徐宝健の『タイムズ』の研究では、重大な瞬間に指導的な幹部の深遠な分析が「連鎖から外れて」深刻な結果を招いた。
たとえ日頃の美辞麗句が立派でも、いざという時に前に出られず、市民の生命と財産に損害を与え、党と政府のイメージダウンにつながり、このような指導的幹部は職務怠慢であり、不作為であり、党への不忠誠の体現である。
今日、革命時代のような生死をかけた試練はないものの、危機的状況に直面することは頻繁にある。集中豪雨や洪水が市民の安全を脅かし、女性が肉体的・精神的に苦しみ、伝染病が蔓延する緊急事態などなど。指導的幹部の力量が試されるのは、日常生活だけでなく、重要な局面でもある。幹部の力量は、しばしば重要な場面でのパフォーマンスに左右される。
クリティカル・モーメントの "オフ・ザ・チェーン "幹部には、しばしば次のような共通点がある：
まず、彼らは「待つ」ことを選んだ。緊急事態に直面しても、即座に行動せず、上司の指示を待つ。待っている間に、対処のタイミングを逃してしまうことも多い。
第二に、彼らは「隠す」ことを選んだ。問題に前向きに対応するのではなく、真実を隠蔽し、大騒ぎしようとした。
ここでもまた、彼らは「先延ばし」を選択する。目まぐるしく変化するインターネット時代において、彼らは時間が問題を洗い流してくれることを願っている。
最後に、彼らは「隠れる」ことを選ぶ。問題に直面すると、サッカーから逃げるように逃げることを選ぶが、これは問題を解決できないだけでなく、自分自身の人格を傷つけることになる。
これらの行動の背後には「恐れ」という言葉がある。責任を負うことへの恐れ、公的地位を失うことへの恐れである。これは権威と責任のアンバランスの現れである。正念場で、この2つの重みをどう測るかで、有力幹部は次のように判断する。
習近平総書記はかつて、危機の時に立ち上がり、危険の時に出てくることができる者だけが真の共産主義者であると指摘した。第18回中国共産党全国代表大会以降、多くの党員と幹部が新時代の先駆者として登場し、重大な局面で前に出るようになった。同時に、重大な瞬間に行動しない指導的幹部の説明責任も、多くの否定的な例を扱ってきた。このことは、「鎖を外した」決定的瞬間が、「帽子」を覆い隠すことができないことを十分に示している。
