呉磊が徐源寶のスピーチを観察すると、深い意味が含まれていることを見つけるのは難しくない。呉磊と厳俊玲をはじめとする「崇明五虎」の輝かしい功績は、確かに刺激的ではあるが、「十年不屈」のノスタルジーに浸りすぎて、実用的な価値があまりないだけでなく、長期的な視点にも欠けている。彼らが長い間メインポジションを占めたことは、一方では崇明島の第一期選手の質の高さを証明し、他方では監督チームが徐源寶の作ったタレントシステムを利用したことも示している。
スーパーリーグ10周年を迎えるにあたり、上海港フットボールクラブ、その選手とファンは、「崇明五虎」の忍耐に浸るのではなく、初心に立ち返るべきである：着実に前進し、自立し、10年間研鑽し、レベルを向上させ、上海のため、国のためにサッカーの才能を育成することに専念する。徐源寶の「10年剣を研ぐ」という企業家精神は、常にチームとクラブにとって貴重な財産である。
紛れもなく、呉磊、厳俊玲などの「崇明五虎」の競争力は優れているが、長い目で見れば、チームの新旧と地元の新人の育成も同様に重要である。崇明弟子は今年、プロ選手の黄金期が終わり、経験豊富で、体力が衰えているが、意識はまだピークにあり、若い選手の指導は大きな可能性を秘めている。
この点で、呉金桂が監督を務める神華は価値ある例を示している。2018年、神華と港湾チームは玄堡基地の1999年から2000年の年代別ラダーを競い、最終的にこれらの若い選手たちは神華に加入した。4年後、タレント育成の観点から、この選択は理にかなっている：神華のチームが高齢化するにつれて、これらの新星が成長する余地が増える。朱晨傑は代表選手に成長し、姜昇龍と劉汝旺バナジウムは多くの先発チャンスを得て、王海剣も神華のはしごで可能性を示した。
対照的に、上海港チームは徐源博の「崇明島第1期」スターターに10年間頼っており、その強さを示している。しかし、監督チームは常に許元宝の遺産である "古い金で飯を食う "ことに頼るのではなく、新人の登用や新旧の融合に重点を置き、将来に向けてしっかりとした土台を築くべきだ。神華のボスである呉金桂の新旧の完璧なミックスに比べると、ハーバーのレコ監督の能力は限られており、結果によって制限されているため、長期的な発展を考えるのは難しい。
この時点で、クラブマネージャーは長期的な計画とトップレベルのデザインを持たなければならない。幸いなことに、上海港倶楽部はこのことに気づいていないわけではない。ハーバークラブが所有する玄堡基地の2006年年代別ラダーチームは、玄堡基地に管理・育成を委ね、サービスの購入を通じてレベルアップを図っている。ハーバークラブのラダーチームのユース育成レベルのばらつきに比べれば、玄堡基地の製品は間違いなく立派なものだ。
私の考えでは、上海東亜超十年、崇明五虎、最大の価値は単なるノスタルジーではなく、これらの優秀な選手の訓練の配信 "生きた水の源"。それは玄宝基地の設立であるかどうか、2部リーグ、ナショナルゲーム、または最終的にスーパーリーグで成功し、徐玄宝と当初の意図のベースは、短期的な成果ではなく、才能の長期的な訓練である - 上海サッカー、中国サッカー埋蔵量の地元の才能のために。
スーパーリーグ開幕10周年を経て、ハーバー・クラブは目先の試合結果だけにこだわるのではなく、上海という都市の位置づけを踏まえ、より広い視野を持つべきだ。中国スーパーリーグのタイトルはあきらめたかったが、呉磊をリーガエスパニョーラに送り出し、大海原にとどまることを望んだように、ハーバークラブもプロリーグの結果を追い求める一方で、チームの創設者である許元宝の起業家精神を思い出し、上海と中国サッカーのために才能を育てるべきだ。たとえ代表チームが多くの挫折を味わったとしても、エスカレーターの役割を果たし、葉となることを望む者がいなければ、中国サッカーはますます遠ざかるばかりだ。やればやるほど遠ざかる。
