3年間にわたる進取の気性に富んだ努力の結果、サロンは5つのエリートチームを作り上げることに成功し、ユース育成システムの再構築が実を結び始めた。
2016年、厳翔は呉金桂からユース育成ディレクターのバトンを引き継いだ。神華は自らの血液生産機能を強化するため、ユース育成の規模と質を拡大してきた。楊浦サッカースクール、スポーツ局、ジュニアスポーツスクールとの協力関係を築いたが、それでもユース育成システムにおける特定の年代グループの総合力が弱いと認識していた。2018年、神華は1999/2000年代のチームを完全に獲得した。
2017年、サロンは外国人コーチを雇い、スペイン人ユースコーチのダビド・ピリーがオアシス・シェンホアのU16チームのヘッドコーチに就任した。2018年、クロアチア人コーチのバイセクがシェンホアのユース・トレーニング・コンサルタント兼U03チームのヘッドコーチに就任した。
ユース育成の根が弱いという問題を解決するため、神華は早い段階でチーム全体の獲得を通じて徐々に体制を整えていったが、全体的な獲得では予備軍の問題を根本的に解決することはできなかった。そのため、2019年以降、神華はユース育成の規模を拡大し、自血創造能力を高め続けた。
2019年夏、神華はスペインのNAMAサッカー合宿に協力し、スペインとセルビアのヘッドコーチの紹介に続いて、再びヨーロッパのコーチングチームを招聘し、ユースのトレーニングシステムを改善した。 2020年、双方は正式に協力に達し、スペインのコーチングチームは神華のユース合宿に参加するために、入学選抜、日々のトレーニング、エリートチームの大会などの面で、若い選手のための個別化されたハイレベルなトレーニングプログラムの開発だけでなく、中国側にとってもまた、中国のコーチングチームにとっても、高度なサッカーの概念を学び、伝える機会となる。
量と質だけでなく、サロンの経営陣はユースコーチを選ぶ際、名声や名声を求めないという原則を守り、地に足をつけ、黙々とユーストレーニングに励み、中国サッカーに献身するコーチに多くのチャンスを与えることを好む。
現在、神華の各レベルのチームのヘッドコーチには、U21チームの余濤、U19チームの徐亦斌、U17チームの葉張源、U15チームの濤金、U14チームの鄭克偉がいる。このうち、徐亦斌は上海普陀フットボール・キャンパスを卒業し、王海剣などの指導者として数十年にわたり中国サッカーのユース育成に携わってきた。コーチが不足している今、彼らは利益を求めず、長年にわたってユーストレーニングに黙々と打ち込み、それがサロンの貴重な財産となっている。
現在、11歳から19歳までの合計9チームが順調に発展し、神華の予備軍となっている。チームの年間総支出は約300万円に上ることが分かっている。チームの通常の運営に加え、ユースのトレーニングに直接的、間接的に関連する支出もかなり多い。
オアシスは2014年以来、若者のトレーニングに数億ドルを投資してきた。
この2年間、伝染病の影響により、あらゆるレベルのチームが大会に出る機会が減ったにもかかわらず、コーチやスタッフの給与は下方修正され、オアシス・グループのユース育成への投資総額は、過去2年間に比べ減少した。
ユーストレーニングの質は、比較的困難な段階においても、ほぼ保証されている。
"オアシスグループ、呉氏と周氏は、神華のユーストレーニングに非常に協力的である。例えば、スペインのコーチングチームとのコラボレーションは、グループが神華を買収したばかりの時には珍しいことではなかったが、より困難な状況のこの段階では、グループはまだユーストレーニングへの投資を主張し、本当に簡単ではありません。"神華ユーストレーニングのディレクター閻翔は、「各レベルのチームのトレーニング、競争、日常生活を確保し、ハイレベルのスペインコーチングチームとの協力を続けるだけでなく、神華はまた、若い選手の将来のために考慮し、多くの学校との協力は、彼らに学習の機会を提供し、彼らの通常のサッカーの外に考える能力を高め、将来的に行く道は一つ以上であることができます。"
