3月3日、中国サッカー協会（CFA）とCFLの準備グループは、3部リーグのホーム＆アウェー戦再開に関する移籍勧告書を撤回し、ファンはこのニュースに歓喜した。中国スーパーリーグの全18クラブがホーム＆アウェイ方式の再開に同意したのだ。
ホーム＆アウェー方式の再開の承認と宣言は、地域の防疫要件を考慮しなければならない。しかし、最近中国での流行が再燃しているため、中国スーパーリーグが期限内にホーム＆アウェイの試合を再開できるかどうかという期待に、少し不安が加わっている。
ファンにとってのもうひとつの大きな懸念は、クラブの多角的な株式保有改革と、いくつかのチームの未払い賃金の未解決問題である。
この3つには強い関連性がある。2年連続のトーナメント制は、「中立名称」改革に続いて中国スーパーリーグの露出度とブランド価値を著しく低下させ、投資家の信頼を再び損ねた。リーグに蔓延する賃金未払い問題は、道義的・法的な問題であると同時に、経済的な観点からも投資家離れの直接的な兆候である。
2020年シーズンから、サッカークラブの持ち株比率多様化の流れは明らかだ。この構想は、2015年の段階で中国サッカー改革の全体発展計画に掲げられていた。しかし、具体的な実施レベルでは、持株改革がなくても健全に発展できたクラブが、かえって先に持株改革を完了し、持株改革の義務化によって新たな移行問題を引き起こした例さえある。安定注入が急務のクラブがある一方で、株式改革は遅々として進まず、リーグへのアクセスや給与滞納の処理にさらなる不確実性を加えている。
長期的な給与滞納の回避の観点から、投資家が逃げる崩壊を回避するために、「プロリーグ」が本当にプロのリーグであることを確認するために、適切な商業的価値を持つ、常に中国サッカーが直面している最初のタスクは、プロフェッショナリズムの程度については、市場化は中国のスポーツセクター全体にとって十分ではありませんが、また、重要な探査とゲームです。
投資家は撤退、選手は給与を求める
1994年に中国サッカーがプロ化されて以来、未払い賃金の問題は常に中国サッカー界を悩ませてきた。ゴールデン・ダラー・フットボール」の時代には、個々のチームで賃金未払いが発生することもあったが、トップクラブの巨額投資により、中国スーパーリーグで賃金未払いが発生することは稀になった。
しかし、近年さまざまな抑制政策が導入されたことで、中国サッカー界への投資家は徐々に撤退し、中国サッカー界の高収入神話は徐々に崩れ去り、給料の減額や滞納に取って代わられた--クラブが存続していればの話だが、最悪の場合、クラブは単に消滅してしまう。
タイトルを獲得した蘇寧の2020年シーズン、続く "ストップ"
2020年12月には "中立名 "政策に加え、チームへの投資制限（中国スーパーリーグは年間最大6億元）や年俸制限（国内選手は500万元以下、外国人選手は300万ユーロ以下）も設けられた。
それから1年以上が経ち、2020年末に導入された方針は基本的に実現されたが、それとともに中国プロサッカー界は完全に落ち込み、世界予選での代表チームの「ハノイの悲劇」が起こった。
中断と再開を繰り返しながら、スーパーリーグの2021年シーズンは初のクロスオーバーで幕を閉じた。2022年のスーパーリーグ開幕を前に、選手の未払賃金回収とチームシェア改革の進展が解決すべき課題となり、世論の熱い議論を呼んでいる。
天津金門寅、肖志、鄭凱夢のマイクロブログの声で未払い賃金を求め、最新の公的給与が登場し、海外援助の給与滞納の場合は優先されたが、国内の選手が賃金を求める方法がない、 "非常に無力 "と述べた。
シャオ・ジー、微博で給料を公開質問
最近、武漢チーム、深センチームなどのチームの賃金未払いだけでなく、世論の発酵が続いている。2021年シーズンの賃金未払いは、中国スーパーリーグが "規範 "になって以来、2021年シーズン全体でも、クラブの賃金未払いはなく、中国スーパーリーグはわずか2。
代表FWアルテミシアが年俸を公開要求
日本のJリーグは、カタール・ワールドカップがもたらした世界的なスケジュールの変更に対応するため、韓国のKリーグなどとともに2022年2月18日に新シーズンをキックオフする。2021年以降、日本のメディアはクラブの収入を増やし、流行による損失を補填するために、Jリーグが「ユニセックス・ネーム」の規制を緩和する可能性を公然と論じてきた。
日本メディア、Jリーグの中立的な名称方針を議論
異なる法的枠組みのもとで、CSLのリーグ政策を近隣諸国のそれと単純かつ粗雑に比較するのは賢明ではないし、異なる環境に直面している各リーグの政策をそのまま再現するのは難しいだろう。しかし、プロフェッショナルなフィールドでいかにサッカーを普及させ、プロフェッショナルなトーナメントを運営し、トーナメントに相応の商業的価値を持たせるかは、各国のサッカー当局の共通の目標である。
