26日、暖かな春の日差しの下、浙江フットボール代表の焦鳳波がフットボールナイトのインタビューで、クラブの事業展開とユース育成戦略を明かした。
実際、1部リーグから中国スーパーリーグまで、収入は30％上昇する見込みであり、我々の投資チームにとっては厳しい試練である。今年は厳しい状況でしたが、この逆境を乗り越えて年間30％の増加を達成し、今後3年間で一歩ずつ90％の成長を達成する計画です」と焦氏は語った。私たちのスポンサーは30社ほどで、この業界では珍しいのですが、日本やヨーロッパにある何千とは言わないまでも何百というスポンサーや、小規模なスポンサーの数に比べれば、私たちの影響力は微々たるものです。
年間投資額が5億ドルで、リターンが1億ドルしかない場合、リターンは20％にも満たない。しかし、中国にはそのような現象がたくさんあります。我々は産業界、政府、株主から複数の収入源を得ており、スポンサーが協力する機会を増やすことを楽しみにしている"
例えば、新疆大会では、限られた予算とトレーニング資金を賢く配分しなければならない。長い目で見れば、ユーストレーニングはクラブの総投資額の15～20％を占める。"
クラブの選手自主育成について、焦豊波は次のように明かしている。「ここ数年、私たちは選手の50％を自主育成することを要求してきました。01～06歳の選手を例にとると、トップチームに入るには10人ほどの選手が必要だ。商業的な志向を考慮すれば、この10人はトップチームの人件費削減に役立つ。10人の選手を外部から連れてくれば、賃金だけで社内育成の3倍から10倍の出費になる。"
