3年間の絶え間ない努力の結果、サロンは5つのエリートチームの構築に成功し、ユース育成システム構築の成果が表れ始めた。
2016年、厳翔がユーストレーニング・ディレクターに就任し、呉金桂からバトンを受け取った。チームの刷新能力を強化するため、神華はユーストレーニング拠点の数と質を拡大し続けてきた。シャロンは楊浦フットボールスクール、スポーツ局、ジュニアスポーツスクールとのパートナーシップを確立したが、それでも一部の年齢層におけるユーストレーニングの弱さを実感していた.2018年の初めに、神華は1999/2000年の年齢層チームを完全に獲得した。
2017年、サロンは外国人コーチを雇い始め、スペイン人ユースコーチのダビド・ピリーがオアシス・シェンホアのU16チームのヘッドコーチに就任した。2018年半ば、クロアチア人コーチのバイセクがシェンホアのユースコンサルタント兼03チームのヘッドコーチに就任した。
ユース育成の根幹が弱いという窮状に直面した神華は、初期にチーム全体を買収することで徐々にシステムを構築していったが、そうした買収では予備軍の問題を根本的に解決することはできなかった。そのため、2019年から神華はユース育成基地の配置を増やし、自己再生能力を向上させた。
2019年夏、神華はスペインNAMAサッカー合宿に協力し、スペインとセルビアのヘッドコーチの紹介を受け、再びヨーロッパのコーチングチームを招聘し、ユースのトレーニングシステムを改善した。 2020年、双方は正式に協力に達し、スペインのコーチングチームは神華ユース合宿の入学選抜、日常トレーニング、エリートチームの試合などに参加し、若い選手だけでなく、中国側のためにパーソナライズされたハイレベルのトレーニング計画を策定する。スペインのコーチングチームは、神華ユースのトレーニングキャンプ、毎日のトレーニング、エリートチームの試合の募集と選考に関与する。
量と質の両方を考慮し、サロンの経営陣はユースコーチを選ぶ際に現実主義の原則を堅持しており、実直で勤勉、現実的で、ユース育成と中国サッカーの未来に貢献するコーチに多くの機会を与えることを好んでいる。
現在、神華の各レベルのチームのヘッドコーチには、U21チームの余濤、U19チームの徐亦斌、U17チームの葉張源、U15チームの濤金、U14チームの鄭克偉などがいる。その中で、徐亦斌は上海普陀サッカー学校を卒業し、王海剣や他の選手の指導者として、数十年間中国サッカー界で青少年育成に携わってきた。現在、指導者の人材が不足している中で、彼らは名声や富を求めず、静かに働くことを選択し、長年にわたって神華の青少年トレーニングに専念し、サロンの貴重な資産となった。
現在、11歳から19歳までの9チームが神華の予備軍として着実に成長している。チームの年間総支出は約300万円にのぼるという。チームの通常の運営に加え、ユースのトレーニングに直接的、間接的に関連する支出もかなり多い。
オアシスは2014年以来、若者のトレーニングに数十億ドルを投資してきた。
過去2年間は、伝染病の影響により、あらゆるレベルのチームが試合に出てプレーする機会が減っていたにもかかわらず、コーチやスタッフの給与は下方修正され、オアシス・グループのユース・トレーニングへの投資総額は過去2年間に比べ減少した。
ユーストレーニングの質は、比較的困難な段階においても、ほぼ保証されている。
"オアシスグループ、呉氏と周氏は、神華のユーストレーニングに非常に協力的である。例えば、スペインの監督チームとのコラボレーションを実施するために、それはグループが神華を買収したばかりのときにこれを行うことは珍しくありませんが、より困難な状況のこの段階では、グループはまだユーストレーニングへの投資を主張し、それは本当に簡単ではありません。"
神華ユース・トレーニング・ディレクターの厳翔は、「チームのトレーニング、試合、日常生活のすべてのレベルを確保することに加え、ハイレベルなスペインのコーチングチームと協力し続ける。
神華はまた、若い選手の将来を考え、いくつかの学校と協力し、彼らに学習の機会を提供するために、彼らの思考能力を高めるために、通常のサッカーをして、道路の将来はまた、より多くの方法することができます！
