広州フットボールクラブがチーム結成を再び延期したことは、今に始まったことではない。広州サッカーの今後の方向性は、間違いなくファンの間で熱い議論の焦点となっている。広州サッカークラブは閉鎖されないというのが一般的な見方だが、エバーグランデ・グループがサッカーへの投資を続けるかどうかは不確定要素に満ちており、広州サッカーの方向性にはまだ疑問符がついている。
これは一クラブの苦境ではないことは注目に値する。エバーグランデが直面している危機の深刻さは、同社自身の状況に関連しているにもかかわらず、不動産業界全体の低迷にも関連しており、業界の危機の影響がエバーグランデ自身よりもはるかに大きいことにある。言い換えれば、エバーグランデの危機は広州サッカーの危機というだけでなく、不動産投資家の中国サッカーからの大規模な撤退など、より広範な連鎖反応を引き起こし、中国サッカーの本格的な危機につながる可能性さえある。
必要な介入は特に重要であり、より重要なのは、より明確な政策の導入を通じて、中国のプロサッカークラブの発展により強固な基盤を築くことである。
中国スーパーリーグのクラブ投資家（不動産会社）が危機に直面しており、焦点は当然エバーグランデに当たるが、中国サッカー界にとってエバーグランデの危機は氷山の一角に過ぎず、サッカークラブに投資している不動産会社のほとんどが深刻な、あるいは比較的深刻な危機を抱えている。
ご存知の通り、エバーグランデは中国サッカー界の「黄金時代」を牽引し、7年連続で中国スーパーリーグのタイトルを獲得、2013年と2015年にはAFCチャンピオンズリーグも制覇した。過去10年間では、スーパーリーグで8回、AFCチャンピオンズリーグで2回の優勝を飾っている。
エバーグランデのサッカーへの投資はかつて非常に成功し、エバーグランデグループもこの時期に急速に成長し、エバーグランデのデモンストレーション効果は、より多くの不動産企業が中国サッカーに参入することを誘致し、中国のプロリーグは全面的に「不動産リーグ時代」に入った。
広州（エバーグランド）、広州城（富力）、深圳（佳兆業）、神華（緑地）、国安（中和）、大連津（ワンダ）、武漢（卓爾）、河北（華夏幸福）、河南（建業）、滄州ライオンズ（永昌）など、中国スーパーリーグに所属する16クラブのうち、不動産主導のクラブはなんと10もある。
さらに、山東泰山と長春亜泰の投資家も一部不動産に関与している。残る4クラブ、重慶梁江体育と青島は深刻な困難に直面しており、前者は多角化改革プログラムが遅々として進まず、後者は多角化改革が切迫しており、既存の投資家ではもはや中国スーパーリーグの正常な運営を支えるには不十分で、天津天津津門タイガースに関しては現在預かり状態となっている。
また、河北チームとその出資者である華夏幸福の状況は以前から何度も報じられており、華夏幸福は常浪よりもさらに大きな困難に見舞われ、今年3月に華夏幸福負債委員会が設立された後、グループからの支援を得られなくなり、クラブは生き残るために選手の売却を余儀なくされた。
現在、中国スーパーリーグのクラブの不動産会社に投資している投資家のうち、ワンダとJIA招商は比較的ポジティブな立場にある。
ワンダはこれまでの投資縮小の恩恵を受けており、嘉兆実業2021の中間報告によると、負債比率は2017年から8年連続で低下している。他の不動産投資家については、不動産規制、伝染病、自然災害など複数の要因の相互作用により、現在の報道によれば、軽微な危機と深刻な危機があり、例えば、もともと非常に堅調だった建業は、伝染病と洪水の二重の影響により大きな経済損失を被った。
河南松山龍門倶楽部、建業、鄭州、洛陽の各党が協力し、「433資本構造」の多角化改革と混合所有改革を実現する。滄州ライオンズクラブ、永昌、滄州の各党が混合所有と多角化改革を実施する。
現在の状況からすると、建業グループは若干の損失を抱えているが、河南松山龍門クラブはまだ比較的安定している。
エバーグランドの危機に戻ると、広州フットボールクラブは、このクラブが主催しているか、多角的な改革を受けているかに関係なく、このチームが達成した8つの中国スーパーリーグのタイトルと2つのAFCチャンピオンズリーグのタイトルは重い名誉であり、簡単に消去されるべきではない厚い歴史であり、崩壊するまでには至らない。
しかし、エバーグランデがどう決断するかについては、複数の可能性がある：
第一に、エバーグランデをメインプレーヤーとしてクラブ運営を継続すること、これは現在では比較的可能性が低い。第二に、クラブ運営権を譲渡して株式の一部だけを保持すること、これは現在でも比較的可能性が高い。第三に、クラブから完全に撤退し、クラブの完全な多角化改革を行うこと、これも一定の可能性がある。
実際、広州のチームがどう生き残るかは、潰れないことを前提にすればさほど大きな問題ではなく、将来的に生き残る条件が良くなるか悪くなるかの違いでしかない。しかし、エバーグランデの残留か撤退かは、連鎖反応を引き起こす可能性が高い。
