先週、東京
オリンピック
女子サッカーアジア予選プレーオフ（中国
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ホームでの韓国戦
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試合は激戦となった。一度は0-2とリードされた中国だったが
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絶体絶命のピンチをしのいだチームは、最終的に2-2で引き分け、合計4-3で韓国を退け、見事な逆転劇でオリンピック本戦進出を決めた！
風向きが変わっているのは中国だけではない。
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そしてレキソールコーヒー。そう、昨年金融詐欺を内部告発したレクソール・コーヒーだ。
2021年以降、多くの古参ユーザーが「クーポンを握りしめてコーヒーを飲む」ことを見越して、瑞星珈琲が風向きを変え、再び資本と市場の寵児になるとは誰が想像しただろうか。
4月15日には、同社の株主であるDagane CapitalとPleasure Capitalとの間で総額2億5,000万米ドルの新たな融資契約を発表し、業界をさらに震撼させた。インテリジェント・ベーカリー基地を建設した。
最近、瑞星珈琲とそのパートナーは、2020/2021年の新生産シーズンに向けて雲南省のブティックコーヒー豆1,000トンの調達を完了し、ブティックコーヒー戦略の推進を加速させた。
案の定、瑞星の人気も今、大転換を迎えている。昨年のこの時期、私たちはマイクロブログで瑞星を検索し、私たちが見たのは「ネギを切る」、「うそつき」などのコメントだったが、今日はすべての関係者が「神の反転」を使用しています、瑞星の審査の驚きを表現するために "資金調達の流れに反して"、36クリプトンも再び資本のタイトルを使用して、瑞星を扱うために瑞星を信頼しています。
では、リジュベネート・コーヒーのギグが典型的な失敗例である理由は何なのか？このトピックは非常に興味深いので、今日はそれを探ってみよう。
レクサルのファンダメンタルズが安定すれば、資本も市場も安定する
瑞星のジェダイ再生の理由については、実はここ数日、多くの友人たちが議論しており、私も "形と製品のファンダメンタルズが安定すれば、資本も市場も安定し、瑞星は好循環の発展軌道に再び乗った "という視点を挙げたことがある。
一部の友人は、私の見解は馬の後知恵であり、この種の後知恵分析はほとんど意味がないと言う。実はそうではなく、早くも昨年末、瑞星のコーヒー代金1.8億米ドルと広く確保し、当時、私は多くのメディアのインタビューを受け、ファンダメンタルレベルの分析から、瑞星の資本と業界の強気の理由を表明し、今、瑞星の発展は基本的に当時の私の予測の分析と一致しているようだ。
今、当時の『暁星朝刊』のオリジナル記事を掲載する。
インターネット・アナリストの丁大志氏は、「1億8000万ドルの違約金は上場企業にとって大きな金額ではなく、瑞星は比較的余裕を持って対応できるはずだ」と述べた。
インターネット・アナリストの丁大志氏は、『小向朝報』に対し、寛大な措置が取られれば、瑞星珈琲の経営は正常に進むと語った。「実際、瑞星珈琲は今年大きな財務問題を抱えているが、その影響は大きくない。街角の瑞星珈琲も今はすべて正常に営業しており、サービスも割り引かれていない。"丁大志は、企業の財務上の問題と製品サービスの問題は、別々に見て、対処するために、あなたはそこに米国も瑞星の問題は、唯一の財務上の問題であり、顧客の他の問題に深刻な害はないと思う見ることができると述べた。これは、市場がまだ瑞星コーヒーブランドの形態とその後の安定性をより認識していることを示しています。
今年の春節に、瑞星のトップ郭振煒は社内書簡を発表し、瑞星は製品、店舗、ユーザーを中心とした完璧な運営形態をさらに構築すると言及した。瑞星は、製品のアップグレード、技術の反復、プライベートマーケティングの革新などの業務を通じて、ユーザーの価値をさらに強化し、すべての顧客が簡単に一杯のおいしいコーヒーを楽しむことができるように、価値を飲む。
内部書簡によると、2021年1月、瑞星が新たにオープンした店舗数は120以上、2021年の春節連休中、瑞星珈琲は全国で約1900以上の店舗をオープンし、即席飲料のカップ数は前年同期の約5倍、売上高は前年同期の約7倍となった。
瑞星が首都の人気者として再浮上した実質的な理由は、瑞星のファンダメンタルズの安定にもあることに、もう誰もが気づいているはずだ。瑞星の最近の行動の多くは、ファンダメンタルズの強化にある。例えば、製品レベルでは、瑞星は最近、雲南省の宝山と普洱の二大生産地を主産地とする雲南ブティックコーヒー豆1000トンの購入を完了し、品質と風味を確保するため、海抜1300メートル以上の栽培地で80点以上のコーヒー豆を選別した。昨年、瑞星はハイエンドの製品ライン "小さな黒いカップ-soe Yega Xuefei "を立ち上げただけでなく、爆発的な製品ライン "濃いミルク "のサークルの外に、また、基礎の入力作業です。
