現代社会において、スポーツはもはや純粋な競技活動ではなく、社会性と商業性の両方を兼ね備えている。産業革命に端を発し、メディア革命から発展した現代のスポーツは、グローバル化の波の中で人々の生活に大きな影響を与えてきた。サッカーのスーパースターであるメッシやクロウから、バスケットボールのスター選手であるカリーやデュラントまで、彼らの影響力はスポーツそのものを超え、長い間、世界的な注目の的となってきた。改革開放と経済成長を追求する一方で、スポーツもまたグローバル化と商業化の波にさらされてきた。
現在、反グローバリズムの考え方が蔓延しているが、スポーツは依然としてグローバルであり、逆グローバリズムの可能性は低い。数多くのスポーツが世界の舞台で活躍し、世界の注目を集めている。
しかし、「三大スポーツの成績を向上させることができるのは国家システムだけであり、スポーツチームやスポーツ学校の段階に戻るべきだ」とか、「村スーパーは中華民族のワールドカップであり、未来のワールドカップはネットユーザーがスポーツファンになるワールドカップに変わるだろう」など、すべての問題を一度に解決しようとする意見もある！「などなど。これらの見解の根本的な問題は、スポーツを貿易や産業と見なしていないことだ。
世界的な視野に立つと、スポーツは参加者の数や難易度によって、大衆スポーツ、アマチュアスポーツ、プロスポーツに分類することができる。私たちは通常、プロスポーツを「競技スポーツ」と呼んでいる。しかし、専門家の間では、プロスポーツは実際にはプロスポーツと職業スポーツという2つの下位分野に分けられ、両者には財源という点で根本的な違いがあると考えられている。プロスポーツは政府から、職業スポーツは市場から財源を得ているのである。
プロスポーツは現代スポーツの最高峰であり、世界的には、サッカー、バスケットボール、テニス、ゴルフ、そして格闘技やモーターレースなどのスポーツが、真にグローバル化されたプロスポーツであると考えられている。一方、野球、ラグビー、アイスホッケーは、そのほとんどが北米に限定されている。また、esportsは伝統的なスポーツ業界で認められていない分野として、実はプロスポーツの運営ルールを持っている。世界には10のプロスポーツがあり、その多くは中核となるイベントシステムを確立しており、真のIPとして知られている。
本稿では、中国のスポーツ界ではほとんど言及されないが、世界のスポーツ界では非常に一般的な「プロスポーツ」について論じる。このような方向性を模索する理由は以下の通りである：第一に、プロスポーツは巨大な商業的IP価値を持っており、市場原理に基づき、非市場要因の干渉を受けることなく、市場参加者の継続的な運営を確保することができる。第二に、プロスポーツはスポーツ産業全体に対して巨大な推進力を持っており、例えば、ジョーダン、メッシなどのスター選手はプロスポーツの産業化の過程で生まれ、世界的な影響力と垂直的なスポーツ愛好家の支持によって、プロジェクトと産業全体の発展を推進してきた。世界的な影響力とスポーツ愛好家の支持によって、彼らはプロジェクトと産業全体の発展を推進してきた。
では、プロスポーツの定義は？簡単に定義すれば、「スポーツのパフォーマンスから商業的収入を得るスポーツ」である。したがって、プロスポーツに関わる主体が営利を追求するのは当然であり、合理的である。これには、リーグ、クラブ、アスリートなどの参加主体や、放送局、スポンサー、会場運営者、用具および用具サプライヤー、マーケティング仲介業者、その他プロスポーツにサービスを提供するサービス提供者などのサービス主体が含まれる。
また、一般的な定義として、参加者数と観客数の比率というものもある。これは、そのスポーツに参加する人の数と、参加せずに観戦だけをする人の数の比率である。この比率に決まった値はないが、一般的には1：2以上であればプロ化されたスポーツであると考えられている。サッカーを例にとると、全世界の参加者数は約3億人、観戦者数は少なくとも30億人で、比率は1：10である。バスケットボールの参加者数はサッカーよりやや多く、観戦者数は約15億人で、比率は1：5である。
一般的に、プロスポーツと定義されるプロジェクトは、観戦や関連商品・サービスの購入で多くのファンを集め、商業的リターンを得るという観戦性の高いプロジェクトであり、投資機関の投資を呼び込むためには一定の収益性が必要となる。
