カタール・ワールドカップ準決勝の戦いが本格化しているが、アジア勢はまたしてもベスト4から外れてしまった。日本や韓国の早期敗退を残念に思ったり、からかったりするファンの脳裏には、どうしてもサッカー日本代表のことが浮かぶ。
2021年秋以降、中国スーパーリーグ（CSL）サッカークラブと密接な関係にある中国サッカーは、クラブの主な金主である不動産部門の衰退に伴い、大きな変化を遂げつつある。
中国スーパーリーグに所属する16チームのうち、上海港や山東泰山といった国有企業が支配するクラブだけが順調に運営されている。
過去10年間を振り返ってみると、クラブが資本と会場を持ってサッカー界に参入し、中国人や外国人の選手や監督を大々的に起用するのは、最短距離で影響力を拡大するための一般的な戦略となっている。
しかし現在、不動産開発業者は総じて苦境に立たされている。10年以上続いた中国サッカーの「黄金元時代」はついに終わりを告げ、かつての栄光は一瞬にしてバブルに転じたようだ。
ゴールデン・ダラー・フットボールの興亡
長い間、サッカー代表チームと不動産開発業者という、サッカークラブと密接に結びついた2つのグループは、中国人の心の中で複雑で矛盾した感情を抱いてきた。
2010年から2020年にかけて、中国スーパーリーグの16チームのうち、広州恒大、緑地申花、河南建業、万達大連仁、富力広州城、華夏幸福河北など15チームの株主が不動産会社である。
これらの不動産会社とサッカー代表チームは互いに協力し合い、ファンの世代にとって切っても切れない思い出の一部となった。
例えば、河南建業は1994年に不動産業界への投資を決めて以来、30年近く投資とサッカーチームへの愛情を続けてきた。
2010年に広州サッカークラブを買収して以来、徐家銀は10年以上にわたって約150億元を投資し、"ドリームチーム "を構築するために出費を惜しまなかった。
いろいろと物議を醸したが、広州恒大の2度のAFCチャンピオンズリーグ制覇は、資本の強力なサポートと切っても切れない関係にある。
実のところ、不動産会社がサッカーに熱心なのは、社長の個人的な趣味というだけでなく、サッカーそのものの商業的価値もあるからだ。
ブランド・コミュニケーションの強力な触媒として、ワールドカップやUEFAチャンピオンズリーグのようなワールドクラスの大会の商業的価値は決して過小評価されていない。
中国スーパーリーグ、AFCチャンピオンズリーグ、その他の大会へのスポンサーシップは、中国企業にとって、自社のブランドイメージをアピールし、知名度を高め、将来の発展のためのスペースを確保する上で大きな意義がある。
特に2010年前後、国内不動産の急速な上昇は、地元の不動産企業は巨大なローカル競争圧力に直面しているだけでなく、ボトルネックのローカル開発では、全国展開を実施するために熱望している。
例えば、エバーグランデは清算金を支払って胸部広告スペースを私的に交換することさえ厭わない。以前にも、「エバーグランデの穀物と石油」を宣伝するゲームの胸部広告を買い戻すために800万元を提供したことがある。
お金を稼ぐためにお金を失う時代は終わった
今日、中国スーパーリーグの半分を支える不動産王たちは孤独を感じている。王健林のワンダを除けば、他の不動産会社のほとんどはもはやサッカーに時間を割いていない。
新華社通信によると、今年2月16日、広州恒大は選手の集団減俸を発表し、主力選手は90％近い減俸となった。同時に、高給取りの帰化選手5人が契約を解除した。
ホイは、2022年に数十億ドルを投じて世界一のスタジアムを建設し、選手たちのワールドカップの夢を実現させようと計画していた。
しかし、今日、すべてが破綻した。エバーグランデのサッカースタジアムは売却され、投資は都市投資にシフトし、多くの帰化選手が一斉に契約を解除された。
エバーグランデの危機が続く一方で、不動産会社の契約不履行が相次ぎ、主力チームも「給与支払い」アクションを起こした。
フットボール・デイリー』紙は、「賃金滞納は中国サッカーの核心的な対立になっている」と率直に述べている。
11月23日、中国サッカー協会（CFA）は、中国スーパーリーグの上海申花、武漢長江、河北など、賃金を滞納していた多くのチームからリーグ戦の勝ち点6を減点する罰則通告を公布した。
また、「ワンダ・ツーリズム」が例年通りワールドカップに登場したとしても、それは「美しい誤解」に過ぎず、本心からのものではない。
2011年、王氏は13の文化観光プロジェクトの91％を438億4400万元でサナックに、77のホテルを199億600万元でフォーチュンに売却した。