不合理な巨額投資の末、多くのサッカークラブは今や不動産投資家のお荷物となっている。 CFAがクラブ保護のために年俸制限政策を強行したとはいえ、状況は本質的には変わっていない。かつては、年間20億を持ち出してサッカークラブに投資する不動産会社も、それほど悪くはなかったから顔をしかめることもなかったが、今では6億を持ち出してサッカークラブに投資する不動産会社もあり、心臓が太鼓を打ち始めたのではないかと心配になるし、特に深刻な危機を抱えたクラブには輸血もままならない。
しかし、こうした不動産投資家たちが簡単にサッカーをやめることはないだろう。その理由はいくつかあるが、ひとつはおそらく感傷的なものであり、もうひとつは市場のパニックを防ぐためであり、そして3つ目は他の結果を心配するためである。
2021年の初め、蘇寧は断固として撤退し、このイベントの損益は評価されるべきではないが、中国サッカー界にとって、それは本当に「悪いスタート」である。蘇寧式撤退」は、サッカーリーグから直接撤退することである。
もし2021年末にエバーグランデも撤退するのであれば、蘇寧がその前に、エバーグランデがその後ろにいることで、他の不動産会社も追随する可能性が高い。
理由は簡単で、サッカーへの思いが深いだけでなく、残酷な経済の現実に耐えることができない、もっと重要なのは、蘇寧とエバーグランドの影響力は十分に大きく、当初は彼らを持って、他の不動産会社のほとんどは、市場のパニックを心配することなく、静かにこっそりと逃げることができるようになり、他の結果を心配する必要はありません、結局のところ、空が落ちている上に背の高い男がいる。
これは非常に心配な状況だ。
中国サッカー界にとって、このエバーグランドの危機はユース育成にも深刻な影響を与えるかもしれない。エバーグランドサッカー学校はまた、さまざまなレイオフを実施したというニュースがあります。10年の樹木、100年の樹木、エバーグランドサッカー学校はわずか9年の変化を持つことになり、ユーストレーニングに大きな影響を与えるにバインドされています。
今、中国スーパーリーグのクラブが直面している現実は、逼迫した財政状況の中で、ユース育成資金が真っ先に削減される可能性が高いということであり、危機的状況を背景に、クラブはユース育成にあまり心を砕いていない。いずれ上記のようなパニック・フライトが起きれば、中国サッカーのユース育成に致命的な影響を与えることになるだろう。
パニック・フライトは、必要な規制や介入がなく、企業の自由な選択に完全に委ねられていることが前提条件となるため、必ずしも起こるとは限らない。
ここ数年、サッカーの発展における国の全体的な考え方のレベル、リーグの仕事、改革と混合所有改革を多様化するイニシアチブ、スポーツと教育の融合への青少年育成を突破口として、青少年育成を学校サッカーを基礎とした教育システムに徐々に融合させようとしているが、この2つのアプローチの最終的な目標は1つである。この2つのアプローチの最終目標は1つである。「財産のサッカーが支配的」で「社会人クラブがユース育成に一貫して投資しない」という不安定な状況に対処するために、社会人リーグの業務をより安定させ、ユース育成システムをより安定させることである。
今考えると、不動産投資家のパニック・フライトを防ぐためには、やるべきことに加えて、こうした不動産投資家に対して必要な指導や指示を行い、できる範囲内で投資を続けられるようにし、能力を超えた投資家は他の支援手段でクラブ活動を続けて生き残りを図り、ひいては分散投資や混合所有改革のための時間稼ぎをすることが必要なのかもしれない。
このアプローチの核心であり結論は、"サニング流の出口 "は可能な限り排除すべきだということだ。
もちろん、より重要なのは指針である。例えば、質の高い中央および地方の国有企業がサッカークラブや青少年育成に投資・参加することを奨励・支援すれば、これらの企業の安定はリーグの安定を大いに高めることになる。実際、これは国家レベルのイニシアティブであったが、現在の環境では、社会人サッカーの発展を促進するために、より明確で明確な指導指針を導入し、地方に政策的支援を提供する必要がある。
しかも、これは中国スーパーリーグだけの話ではなく、中国サッカー社会人リーグ全体の話である。 なにしろ、過去3年ほどの間に30近いクラブが中国社会人リーグから撤退しているのだから、安定した多角的な混合オーナー制のリーグシステムを確立してこそ、リーグの安定性を最大限に高めることができるのである。
中国サッカーの発展に関する限り、最良のリーグ構造は「混合」である。リーグはもちろん混合所有に基づくことができるが、単一の国有企業のクラブ、単一の私企業のクラブ、多角化された私企業のクラブ、多角化された国有企業のクラブも必要である。このようにして、中国のプロリーグは安定性と活力の両方を考慮に入れることができるようになり、複数のモードが互いに対照的でモチベーションを高め、最終的にリーグの質を同時に向上させることができる。
逆に、「一財産サッカー会社」や「画一的な混合所有改革」は最善の方法ではなく、前者は不安定すぎるし、後者は活力を失いがちだ。