プロスポーツには、組合、クラブ、選手の3つの主体がある。テニスやゴルフのような個人スポーツでは、選手組合が一定のクラブ的役割を果たすが、どちらかといえば組合と選手の関係である。集団スポーツでは、アメリカのスポーツではリーグがより大きな力とブランド力を持っているが、ヨーロッパではクラブが比較的独立しており、知名度も高い。プロスポーツにおいて、選手は高い資金吸収力を持ち、中核的な資産であるが、その期間は限定的であるのに対し、リーグやクラブは長期的な価値を持ち、これらはスポーツのトップIPとして知られ、高い商業的価値を持つ。
プロスポーツは商業志向であるため、プロスポーツかどうかの判断には商業収入が基本となる。商業収入には主にスポンサー収入、放送収入、観客収入が含まれる。したがって、この3つの収入を得られないスポーツはプロスポーツに属さない。この枠組みの中で、中国のプロスポーツが直面している問題を分析してみよう。
プロスポーツにおける競争：流れに逆らって漕ぎ、前進も後退もしない
例えばサッカーの場合、中国サッカーは数十年の間に多くの変化を遂げたにもかかわらず、全体的な競争力は低下している。これは国際サッカーのプロ化の進展と関係しており、中国は国際競争力の面で遅れをとっているため、ますます悪い印象を与えている。加えて、疫病の流行により、中国チームがハイレベルな国際大会に参加する機会が激減しているため、短期的にはその差がさらに顕著になっている。
現在、ヨーロッパの5大リーグでプレーしている中国の男子サッカー選手の数はゼロだが、日本には200人以上、韓国には100人以上の選手がヨーロッパのリーグでプレーしており、UEFAチャンピオンズリーグやUEFAヨーロッパリーグレベルのクラブでプレーしている選手も非常に多い。このアジアカップのファイナリストに含まれる韓国の海外選手の数は14人、日本は22人である。
もう一度女子サッカーを見てみよう。ヨーロッパの女子サッカーのプロ化が進み、中国にはヨーロッパのトップ女子プロサッカークラブでプレーしている選手がほんの一握りしかいない。一方、日本や韓国からはすでにヨーロッパのトップリーグで地位を確立している選手が多数いる。中国女子サッカーと日本や韓国との差はますます広がり、ヨーロッパのトップスター選手と比較することはさらに不可能になっている。
バスケットボールでは、姚明（ヤオ・ミン）、王志梓（ワン・ジーシー）、李建連（イー・ジャンリャン）といった海外選手をNBAでもユーロリーグでも見ることができず、かつて国内最高のセンターだった周齊（チョウ・チー）も国内クラブへの移籍で姿を消している。
中国のプロスポーツ界には、外に出る能力、勇気、忍耐力が欠けており、国内プロスポーツ市場の不備が、怪物的な国内選手年俸や国内選手出場枠の保護など、かえってこの傾向に拍車をかけている。
個人ベースのプロスポーツであるゴルフとテニスに目を向けると、まったく異なる姿が浮かび上がってくる。選手は通常、家族や市場によってトレーニングやプレーの費用や機会が提供され、商業的に価値のある育成の利益を得ている。彼らは、国が必要とするときに、自国を代表して最高レベルでプレーすることができる。このモデルは、トレーニングや育成、マネージメント、競技という点で、海外のプロスポーツとほぼ一致しており、通常は市場ベースのチームによって完全にサービスが提供される。
特に伝染病の流行期には、トレーニングや大会は基本的に海外で行われたため、中国選手のレベルは高いレベルで維持されてきた。中国人選手はアメリカ、ヨーロッパ、アジアツアー、テニスのオープントーナメントで数多くの勝利を収めている。また、9月には尹汝寧（イン・ルオニン）が女子ゴルフで一時世界一に輝いた。この2つのスポーツの未来は、後続の才能に満ちており、プロスポーツのはしご発展の良い道を形成している。
中国は過去10年間に数多くの世界的な大会を開催してきたが、こうした総合的な大会は、真のプロスポーツの発展には及ばない。プロスポーツの実態を見ると、中国の発展と世界の発展にはまだ隔たりがある。反グローバル化や3年に1度の伝染病流行によるコミュニケーションの不便さから、中国のプロスポーツはさらに急激に後退している。この時点で、いかに内部改革を行い、対外開放を図り、中国スポーツが世界的な競争力を完全に取り戻せるようにするかが、すべてのスポーツ産業経営者が注力すべき課題である。
中国のプロスポーツが直面する問題：
中国におけるスポーツの発展は、実は中国社会と経済の縮図でもある。改革開放により、中国は1984年にオリンピックに参加するようになり、徐々に世界に溶け込んでいった。それから40年以上が経ち、中国経済は世界経済に多大な影響を及ぼし、世界にとってなくてはならない存在となった。