同時に、瑞星珈琲は多様な消費シナリオの構築を強化し、地理的空間の制約を打ち破り、「人がコーヒーに行くのではなく、コーヒーが人に行く」という目標を徐々に達成している。最近、瑞星珈琲初の焙煎基地が中国福建省で正式に稼働し、年間1万5000トンのコーヒー豆を焙煎できるようになった。瑞星珈琲の全産業チェーンのレイアウトは、新しい時代のコーヒー文化の流れをリードしていくと思われる。
瑞穂のターンアラウンド黙示録：苦難を通過することはハイテク企業の標準である
瑞星の神回」と「瑞星の鳳凰涅槃」は、この時期のメディアで古典的な事例として扱われ、中国のインターネット史、ビジネス史の中でも極めて珍しいシーンとされている。
実際、苦難を経験することは、すべての一流ハイテク企業にとって標準的なことだ。私は20年近くこの業界にいるが、さまざまな苦しみや葛藤、問題を経験せずに業界のリーダーになった技術系企業を見たことがない。
米アップルやマイクロソフト、中国のバット、網易、捜狐などが生死をかけた試練を経験し、瑞星よりもさらに深刻な状況に直面している。騰訊はqqで数千万人のユーザーを抱え、赤字に直面し、騰訊のパッケージ販売計画も不発に終わり、neteaseは上場後、株価は長い間下落し、さらにキャベツの価格を下回る1ドルに下落し、現在時価総額トップのリンゴは、前世紀は1997年に暗黒の瞬間を迎え、マイクロソフトの1.5億ドルの融資に依存し、生活の可能性を持っているだけ......。
昨年、瑞星の財務スキャンダルが発覚し、何千人もの人々から批判を浴びたが、私は当時、瑞星の問題は戦略や方向性の問題ではなく、ましてや製品の問題でもないと明言した。むしろ、瑞星があまりにも多くの手段を講じ、一歩一歩事業を進めてこなかったことが、事態を制御不能に陥らせたことにある。
各方面からの監督と批判を経験し、その統治構造はより科学的で合理的なものとなり、運営はより透明性を増している。洗練された運営は規範となり、マーケティングレベルは大量の広告投資から、ユーザーの運営にもっと注意を払うプライベート・マーケティング・アプローチへと変化し、ユーザーにもっと割引を与え、同時にユーザーのアイデンティティと満足感を高めるために、ユーザーが瑞星珈琲のマスターとオフラインのインタラクティブ活動に参加するよう組織し始めた。
私たちは、苦難と再編を経た瑞星が、企業の基礎を築くことにさらに注力し、最近の好材料を参考に、苦難を経た上記のテクノロジー企業のように、消費者のレベルアップがもたらすチャンスをつかみ続け、長期的かつ安定的な成長を達成することを期待する。
新生レクサルの次の行き先：米国での再上場か、香港への回帰か？
事業再編と今回の2億5000万ドルの大型資金調達後、ダゴン・キャピタルは瑞星の筆頭株主となり、持ち株比率は17.2％、議決権比率は45.2％に上昇すると報じられている。
これらの単調な数字は、瑞星が「新瑞星」の発展段階に入ったことを意味し、経営形態や製品に対する厳格な態度は変わらないが、組織構造や資本構造は大幅に変化している。こうすることで、瑞星はこれまで蓄積してきた優位性と潜在力を維持することができ、一方では歴史的な荷物を置いて、より軽い荷物で戦いを始めることができる。
つまり、瑞星が生まれ変わった後、次にどの資本市場を受け入れるべきか、そうすれば、より多くの組織や個人が新しい瑞星の発展によってもたらされる配当を享受できるようになるのか、ということだ。
まずはっきりさせておきたいのは、フィデリティ証券が示すレクソールの現在の株価と時価総額は正規の値ではなく、adrを通じて取引され、ピンクシート市場に上場されている。今週現在、ピンクシート市場に上場されているレクソールの時価総額は21億ドルである。
この市場価値は、レックスチップが昨年のどん底にあった時の5倍以上であり、このような実績は、すべての関係者がレックスチップを楽観視していることを示すのに十分である。実際、昨年の危機の後でも、瑞星の経営は非常に安定しており、瑞星の臨時清算人が提供した関連データによると、昨年第1～3四半期において、瑞星珈琲の単一四半期の売上高は5.65億元、9.80億元、11.45億元で、前年同期比18.1％、49.9％、35.8％増加し、2020年度の純利益は38億～42億元になると予想されている間となる。2020年末までに、瑞星の店舗数は4,800店近くになり（そのほとんどが自営）、年間77種類の新しいレディ・トゥ・ドリンク商品が発売され、レディ・トゥ・ドリンクの総販売量は3億杯を超える。
経営レベルのファンダメンタルズが良好であれば、瑞星は将来、米国のメインストリーム市場に戻り続けるか、香港に戻ってセカンダリー上場を目指すか、選択の自主性が高まる。
