ワールドカップの烽火は、サッカー代表チームがグリーンの上に足を踏み入れることはなかったが、これはビジネスの利益を損なうものではない。
スポンサーは満面の笑みを浮かべ、スタジアムからファンキャンプまでコンテナには中国ブランドが積み込まれ、巨大テレビ局は「中国のリーダー、世界のセカンド」という野望を宣言し、看板を立て、あらゆるシーンをカメラが捉えている。
しかし、注目度の高さの裏には隠された意図があるようで、その直後にキャッチフレーズが変わった。
企業は製品で、チームは地位で利益を得る。
主要な戦いでは弱いとはいえ、相次ぐ年俸制限令の後に年収1000万を超える者もいる。前ヘッドコーチの李鉄はサッカービジネス界の重鎮で、瀋陽に10億もの銀行預金があるという噂もある。
富はどこから来るのか？その答えが明らかにされようとしている。
公の情報によると、李鉄前ヘッドコーチには重大な犯罪の疑いがあり、規律検査委員会の調査を受けている。メディアの報道によると、彼は3人の元代表選手を "自白 "し、そのうちの1人は連行され、他の選手も緊張している。
国際的なサッカー選手としての地位を取引して便宜を図った疑いがある」というメディアの噂を裏付けるかのようだ。ばかげていると思われるだろうか？しかし、彼らの行動をよく見れば、容易に理解できる。
スカイアイのデータによると、李鉄の企業はサッカー産業と密接な関係がある。例えば、広州エバーグランドでコーチを務めていた末期には、サッカー幼稚園の経営に携わり、中国の幸福期には、瀋陽孔雀城の "姻戚関係 "の結婚に携わった。
直接的なビジネス・コンタクトに加え、李鉄は「針を見る」ことにも長けている。
例えば、14年にサッカー日本代表のアシスタントコーチを務めていた際には、当時のヘッドコーチに自社のお墨付き商品を推薦し、2017年に同社の株主となってからは、サッカー日本代表の公式用具サービスプロバイダーに何度も就任している。
サッカー日本代表の監督を務めていた時期でさえ、彼は武漢ザールでのパートタイムの仕事を続け、チームの生命線までしっかりと掌握していた。税引き後の年俸が3000万ドルを超えるという不正にもかかわらず、1000万ドルの契約ボーナスを前に、彼は正しいと思う選択をしたのだ。
それだけでなく、李鉄はエンドースメントの分野でも多くの利益を得ている。例えば、李寧は彼と終身エンドースメント契約を結んだ。
李鉄は2020年1月に就任し、2021年12月に突然辞任した。
ワールドカップ・アジア6次予選の記者会見で、李監督は30分も言い訳を探し、文句を言い、違法な広告まで出した。
上の梁がまっすぐでなければ、下の梁は曲がってしまうということわざがあるように、ヘッドコーチがこのようであれば、選手たちはどれほど強くなれるだろうか。批判や異論に目をつぶっていたら、チームの発展は難しい。
競技スポーツの世界では、ミスを認めるだけで十分なのだろうか？
日本代表の例を見習ってほしい。多くの人が日本のお辞儀文化を嘲笑しているにもかかわらず、恥の文化の影響下で自己批判は容赦ない。
2018年ロシアワールドカップで、日本はラウンド16のノックアウトラウンドでベルギーと対戦した。紙の上では、ワールドカップの最高成績がラウンド16だった日本は、ヨーロッパの赤い悪魔には明らかに太刀打ちできなかった。
しかし、だからといって運命を受け入れるわけではない。
当時の日本のキャプテンであった久部誠は、"世界中が負けると思っていたが、そのおかげで失うものは何もなかった "という、いつもとは違う精神を見せるためのシンプルなアイデアを持っていた。
その場合は放っておけばいい。
その結果、試合前半は日本チームが2点をリードした。この時点でチームは監督、選手ともに満足し、「現状維持」を決めた。
しかし、この甘さが結局ベルギーのペースダウンにつながった。日本選手のミスに乗じて同点に追いつき、試合終了間際の延長戦では14秒の逆転劇を演じて3対2とした。
