いわゆる "給与・賞与確認書 "は、実は空虚なものであり、周知の通り、不正行為の温床となりがちである。マッピング調査では、提出された契約書（未提出の契約書は労働者保護の対象外）とサロンの給与計算書を見比べるだけで、各サロンの給与・滞納状況が一目で把握できる。また、賞与の支給・滞納についても、賞与の支給の流れを監査し、監督・コーチ・選手・スタッフに総合的な調査を行うことで、深く把握することは難しくない。
実際、今後、「給与・賞与確認書」は廃止されるべきで、丁寧に言えば、財務監査上の意義がなく、責任を回避するためだけの、場当たり的でいい加減なものである。本当に効果的でシンプルな方法は、各シーズンの中間と期末に、提出された契約書と照らし合わせながら、サロンの給与と賞与の流れを監査し、給与状況を真に把握することである。
各サロンの給与滞納状況を把握した上で、第二の重要なつながりは、各サロンの財務状況を総合的に監査し、企業の財務、負債、損益状況を完全に把握することである。この部分の監査では、給与制限令の規定に対応することも必要である：投入限度額、地元選手の給与限度額、外国援助移籍金限度額、外国援助給与総額限度額、賞与限度額など。
監査のポイントのひとつは、親会社とサロンの債権債務関係である。 歴史的に、多くの投資家がローンによってサロンに資本を注入してきた結果、サロンが多額の負債を抱えることになり、これが株式改革の推進を困難にしている大きな原因となっている。従って、CFAはサロンの負債と債務に関してレッドラインを引く必要があり、このレッドラインを越えた者には相応の罰則を与えるべきである。
上記2つのパートを終えた後、第3のパートとして、サロンの経営者、投資家、地元当局、地元担当リーダーとの交流やシンポジウムを通じて、サロンの今後の発展計画や、シェア改革、政府支援、投資家プランなど、サロンの抱える困難や課題を総合的に把握する。
このような包括的なマッピング調査のみ、CFAは本当に中国のプロリーグの実際の状況を把握することができ、対応する賃金滞納の是正と仕事を促進するための共有改革は、強固な基盤を持つことができます。
特にプロリーグの監督であるCFAは代表チームのレベルを重視しているため、プロリーグは多くの問題を抱えている。イエローカードの累積や出場停止の問題は後を絶たず、その対処法はルールに反していることさえあり、人々はプロリーグの発展を悲観している。それゆえ、FAは今、代表チームからリーグに焦点を移すべきである。
今後、FAは賃金滞納の是正を核心業務としなければならない。 まず、地図調査に基づき、賃金滞納の是正について合理的なスケジュールを立てるべきである。例えば、2022年シーズンにはサロンに新たな賃金滞納を発生させず、違反者には減点、降格、登録資格剥奪などの厳罰を科す。2023年末までに賃金滞納の是正を完了する。2024年シーズンから、わが国のプロリーグは厳格な入場管理の対象となる。2024年シーズンから、わが国のプロリーグは厳格な入団管理の対象とする。その時、もし違反が厳格な登録資格の取り消し規定、たとえプロリーグのサロン数が大幅に減少した。もちろん、サロンの給与滞納の是正のスケジュールは、状況に応じて、厳格にするか、緩和するかどうかを決定する必要がありますが、いずれにせよ、この時間は3年を超えてはならない。
第二に、シェア改革、リーグ保護、リーグ運営に関する作業も連動して進める必要がある。 マッピング調査も同様に、対応策の導入の可否等、シェア改革の確かな根拠となるだろう。リーグ保護に関しては、今年のようなリーグへの全面的な突っ込みのような事態も排除しなければならないし、自由自在にカットや締め付けができるリーグが健全なリーグになるわけがない。