オリンピックの成果とは異なり、中国はプロスポーツに関してはまだ「発展途上国」である。では、今後の中国のプロスポーツの発展をどう見ればいいのか。中国の特色を生かしたスポーツの発展の道はどのように見いだせばいいのだろうか。
まず、私たちの戦略について見てみましょう。長年、私たちは「オリンピック戦略」を軸に、オリンピックプログラムへの投資を増やし、オリンピック以外のプログラムへの投資を減らしてきました。このアプローチは、全国大会、地方大会、自治体大会のシステムにも引き継がれ、スポーツシステムの資源はトップダウンで計画され、配分されてきた。社会資源の投入は、システム全体に統合される可能性はなく、ボトムアップで徐々にシステムに浸透していくしかない。
中国のスポーツ改革について語るとき、私たちは常に社会全体に共通する複雑かつ体系的な問題に悩まされる。教育制度改革、社会公共福祉制度改革、報道・世論監督改革などである。繭から糸を引き出した後、私たちはまだ問題の重要なポイントを把握する必要があります：最終的に何が本当に中国のプロスポーツ発展のエンジンを始動させることができるのでしょうか？
まず、中国の40年にわたる改革開放市場経済の発展における重要な理論について振り返ってみよう。中国の経済離陸が始まった当初、イギリスの経済学者ロナルド・コースは、新制度経済学の理論の中で重要な「コースの定理」を提唱した。その後、中国の経済専門家はこの定理を指導原理とし、改革開放の意思決定プロセスにも一定の影響を与えた。
"コース定理 "の一般的な解釈は、財産権が明示され、取引コストがゼロか小さい限り、最初に誰に財産権が付与されるかにかかわらず、市場均衡の最終結果は効率的であり、パレート最適性が達成されるというものである。
"コース定理 "には、「明確な財産権」と「取引コスト」という2つのキーワードがある。中国国内の経済改革の過程を振り返ると、歴史的な転換点には必ず、より明確な財産権改革と取引コストの低下という原則が伴っている。
本稿の第2部では、プロスポーツの定義について論じた。商業利益」の論理の下で、「明確な財産権」と「取引コスト」の概念が、中国のプロスポーツが真の市場化の鍵を見つけるためにどのように役立つのか、また、中国のプロスポーツの発展を市場経済の理論に従ってどのように見ることができるのかを研究する。本論文の核心は、「明確な財産権」と「取引コスト」という概念が、中国のプロスポーツが真の市場化の鍵を見つけるためにどのように役立つかを検討し、中国のプロスポーツの発展を市場経済の理論に従ってどのように見ることができるかということである。
中国では、自由所有権というものは存在しない。50年から70年の土地所有権であろうと、特定の公共施設の譲与権であろうと、年数の制限がある。市場はこれを受け入れている。しかし、短期的な営業権や、財産権が帰属しないプロジェクトの市場価値は、それを保証する長期契約がないため、計り知れない。この場合、政府も市場も資源の最適配分を行うことができない。このことは、特に中国におけるプロスポーツの細分化に顕著である。
中国サッカーから "赤い峠の会議 "が始まり、白熱した議論の実体とプロフェッショナリズムに、中国スーパーリーグに "金のサッカー "中国のサッカーは鶏の毛を残し、投資は多くのお金ではありませんが、なぜよりオープンより多くの敗北？3つのトップリーグは、中国スーパーリーグとCBAを設定しているが、管理と管理の分離は、財産権やフランチャイズの本当の独立ではありません。CBAの認可期間は最長の10年で、今年まであと3年しかなく、今後どうなるかはまだわからない。また、株主構成から組織運営に至るまで、原案配分の影を払拭するには至っていない。
誰が見てもわかるように、中国スーパーリーグとCBAリーグは多くの混乱と奇妙な事態を目の当たりにしてきた。実はこの問題の根源は、「パレート最適」な資源配分を実現するために、財産権制度に基づく合理的な市場ベースの運営組織を確立できなかったことにある。主に個人スポーツであるゴルフやテニスでは、選手の財産権は個人に属し、競技は商業面で完全に独立して運営されているため、中国人選手は非常に良い成績を収めることができ、商業面でも運営の余地が大きい。
財産権について述べた後、「取引コスト」の項目に戻ろう。