スポーツの歴史において、このような10秒以上の見事な逆転劇はほとんど再現不可能な神話である。
だから、日本チームにミスがあったとはいえ、肉体的な疲労、戦術的なアレンジ、フィールドの運といった要素を考慮しなければならない。
私たちは普段、このような「負け」にどう対処しているのだろうか？
ベテランのファンは、最大ペナルティは3杯とナマコ以下であることを知っている。もしかしたら、見栄えのする得点だから祝福されるかもしれない。結局のところ、すべては計画性なのだ。今日の敗戦は私のせいだ。
しかし、日本のテレビはその逆を行き、そのままドキュメンタリー映画を作ることになった。
それにもかかわらず、日本の選手たちは文句を言うこともなく、非常に詳細で真剣な検証を行った。
例えば、リードを得た後、監督を含めたチームの考え方が現状を維持するために、選手を混乱させ、誤解させるような指示を出し、リードを広げる機会を無駄にしてしまう。
パスの落下でポゼッションが変化し、最終的に点を奪われたとき、チーム全体が不吉な予感と未知なるものへの恐れを抱いた。その瞬間が、まさに試合全体のターニングポイントとなった。
サッカーは本当に残酷で、ちょっとした判断がフィールドの状況を変えてしまう。試合でこんな恐怖を味わったことはない。"
日本の涙を誘った最後の14秒については、撮影された写真をすべて探し出しただけでなく、専門家や欧州の各クラブの選手に相談し、詳細に分析したという。
終盤にフリーキックからの直接攻撃を選択した理由は？
最終ピリオドでの重要なパスがなぜ出なかったのか？
なぜチーム全員が間に合わなかったのか？
最後にディフェンスに穴が空いたのはなぜか？
要するに、いろいろと厄介な質問をされたのだ。
結局、この恨みと後悔のすべては、惜しくも50分のドキュメンタリーにカットされてしまった。
燃えそうな話だが、現実はもっと熱い。
翌4年、カタールでのワールドカップ1回戦で日本はドイツを破ったからだ。結果は不評だったが、この試合を観戦した人々は日本の選手たちを称えた。
その1週間後、日本はスペインを2対1で下し、グループ首位で予選を通過した。もし、最終戦でクロアチアにPK負けしていなかったら、このタフな中年は日本の熱狂的なファンに文字通り封印されていただろう・・・・・・。
もちろん、結果は監督や選手だけの問題ではない。
日本人はこの祝日を知っているが、正義感がないと言われている。日本は失われた30年」とも言われる。若者たちは、「太った家」が崩壊した世代として仰向けに横たわっているが、彼らが得意とする分野については称賛に値すると認めざるを得ない。
例えば、2001年の第2期科学技術基本計画（STBP II）の実施では、今後50年間のノーベル賞受賞者数を欧州主要国並みの30人とすることが提言された。その結果はどうであったか。それ以来、受賞者の数は確かに急増し始めた。
サッカーでも似たようなものだ。
例えば、本格的な施設建設やユース・草の根トレーニングに毎年一定額を投資し、日本のすべての子どもたちが6歳から自主的にサッカー・トレーニングを受けられるようにすることで、人材育成と予備軍の充実を図っている。
陸上競技は尖った部分に集中できるが、サッカーのような市場性のあるものは食えない。
その結果、川本三郎氏によって設立された日本のJリーグは、プロリーグは市場によって管理され、JFAの指揮下には置かれず、JFAにはわずかな年間配当金しか支払わないことを当初から明確にしていた。
その市場志向のおかげで、日本サッカーは地元選手を3大リーグで活躍させただけでなく、ストイコビッチ、リエトバルスキー、ラインケレ、ドゥンガ、ベベトといったスーパースターも惹きつけた。
日独戦が終わったその日、ある日本人のおじさんが記者のカメラに向かって「前回は韓国が勝ったけど、今回は日本が勝った。
しかし、主席インストラクターの預金残高を見れば、状況が良くないことがわかるだろう。
