サッカー改革のダイナミズム
3月3日、中国サッカー協会とCFA準備グループは、クラブ、地方政府、地方サッカー協会は、リーグの3つのレベルで発行されたホーム＆アウェイ移籍の手紙を復元するために撤回され、結果はファンを喜ばせた：中国スーパーリーグ18クラブは、ホーム＆アウェイを復元することに合意した。
ホーム＆アウェイのスタジアム再開の承認と宣言は、現地の伝染病予防要件を考慮する必要がある。最近、中国国内の伝染病が再流行しているため、中国スーパーリーグがホーム＆アウェイのスタジアムを予定通りに再開するという業界の期待は、再び不確実性を増している。
ファンを心配させるもう2つの大きな出来事は、クラブの持ち株比率の多様化改革と、一部チームの未払い賃金問題である。
この3つは密接に関連している：トーナメント制の前の2年連続の結果、中国スーパーリーグの露出とブランド価値が深刻な縮小、 "中立的な名前 "の改革に続いて、再び投資家の熱意に影響を与えた。リーグの巨額な賃金滞納は、道義的、法的な面だけでなく、経済的なレベルからも非難され、投資家の撤退の直接的な現れでもある。
2020年シーズンからその流れが始まり、2021年シーズンからは大規模なサッカークラブとなる "多角的持株改革 "が、実は2015年には早くも中国サッカー改革の全体発展計画の中で打ち出されている。しかし、実施レベルになると、そもそも持ち株改革を完了したのは、持ち株改革がなくても非常に健全に活動できるクラブであり、持ち株改革の義務化によって新たな移行問題まで引き起こしている。その他にも安定注入が急務のクラブがある一方で、株式改革は遅々として進まず、リーグへのアクセスや給与滞納の処理にさらなる不透明感を加えている。
長期的な給与滞納の回避の観点から、投資家の逃亡の崩壊を回避するために、「プロリーグ」が本当にプロのリーグであることを確認するために、適切な商業的価値を持つ、常に中国のスポーツセクター全体のプロ、市場志向の人気のために、中国サッカーが直面する必要がある最初の主要なイベントであるだけでなく、重要な探査とゲームでは十分ではありません。
投資家は撤退、選手は給与を求める
中国サッカーが「プロ化」を始めた1994年以来、賃金未払い問題は一夜にして起こったわけではない。しかし、"黄金ドルサッカー "の時代には、個々のチームの時折の賃金未払いに加えて、クラブの巨額の投資の頭は、賃金未払いは基本的に中国スーパーリーグの匿名である。
近年、多くの制約が導入されたことで、中国サッカーの投資家は徐々に撤退し、中国サッカーの高収入神話も徐々に崩壊し、給与カットや給与滞納に取って代わられた--これは、クラブがまだ存在している場合であり、より悪い状況はクラブが直接消滅したことである。
2020年シーズンは蘇寧が優勝したが、その後 "営業停止 "となった。
2020年12月、「性別にとらわれない名前政策」に加え、球団投資の制限（中国スーパーリーグでは年間6億元が上限）、賃金の制限（中国人選手は500万元以下、外国人選手は300万ユーロ以下）が行われた。
1年以上の時を経て、2020年末に導入された政策要件は基本的に実現されたが、それとともに中国プロサッカー界は全面的に落ち込み、代表チームは世界予選で「ハノイの悲劇」に見舞われた。
何度も中断と再開を繰り返しながら、中国スーパーリーグの2021年シーズンは初めて数年のスパンで幕を閉じた。2022年シーズンの開幕を前に、選手の未払い賃金の回収とチームの持ち株制度改革の推進が主要な対処課題となっており、何度も世論の激しい議論を巻き起こしている。
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近い将来、武漢チーム、深センチームなどのチームの賃金滞納だけでなく、世論の発酵。中国スーパーリーグ以来、2021年シーズンの賃金滞納は、「規範」となっており、2021年シーズン全体でもクラブに賃金を借りていない、中国スーパーリーグわずか2。
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日本のJリーグの新シーズンは2022年2月18日に開幕するが、カタール・ワールドカップがもたらした世界的な日程変更に対応するため、Kリーグや韓国の他のリーグはより早く開幕する。2021年以降、日本のメディアはクラブの収入を増やし、流行による損失を補填するために、Jリーグが「ユニセックス・ネーム」の制限を解除する可能性について公然と議論してきた。
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異なる法的枠組みのもとで、中国スーパーリーグのリーグ指針を近隣諸国のそれと単純かつ粗雑に比較するのは賢明ではないし、直面する環境が異なるリーグの指針をそのまま再現するのは難しい。しかし、すべての中国サッカー当局に共通する目標は、プロフェッショナルな文脈の中でスポーツを推進し、プロフェッショナルなトーナメントを運営し、トーナメントが相応の商業的価値を持つようにすることである。
