多くの課題に直面し、どのように効果的に被害を停止し、サッカーリーグの新たな勢いを刺激し、中国サッカーの外観を再構築することが差し迫った課題となっている。中国スーパーリーグを例に挙げると、ここ2シーズンは流行性のトーナメントの影響で旅行が深刻に短縮され、トーナメントのシステムはより多くのファンが現地で試合を見たいという願望が一時的に棚上げされた。多くの不可抗力要因が重なり、プレミアリーグの収益が大幅に縮小した。中国スーパーリーグの2020年と2021年シーズンは試合方式を採用するため、ファンとの交流が減る。移動日程が大幅に短縮され、著作権収入を含むリーグの収入減に直結している。幸い、リーグに対するスポンサーの支援は全体的に安定しており、債権の大半は回収できている。その結果、プレッシャーや控除を最小限に抑えるために、彼らとのコミュニケーションを強化してきました。新しいシーズンでは、無駄な経費を削減し、合理的な節約を実現するよう努めます。"
リーグの活力を刺激するためには、「コスト削減」よりも「オープンソース」が重要だ。劉軍氏は、「昨年から、版権協力の面で多角的な販売戦略を採っている。来年は新たに1つか2つの著作権チャンネルを追加する予定です。我々の目標は、収入を増やし、影響力を拡大し、スポンサー収入を増やすことだ"
劉軍氏が明らかにしたところによると、CFL準備グループは最近、中国スーパーリーグの各クラブに昨シーズンのリーグ参加費を平均数百万元ずつ分配することを計画しているという。数年前の数千万元の中国スーパーリーグクラブの単シーズンリーグ「配当金」に比べれば、この数百万元は微々たるものかもしれないが、業界全体がクラブに「赤い小包」を渡すという大きな困難に直面している中、少なくともCFA、CFL準備グループ、クラブが協力して困難を乗り越え、リーグ環境を積極的に改善しようという誠意が表れている。クラブは協力して困難を乗り越え、リーグ環境を積極的に改善する誠意を示した。リウ・ジュン氏は、「クラブが抱える長期的な給与滞納の問題を解決するための資金を期待するのは現実的ではないが、少なくともクラブが基本的な運営を維持し、チームが通常のトレーニングを維持するのに役立つだろう」と述べた。
CFLの準備チームの責任者である石強氏はまた、リーグの試合方式問題について「中国スーパーリーグのブランドを守る」というCFAとCFLの準備チームの決意を表明した。師強は、プロリーグのホーム＆アウェイ方式再開を推進するため、CFAと準備チームはクラブを含むすべての関係者と繰り返し協議してきたことを明らかにした。チャンスがある限り、ホーム＆アウェイの試合を復活させなければならない」。師強はまた、前シーズンの一般的な意味でのホーム＆アウェー方式とは異なり、2022年シーズンに向けて推し進められているリーグのホーム＆アウェー方式は、疫病の予防とコントロールの正常化を背景に行われていると説明した。つまり、リーグがホームゲームを再開する条件は、疫病の予防と対策に基づくものでなければならない。そして、「たとえば、リーグのバブル期の防疫管理モデル、核酸検査などの取り組み。私たちが立ち上げた『防疫管理立脚型ホーム＆アウェイシステム』プランは、100ページ近い内容になっています。計画を策定する前に、私たちは衛生防疫部門を含む専門家グループに相談した。防疫に問題があれば、リーグへの影響は壊滅的なものになるからだ。"
また、CFL準備グループの郭斌燕（グオ・ビンヤン）競技作業部長は、新シーズンに「8＋8＋8＋10」方式を採用した主な理由のひとつは、あらゆる緊急事態や極端な状況に対応するためだと強調した。「これは、いつでも切り替え可能な最も安定した競技システムプラン（カンファレンス・システムやホーム＆アウェイ・システム）です。私たちの仕事上の観点からは、今シーズンのスーパーリーグでは、2ステージとは言わないまでも、後半3ステージでホーム＆アウェイの試合を再開するよう必ず努力しますし、リーグは街に戻る必要があります。リーグはみんなのリーグであり、すべての関係者は冬が一刻も早く過ぎ去り、春が早く来ることを願っている」と郭斌燕は語った。