将来に関しては、オアシス・グループの姿勢は、すべてのチームを可能な限り存続させることだ：
「今あきらめたら、それまでの苦労が水の泡になってしまう。将来誰が指揮を執るにせよ、これらのチームを維持することは、彼らや選手たちのためになることなのです"
先人の努力の成果を享受する。
これが本当のチャリティーフットボールだ。
タオ・ジンが監督を務める07のチームは、江鎮高校にある神華のユース・トレーニング・チーム出身だ。
昨年はU14エリート招待大会で優勝した。今年3月、チームは伝染病のため数カ月間練習を中断し、7月まで再結成されなかった。今年の上海スターズ・オブ・トゥモロー・チャンピオンズカップでは、CFAタイガースに3-2、ドルトムント・アカデミーに2-0、山東泰山に2-0、そして浙江エネルギー・グリーンタウンU15に3-0で勝利し、タイトルを獲得した。
"私は2002年にシャロンに着任し、ユーストレーニングからトップチーム、そして引退を経て、今またユーストレーニングを始めています。"タオ・ジンは、"私はこのチームを率いて3年になりますが、私自身の努力によって、まず自分自身を向上させ、次に選手の能力を向上させ、上海のために、国のために、より多くの選手を送り出したいとも思っています "と語った。
"このような困難な状況でもユーストレーニングを諦めずにいてくれたサロン（神華）に特別な感謝を捧げます。呉さんと周さんは、いつも私に多くの信頼と励ましを与えてくれたので、私はいつも安心してユーストレーニングを受けることができました。私自身、現役時代にあまり華やかな経験がなかったことはよく分かっていますし、当時は懐疑的な見方もありましたが、その時は、実践的な方法でチームを率い、何かを成し遂げ、サロンや指導者のサポートに成果で報いようと決意していました。"
タオ・ジンはユース育成システム出身の選手として、3年間ユース育成ビジネスに深く関わり、コーチの立場からユース育成の仕事について深く理解している。
"以前は、江鎮高校のユース・トレーニング・クロスというだけで、現在のセ・リーグ1チームの1年間の運営資金に匹敵する4000万円を年間投資していた。長年にわたり、シャロンはリバータウン高校のチームをとても大切にしてきた。"
タオ・ジンは、一般的に民間企業はそのような仕事をしたがらないとぶっきらぼうに言った。
「結局のところ、青少年育成は、設立から発展、成果の収穫までの長いプロセスである。そして、投資家のための青少年研修の問題は、最初から、彼は最終的に期待される結果を得ることを確認することはできません。単刀直入に言えば、これは人々の前に木を植える仕事であり、後者はクールを掛ける。"
「オアシスグループはこの点で素晴らしい仕事をしている。これは公共の利益のための本当のサッカーであり、上海と中国サッカーの将来を考え、より多くの才能を開発することを望んでいる。
ユースの育成は、クラブが本当に繁栄しているかどうかを示す最も重要な指標のひとつである。過去2年間、中国サッカーは低迷期を迎え、多額の投資をしていた多くのクラブが財政問題で苦境に立たされたり、廃業に追い込まれたりしている。このような状況下では、ユース年代の育成が最初に放棄されるのが普通で、一握りの有望な若手選手が去り、大半はプレーする試合も頼る相手もいないため、サッカー選手としてのキャリアを中断せざるを得なくなる。財政難に陥っている神華では、同じような状況は起きていない。
オアシスグループの8年間の着実な投資、2人の監督の絶え間ない努力、多くのコーチと下部の労働者の静かな労働を通じて、神華は青少年トレーニングの果実を収穫し始め、神華の選手は各レベルの代表チームの「主力」になった。代表チームの常連選手刘瑞旺バナジウム、朱晨傑、姜昇龍に加えて、現在、低年齢層の選手たちは、それぞれの代表チームに代わって準備し、プレーする。朱其文、金俊凱、何龍海、朱躍、江志欣はクロアチアで行われるU21サッカー代表チームの練習に参加しており、U17代表ジュニアチームに選ばれた呉奇鵬と劉成宇はオーストラリアで行われるU17アジアカップ予選に参加している。