民間投資家の "大潮 "を背景に、地方政府や国有企業の "多角的な株式保有改革 "への投資が期待され、中国サッカーのもう一つのメインテーマとなっている。しかし、持株改革の状況は場所によって異なり、政府や地元国有企業が費用対効果の低い「ビジネス」に実費を払うクラブばかりではないことも示している。
約30年の「プロ意識」、「刷新」はいまだ感情次第
3月12日、大連人民FCは発表を行い、クラブの株式改革の最新の進捗状況を正式に発表した。大連サッカー改革発展作業部会は万達集団、党集団、大連人民プロサッカークラブと契約を締結し、大連サッカー改革発展作業部会は大連人民プロサッカークラブを受け入れる経営チームを設立し、クラブを全面的に経営する。
合意によると、万達集団は接収前の20数年間、クラブの歴史的負債をすべて引き受け、今後3年間、クラブの運営、青少年訓練、大連キャンパスサッカー小学校基地の学校の運営にかかる費用をすべて引き受け、大連市の国有企業徳泰控股に総費用約16億元の大連サッカー青少年訓練基地を寄贈し、サッカーの大義を発展させる」と発表したことは注目に値する。実践的な行動で、故郷の大連市への愛情を示し、大連サッカーを支持する。"
スカイウォッチが示す大連人民クラブの株主構成
ワンダ "中国サッカーへの復帰 "では、ワンダグループによる大連チームの実際の運営費が、クラブの株式は、以前は党の旗にされているが、株式改革の完了は、ワンダは再び中国サッカー "さよならを言う顔 "と期待されている。
大連人民サッカークラブの株式改革では、ワンダが債務と今後3年間の運営費を引き続き負担することを約束しただけでなく、クラブの円滑な移行のために十分な「緩衝地帯」を確保し、株式改革のモデルになることが期待されている。ワンダの譲歩は、大連の人々の株式改革の成功の鍵となる。3月13日付の『体育週刊』の報道によると、ワンダは2022年のクラブ運営資金を新経営陣の口座に入金した。
30年近くも「プロ化」を続けてきた中国サッカーが、財政的に安定するためには、なぜいまだに投資家の「感情の刷新」が必要なのだろうか。
2022年シーズンの中国スーパーリーグ（CSL）18チームのうち、広州チーム、広州城、北京国安、深センチーム、河南松山龍門、滄州ライオンズ、武漢チーム、武漢三鎮、杭州グリーンタウンなど9クラブには依然として私営企業が関与しているが、株式改革プロセスの進展に伴い、CSLにおける私営企業の発言権は徐々に低下している。
長い株式改革を完了した他のクラブでは、山東省泰山、河南省松山龍門の財政はもともと非常に健全であった、クラブ自体が資産のすべての種類を持っているだけでなく、株式改革の正常な完了のために十分な保護を提供します。そして、クラブの株式改革を完了することが期待され、広州市は、同じ金融あまりにも多くの "レガシー問題 "は、広州自動車との移行を完了することが期待されている。
広州市とは対照的なのが、同市にある広州チームだ。 前史の負債問題で合意に達することができず、エバーグランデ・グループは新シーズンも広州チームを単独で運営することになったが、予算は大幅に削減され、昨シーズンのスタメンはほぼ全員がいなくなり、サッカーアカデミーのユースチームをチーム基盤として戦うことになる。
また、シェア改革で行き詰まっているのが河北チームだ。現在のところ、河北チームはまだトレーニングを開始していない。月14日付の『フットボールデイリー』によると、河北フットボールクラブは河北省および廊坊市と調整中だという。河北省の運営費は昨シーズンより大幅に減少し、華夏がクラブの負債を処理する意向を示しているにもかかわらず、持ち株を譲り受けるにふさわしい地元の当事者はまだいない。
現代の社会と商業社会では、人々の基本的な生活に関連するいくつかの分野に加えて、「多くのお金を費やすことをいとわない投資家を探している」、実際には、すべての人生の歩みでは、擬似命題です。中国サッカーのシェア改革が難しいという問題に戻ると、根本的な原因はやはりリーグの商業的価値にある。
しかし、2021年シーズンの "分断リーグ "以降、中国スーパーリーグに対するファンの期待も低下している。長期的に試合を見るために現場に移動することができないだけでなく、サッカー観戦の習慣の多くのファンは、 "逆成長 "が現れた。オフラインでは、かつて 中国スーパーリーグはホームでは "ユニーク "だ。オンラインでは、唯一のゲームの質から、中国スーパーリーグは5大リーグと比較したが、利点はありません。
中国スーパーリーグのビジネスを再構築したいのであれば、ホーム＆アウェイのリーグ戦を再開させることが第一歩となる。今のところ、この "最初の一歩 "は踏み出したばかりで、着地はしていない。しかし、スーパーリーグのホーム＆アウェイ再始動が完了した後でも、ユースのトレーニングによって駆動されるビジネスを引っ張るの完全な範囲からの距離だけでなく、まだ長い道のりがあります。
投資家の大量撤退に加え、消えゆくテラス、プレーするボールのない若者たち、賃金を支払わなければならない選手たち、スタジアムから遠ざかるファンたちに加え、資本の世界に対する投資家の期待も低いままである。「治る」。
