広州が中国1部リーグに加わって以来、業界関係者は中国サッカーの暗い未来がチームの混沌とした拡大戦略や選手の価格高騰と密接に結びついていると指摘してきた。
エバーグランデが導入した新しいビジネスモデルは、確かに中国サッカー界に活力を注入した。しかし、強力な規制と適切な指導がないため、資本の利益追求的な性質が、個人の行動はもちろんのこと、ルールのギリギリをうろうろさせ、サッカー全体の発展に間違いなく一定の悪影響をもたらしている。"
設立当初のエバーグランデの効率性を振り返ると、意思決定のスピードは驚くべきものだった。クラブの選手購入と賃金支払いに対する支出は、かなりうまくコントロールされていた。10年間のサッカー投資キャリアの中で、本当の意味での水際立った海外援助はJホース1回だけ。投資の観点から分析すると、これはかなりのサクセスストーリーだ」。彼はまた、エバーグランドの契約記録を国営クラブのそれと比較した。"数多くの国営クラブの契約ファイルをチェックすると、そのほとんどが「悲惨」と表現できる。"
あるコーチは、「もしあの時、エバーグランデが密かに海外援助の移籍金を密漁して膨らませ、事前に警告を発していなければ、後の中国・泉建も蘇寧もなかったかもしれない」と振り返った。こうした無秩序な現象がなければ、市場がさらに活気づき、一連の制限的な政策が導入されることもなかったかもしれない。無秩序な拡大や選手の価値がなければ、こうした混乱はなくならなかったかもしれないし、中国リーグがこれほど殺伐としたものになることもなかっただろう......"
エバーグランデはユースのトレーニングにも多くの投資をしている。彼らのスカウティングシステムとユース評価システムはFAのそれを上回っている。エバーグランデは10歳のタレントに何百万ドルも投資している。私はエバーグランデに関する多くの案件を担当してきた。エバーグランドの登場は、サッカー界に多くの大物を出現させた。ですから、サッカー界ではエバーグランデを嫌う人よりも評価する人の方が多いはずだと私は確信しています" 。あるサッカー弁護士はそう言った。
「中国サッカーは資本注入を切実に必要としているが、サッカーの発展は長期的な行動であり、短期的な目標は助けに過ぎない。必要なのは良心的で長期的な資本投資であり、すぐに成功することではない。成功を収めてから慌てて戻り、業界の利益や全体の価値を無視すれば、長期的な価値ではなく、短期的な利益に終わるだけだ。業界そのものが、企業がプラスの影響力を高めることを助長していないのであれば、資本とサッカーの組み合わせが現在の結果なのだ。"元プロ経営者のコメント