プロスポーツにおける高度な商業化は、多数の専門的な分業体制を生み出し、それが最終的にリーグという特別な組織を生み出す。リーグは、独立したスポーツクラブと外部パートナーとの間だけでなく、内部でも取引コストを削減する。これは、プロスポーツと他のビジネス組織との大きな違いのひとつである。
プロスポーツにおけるリーグは、クラブが収益を上げるのを手助けする役割を果たすと同時に、リーグレベルで厳格な財政的公平システムを持ち、参加者の無秩序な投入をコントロールし、全体的な健全な発展を保証すべきである。現在のサッカーの現実は、ゴールデン・ダラーの段階では、各クラブが独自に活動し、リーグがコントロールできるのは、企業的な運営方法ではなく、競争システムにおける報酬と罰則だけである。ポスト・ゴールデン・ダラーの時代には、さらにやりくりが難しくなり、リーグの魅力はすべて行政の指示によって支えられているため、存在意義がさらに失われ、悪循環を生んでいる。
財産権制度が強力にサポートされているため、プロスポーツの先進リーグはすべてクラブの移籍をサポートしており、選手の移籍に関する完璧な法律と規制制度、選手の権利と利益の完璧な保護メカニズムも存在している。これはプロスポーツの核心メカニズムである。逆に、中国のプロスポーツでは、中国スーパーリーグのクラブの移籍は市を離れることができない、CBAの選手の移籍の矛盾が頻繁に発生し、中国スーパーリーグの最初の選手の給料の滞納が深刻で、市場の効率の基礎は完全に失われており、取引コストは非常に高く、当然のことながら、資金がこの業界に投資することを望んでいない。
筆者の見解を要約すると
もし、プロスポーツの知的財産権や長期的運営権が、市場主義に基づいて運営される独立リーグ会社にライセンスされ、リーグ全体が市場主義に基づいて運営・管理されるのであれば、それは資本市場における投資分野において、入手不可能で希少な資産となるはずである。そして、財産権改革に基づくクラブ、選手、サービス組織は、活力と商業的価値を持つ。
保留
中国のスポーツ界が直面している問題は体系的なものであり、中国の特色ある社会主義スポーツ発展の道を歩む必要がある。私たちは「オリンピック戦略」を放棄しているのではなく、むしろ洗練させているのです：
1.プロスポーツのオリンピックプログラムについて、その多くは「国民が大いに関心を寄せるプログラムであり、国際的な先進レベルとの間にはまだかなりの隔たりがある」。これらのプログラムは、プロスポーツの商業論理に従い、可能な限り財産権改革を推進し、取引コスト削減の原則に基づいた完全なプロスポーツシステムを構築すべきである；
2.プロスポーツではないオリンピックスポーツ、またはダイビング、ウェイトリフティング、バイアスロンなど参加者の少ない非オリンピックスポーツについては、プロスポーツの投入と国内制度の利点が維持される；
3.広範な一般市民が参加する、あるいは新しいオリンピック以外のプログラムについては、可能な限り運営を市場に委譲し、市場が活力を刺激できるようにすべきである。同時に、社会組織の参加も認め、市場化と社会福祉が同時に役割を果たせるようにすべきである。監督機関は、より広範な業界標準を確立することを視野に入れ、介入を減らしてより奨励し、監督を減らしてより援助すべきである。
なぜこれほど多くのカテゴリーがあるのか？それは、スポーツ産業にはある種の特殊性があるからである。例えば、スタジアム、フィットネス・フォー・オール、基礎スポーツトレーニング、アマチュアスポーツイベントなどは、いずれも強い社会性と公益性を持っている。これらを完全に市場化しようとすれば、大きなコスト投入と低いリターンをもたらすことになる。中小規模の地域密着型スポーツ施設は、図書館や博物館と同様、純粋な商業ベースでは運営できない。したがって、この部分は政府と地域社会全体で分担すべきである。
本稿で述べるプロスポーツの財産権改革とは、制度改革のことである。財産権（フランチャイズ）の明確化はスタートステップに過ぎないが、最も重要なステップでもある。財産権改革が行われた後、市場志向の運営も一歩一歩中国の特徴に合った実現可能な道を見つけ出す必要がある。
"千里の道も一歩から"プロスポーツ番組の財産権改革を推進することに基づいて中国スポーツの改革を深めることは、中国をスポーツ大国からスポーツ強国に移行させる唯一の方法であり、スポーツ産業を日の出産業、グリーン産業とし、徐々に中国経済の柱となる産業に発展させることであり、国家イメージをよりよく示し、国際社会の中国に対するアイデンティティと親近感を高め、国のソフトパワーと国際的影響力を継続的に高めることである。