将来については、オアシス・グループは全チームを維持するために最善を尽くすという姿勢だ：
「今あきらめたら、それまでの苦労が水の泡になってしまう。将来誰が指揮を執るにせよ、これらのチームを維持することは、彼らや選手たちのためになることなのです"
先人の努力の成果を享受する。
これが本当のチャリティーフットボールだ。
タオ・ジンが監督を務める07のチームは、江鎮高校にある神華のユース・トレーニング・チーム出身だ。
昨年はU14エリート招待大会で優勝した。今年3月、チームは伝染病のために数ヶ月間練習を中断し、7月まで再集結しなかった。今年の上海スターズ・オブ・トゥモロー・チャンピオンズカップでは、CFAタイガースに3-2、ドルトムント・アカデミーに2-0、山東泰山に2-0、そして浙江エネルギー・グリーンタウンU15に3-0で勝利し、タイトルを獲得した。
"2002年にシャロンに来て、ユーストレーニングからトップチーム、そして引退、そして今またユーストレーニングを始めています。"タオ・ジンは、"私はこのチームを率いて3年になりますが、私自身の努力によって、まず自分自身を向上させ、次に選手の能力を向上させ、国のために上海に多くの選手を送り出したいとも思っています "と語った。
"このような困難な状況下でもユース育成を諦めなかった私のサロン（神華）に特別な感謝を捧げます。呉（シャオホイ）総監督と周（ジュン）総監督は、いつも私に多くの信頼と励ましを与えてくれたので、私はいつも安心してユーストレーニングを受けることができました。選手としてあまり輝かしい経験がなく、当時は迷いもあったことは重々承知していますが、実践的にチームを率い、何かを成し遂げ、シャロンや指導者のサポートに成果で報いようと決意しました。"
タオ・ジンは、ユース育成システムからスタートした選手として、3年間ユース育成の仕事に深く関わり、コーチの立場からこの仕事をより深く理解している。
"以前は、江鎮高校の青少年訓練布だけで年間4000万元の投資であり、現在中国リーグ1チームの1年間の運営資金に相当する。長年にわたり、サロンは江鎮高校のチームを保証するために非常に強力である。"
トルキンは、民間企業は通常この種の仕事には消極的だと率直に言った。
「結局のところ、青少年育成は、設立から発展、成果の収穫までの長いプロセスである。そして、投資家のための青少年育成の問題は、最初から、彼が最終的に期待される結果を得ることを確信することはできません。大げさに言えば、これは人々の前に木を植え、次の世代のために涼しさを増殖させる作業なのである。"
"オアシスグループは、この点で素晴らしい仕事をしている、これは公共の利益のための本当のサッカーであり、上海と中国サッカーの将来を考え、より多くの才能を育成するために喜んでいる。"
ユースの育成は、そのサロンが本当に繁盛しているかどうかのサインのひとつである。この2年間、中国サッカーの発展は頭打ちとなり、多額の投資をしていたサロンの多くが経済的な問題で苦境に立たされ、廃業に追い込まれている。このような状況下では、ユースのトレーニングは通常、最初に放棄される部分となり、将来性のある少数の若い選手が去り、彼らのほとんどはプレーするボールも助けを求める人もいないため、サッカー選手としてのキャリアを中断せざるを得なくなる。財政難の真っただ中にある神華サロンは、同じような状況には陥っていない。
オアシスグループの8年間の着実な投資、2人の監督の相次ぐ努力、多くのコーチと草の根の労働者の静かな労働を通じて、神華は青少年トレーニングの果実を収穫し始め、神華の選手は各レベルの代表チームの「主力」となった。代表チームのレギュラー劉瑞完バナジウム、朱晨傑、姜昇龍に加えて、現在、低年齢層の選手たちは、それぞれの代表チームの準備と競争を代表している。朱其文、金俊凱、何龍海、朱躍、江志欣はクロアチアで行われるU21サッカー代表チームの練習に参加しており、U17代表ジュニアチームに選ばれた呉奇鵬と劉成宇はオーストラリアで行われるU17アジアカップ予選に参加している。
