2011年12月14日にさかのぼると、武漢長江フットボールクラブの前身、武漢Zhuoerプロサッカークラブは、武漢、湖北省のプロサッカー業界では "苗木 "のようなものです、湖北中紡フットボールクラブは、ビジネスの難しさのために、しばしば買い手を探しているときに "漢軍 "の誕生。漢軍」の負担。それ以来、Zallグループは12年間で約30億人民元を投資している。2012年シーズンにプロリーグに加盟して以来、武漢長江への名称変更を経て、2012年と2018年に2度の "変身 "を遂げている。
チームの出資者である顔志が言うように、チームが現在低迷し、年間2000万ドルあれば運営を維持できるにもかかわらず、彼はサッカー業界には興味がなく、苦い思いでいっぱいだと言う。11年にわたるリーグ生活の中で、中国のプロサッカーとチーム運営に関する豊富な経験と教訓を蓄積してきた顔志は、何度か公の場でサッカー協会への批判を口にしたが、実質的な変化をもたらすことはできず、その結果、罰金を科されたことさえある。厳志の発言は、投資家の権益保護に空白があることを露呈している。 彼らはゲームに参加する資格だけはあるが、監視したり発言したりする権利はないのだろうか？
中国プロサッカーの生態系は、数十年のビジネスの波でも揺るがないほど敵対的なものになってしまったのだろうか。数百億円、数千億円の価値を持つ企業家が何もできないのは、現実には極めて稀なことのようだ。中国のトップ500社のひとつであるZallグループは、そのような起業家が12年経っても業界を理解できないような企業なのだろうか？そうではない。問題は、彼らがサッカー業界を経営するためのビジネスロジックに従えないことだ。結局、彼らは "餌食 "になるしかないのだ！
従って、中国のプロサッカーリーグは深く考え直す必要がある。健全な競争環境と投資対効果の欠如は、真のプロサッカーを育むことはない。これは国際的なコンセンサスである。いかに効果的なリーグ運営を構築し、プロサッカーの発展法則に従うかが、今後の中国スーパーリーグ、さらには中国サッカーの発展の最優先課題となっている。
