国安の青少年育成システム改革への道
国家安全保障を振り返る
青春の嵐は実際にどの試合から起こったのだろうか？おそらく神華、広州、ハーバー戦だろうが、多くの人が思い出すのは2020年の
サッカーリーグ
カップ。
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ユース軍団は成都星城との試合に1-0で勝利した。
その駆け出しの若者軍団は、古い軍隊を見せつけた。
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愛すれば誰でも」の精神。翌年のAFCチャンピオンズリーグ。
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01年代チームを主力としてプレーを続け、グループステージではフィリピン王者と引き分け、再び頭角を現した。新しいシーズンでは、01、02歳のグループは、それぞれ、梁紹文、グエン-チーロン、高建、石宇成、トラン-イェン-パーク、ナイビエ江、李戊、謝龍飛、馬くんベト、合計9人が最初のチームに入った。こうして、今年のトップチームは14名となった。
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ユース出身の選手の数は、CCHがクラブを設立した5年間で最多である（以前の最多は11人）。若い選手の流入は
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十分なバックアップがある。
過去に中信は
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その時代、クラブは教育資源や拠点などの制約を受け、ユース育成の道を開くことができなかった。中河が引き継いだ後、中国によると
サッカー日本代表
協会の要求により、拠点は北京に戻り、当初は順義で、現在は東城と豊台2カ所に広がり、5年間の青少年トレーニングの精力的な発展を経て、現在に至っている。
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ユースのトレーニングシステムは完成され、U21、U19、U17、U15、U14、U13の6つのユニットがあり、U12は結成されつつあり、チームの総勢は200人を超えている。教育や拠点の問題は依然として存在するが、現状では
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ユースのトレーニングは良い結果を出しており、正しい方向に進んでいる。
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ユーストレーニングはオランダのシステムを採用し、アヤックスとハーグの外国人マネージャーをそれぞれ運営ディレクターとユーストレーニングディレクターとして採用し、中国人コーチを配置し、完璧な組織構造、科学的な管理システム、最先端のソフトウェア追跡・評価システムを使用して、中国トップのユーストレーニングアカデミーのクローズドループを作り上げた。
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一連のユース・トレーニング・マニュアルが発表された。
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ユース育成プログラムの「使命」：社会に役立つ人材を育成するという社会的責任を積極的に担い、中国トップのユース育成アカデミーとなり、安全な学習・トレーニング環境を提供し、優れたサッカー選手を育成する。私たちのビジョンは、スポーツ、教育、レクリエーションを組み合わせた合理的なトレーニングプログラムを開発し、技術的、肉体的、心理的に優れた選手を育成することです。一流のコーチングチームとマネージメントチームが、選手育成プログラムを開発します。地域社会や保護者と協力し、選手の潜在能力を最大限に引き出します。ユース育成には明確な「理念」と長期的な「目標」があります。
クラブは、ユース・トレーニング・レベルで現代の国際的なサッカー育成の流れを完全に取り入れ、さまざまな専門コーチやスポーツ・パフォーマンス・コーチを導入し、最先端のデータ管理システムを稼動させている。
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フォースコーチは、毎日更新されるトレーニングや選手の情報、歯を "武装 "し、手にパッドを持っている。未来はすでにここにあり、ユーストレーニングの開発は、優れた若い選手が出現し続けるだけでなく、チームの年齢構成をより合理的にすることができましたので、クラブは徐々に最初のチームの交換を完了し、自信を持っている。
同時に。
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過去5年間の貴重なユーストレーニングの経験と方法論は、北京サッカーの普及と運営クラブの社会的責任を果たすことを期待して、保存され、地域社会に開放されている。少し前、北京のユースサッカー育成組織Love Kickersは、北京サッカー協会にチームを派遣した。
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協力
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パトリック・ラドリュー・ユース・トレーニング部長は、多くの貴重な見識や経験を注いだ後輩たちに話を聞いた。記者はこの間、ラドリューにインタビューを行った。
フットボール：2018年に北京に到着したとき、国安のユーストレーニングの一般的な状況はどうでしたか？
ラドルー：私が来た当時、国安は魯能、上海、河北、これらのチーム、北京三高との試合など、ほとんどの試合に負けていた。当時、国安の各チームは基本的に自分のトレーニング基地を持っていた。当時、国安は基本的に各ユニットに35人の選手を抱えていたが、私にとっては多すぎたので、私が来てから最初の2ヶ月で60人の選手を送り出した。
もうひとつの変化は、仕事の習慣である。コーチたちの以前の日常業務でいえば、トレーニング前の準備もなく、トレーニングが終われば、おそらく部屋に戻って鍵をかけて寝続ける、毎日がグラウンドのトレーニングルームのような仕事のルーティンだった。コーチたちは、自分たちでトレーニングの準備をしたり、コーチングスタッフとミーティングをしたりと、仕事や勉強のために向こうへ行くのですが、おそらくコーチたちは今まで経験したことがないような、普通の社員のように毎日スタジオに通うのです。昼休みは必要で、それは中国の習慣を尊重するが、その後はスタジオに戻って準備と勉強を続けなければならない。
ナショナル・ユース・トレーニングのビジョンはどのようにして生まれたのですか？
ミッション、ビジョンと哲学は、1日や2日で完了することはできません、私は李明李と一緒にいた、前の張（張志軍）を含め、多くの交流を持っていた、本当に私たちの使命、ビジョンと哲学は何であるかを設定するには、多くの交流があり、北京国安クラブとして、北京市と連携して策定する必要があります。北京はオランダにとってのアムステルダムのように、私たちの国の首都です。オランダでは、アムステルダムの人々は少しプライドが高く、ロッテルダムは港湾都市で、彼らはとてもたくましく、常に戦う集団であり、アイントホーフェンの人々はとても友好的で、他の誰に対しても友好的である。
ユーストレーニングの主な機能はトップチームに貢献することですが、現状はどうですか？
トップチームの監督は常にユースアカデミーと直結している。将来の戦力はトップチームへの直通ルートであり、同じシステムでなければトップチームで成功することはできないからだ。例えば、フェイエノールトのユースアカデミーのレベルは遅く、アヤックスと同じだが、2011年か12年まで、彼らはユース選手にトップチームでプレーするチャンスを与えなかったし、彼らがようやくトップチームに定着することもできなかった。
