JFAの指揮下には置かれず、JFAにはわずかな年間配当金しか支払わないことを当初から明確にしていた。
その市場志向のおかげで、日本サッカーは地元選手を3大リーグで活躍させただけでなく、ストイコビッチ、リエトバルスキー、ラインケレ、ドゥンガ、ベベトといったスーパースターも惹きつけた。
日独戦が終わったその日、ある日本人のおじさんが記者のカメラに向かって「前回は韓国が勝ったけど、今回は日本が勝った。
しかし、主席インストラクターの預金残高を見れば、状況が良くないことがわかるだろう。