637.5億元の取引は、中国の不動産業界史上最大のM&Aとなった。
今日、ワンダの文化・観光プロジェクトの大半は、サナックなど他の無関係な企業の手に分散され、ワンダのビジネスは商業施設運営など軽い資産に集中している。
しかし、2016年3月まで、ワンダはFIFAと15年契約を結んでおり、2016年から2030年までFIFAのトップスポンサーの権利を持っていた。
15年間、ワンダは入札を繰り返した。
英国のデータ会社globaldataによると、中国企業は今年のカタール・ワールドカップで最大のスポンサーとなり、13億9500万ドル（約1100億円）以上のスポンサーとなった。
特にワンダ・グループは、ワールドカップのために15年間で8億5000万ドル（約60億元）を投資し、今後4回のワールドカップのスポンサーとして、それぞれ平均2億ドル以上の資金を提供する見込みだ。
川はない 海を渡った者は
現在、広州の2つの不動産会社、クラブであるR&Fテンションとエバーグランデ・ホイカーヤンは、まったく異なる選択を迫られている。R&Fは広州での運営から完全に撤退する可能性があり、一方、エバーグランデは独自にクラブ運営を続けることを決定している。
エバーグランデは、金ドルのサッカーをリードし、今、新しいシーズンに対処するために "ダイビングタイプ "低給料を使用することを選択する必要があり、1500万元の運営費は、すべてのサッカー学校の訓練を含む、最初のチームのために使用されていません。
かつては金満サッカーで活躍した河北チーム。元スーパースターのラベッシは最近も河北華夏の古き良き時代を懐かしんでいた。
彼に多額の報酬を支払ったチームが、2シーズンも宙ぶらりんで、いまだに株式改革を待っていなかったとは。
これに先立ち、リベラは光熱費を支払うことができず、仕事を中断して休暇に入ることを決めたことが明らかになった。
全従業員が無償で働くことを共有した。
現在、スーパーリーグのために11人の選手を低コストで集めようと画策しているのは少し悲しい。
関連メディアの報道によると、グリーンランド・グループが出資する上海申花も給与の未払いが多く、チームは呉金桂の指導のもと冬季トレーニングを開始している。
クラブはまた、対等な対話と交渉を通じてチームの軽量化と選手の賃金の削減を望んでいるが、進展は鈍い。
もし内部負荷の削減が達成されなければ、クラブは2022年のシーズンを中国人選手だけで迎えることになり、海外からの援助も受けられなくなるだろう。
他の不動産会社のクラブもいくつか変化している。
例えば、賃金を支払う義務のある深圳のチームが海南での練習を早々に切り上げたのは、李章珠の鬼のようなトレーニングや選手の自己申告による怪我が公になったからだが、選手たちにも賃金を請求する意図があった。
実際、河南松山龍門が株式改革を完了したほか、北京国安は他の不動産会社の音楽部門が最も穏やかであるべきで、賃金の滞納もあるが、音楽部門は早期にヘッドコーチを決定し、署名プロセスを開始し、Memisevicのローンから見ることができるように、国安の署名の基準は高くなく、新しいシーズンは大幅に支出を削減します。
広州をはじめとする多くのサッカーチームは最近、いくつかのパートナーシップを正式に結んだが、スポンサー収入はまだクラブに強く支えられていない。
ほとんどのクラブは、国有企業や地方公共団体に株式改革を課すことを検討している。
残念ながら、山東泰山と河南松山龍門だけが持ち株制度改革に比較的成功しているが、他のクラブは改革が遅れている。
一部の業界関係者はオブザーバー紙に、重慶の新しい国家区である両江区を取り込んだ重慶チームや、鄭州や洛陽の地方政府を取り込む機会を得た河南チームなど、こうした市外でのシェア改革でさえ、ほとんどが書面上の改革に過ぎず、資金はまだ完全に整っていないと語っている。
「中国サッカーが批判されるたびに、我々はユースのトレーニングに焦点を当てる。あるサッカースクールの練習生は言う。
若者のトレーニングには長期的な投資が必要だ。
現在、中国におけるサッカー人気とトーナメント制度は、まだ完全で成熟したものとは言えない。
「現在、中国のサッカークラブの収入は、経費の10％にも満たない。
嘲笑と批判の無数のファンによって中国サッカーの不動産開発業者に縛られたが、不動産開発業者は、中国のサッカーを "引き継ぐ "ために本当のお金を思い付くことを続けたいその年に落ちた、開発モデルを変更し、クラブ市場良性動作するように。