民間投資家の「大撤退」を背景に、地方政府や国有企業が「株式多角化改革」に投資することに期待し、中国サッカーのもう一つのメインテーマとなっている。しかし、株式改革の状況は場所によって異なり、また、政府や地元の国有企業が実際のお金を支払うことを望んでいるすべてのクラブは、費用対効果の高い「ビジネス」ではないことを示しています。
約30年の「プロ意識」、「刷新」はいまだ感情次第
3月12日、大連人民FCは発表を行い、クラブの株式改革の最新の進捗状況を正式に発表した。大連サッカー改革発展作業部会は万達集団、一側集団、大連人民職業足球倶楽部と契約を締結し、大連サッカー改革発展作業部会は経営チームを設立し、大連人民職業足球倶楽部を引き継ぎ、クラブを全面的に経営する。
発表によると、「合意によると、万達集団は接収前の20数年間、クラブの歴史的負債をすべて引き受け、今後3年間、クラブの運営、青少年訓練、大連キャンパスサッカー小学校基地の学校の運営にかかる費用をすべて引き受け、大連サッカー青少年訓練基地の総費用約16億元を大連の国有企業徳泰控股に寄贈し、サッカーの大義を発展させる。実践的な行動で、故郷の大連市への愛情を示し、大連サッカーを支持する。"
スカイウォッチが示す大連人民クラブの株主構成
ワンダ "中国サッカーへの復帰 "では、ワンダグループによる大連チームの実際の運営費が、クラブの株式は、以前は党の旗にされているが、株式改革の完了は、ワンダは再び中国サッカー "さよならを言う顔 "と期待されている。
大連人民サッカークラブの株式改革では、ワンダが債務と今後3年間の運営費を引き続き負担することを約束しただけでなく、クラブの円滑な移行のために十分な「緩衝地帯」を確保し、株式改革のモデルになることが期待されている。ワンダの譲歩は、大連の人々の株式改革の成功の鍵となる。3月13日付の『体育週刊』の報道によると、ワンダはすでに2022年のクラブ運営資金を新経営陣の口座に入金した。
30年近く「プロ化」してきた中国サッカーが、財政的に安定するためには、まだ投資家の「感情の刷新」が必要なのだろうか？
2022年シーズンの中国スーパーリーグに参加する18チームのうち、依然として民間セクターが関与しているのは、広州、広州城、北京国安、深セン、河南松山龍門、滄州ライオンズ、武漢、武漢三鎮、杭州グリーンタウンの9クラブだが、シェア改革プロセスが進むにつれ、中国スーパーリーグにおける民間セクターの発言力は徐々に低下している。
長い株式改革を完了している他のクラブでは、山東省泰山、河南省松山龍門の財政はもともと非常に健全であった、クラブ自体が資産のすべての種類を持っているだけでなく、株式改革の成功のために十分な保護を提供するために完了します。そして、クラブの株式改革を完了することが期待され、広州市は、同じ金融があまりにも多くの "レガシー問題 "は、正常に広州自動車との移行を完了することが期待されている。
広州市とは対照的なのが、同じ広州市にある広州チームだ。 以前の負債問題で合意に達することができず、エバーグランデ・グループは新シーズンも広州チームを単独で運営することになったが、予算は大幅に削減され、昨シーズンのスタメンをほぼすべて失い、サッカーアカデミーのユースチームと戦うことになる。
また、河北チームも停滞している。現在のところ、河北チームはまだトレーニングを開始していない。月14日付の『フットボールデイリー』によると、河北フットボールクラブは河北省および廊坊市と調整中だという。河北省の運営費は昨シーズンより大幅に減少し、華夏はクラブの過去の負債を処理することに満足しているにもかかわらず、株式を譲渡する適切な地元の当事者はまだいない。
現在の商業社会では、基本的な生活に関わる一部の分野を除いて、「大金を投じてくれる投資家を探す」というのは、実はあらゆる場面で擬似的な命題となっている。中国のサッカー株改革難の問題に戻ると、根本的な原因はやはりリーグの商業価値にある。
しかし、2021年シーズンの「分断リーグ」以降、中国スーパーリーグに対するファンの期待も低下している。長期的に観戦のために現場に足を運ぶことができないだけでなく、サッカー観戦の習慣が「逆成長」したファンも多く現れた。オフラインでは、中国スーパーリーグは自宅で "ユニーク "であるために使用されます。オンラインでは、唯一のゲームの質から、中国スーパーリーグは5大リーグと比較したが、利点はありません。
中国スーパーリーグのビジネスを再構築したいのであれば、ホーム＆アウェイのリーグ戦を再開することは、やらなければならない最初の一歩に過ぎない。今のところ、この "最初の一歩 "は踏み出したばかりで、着地はしていない。しかし、スーパーリーグのホーム＆アウェイ再始動が完了した後であっても、ユーストレーニングによって駆動されるビジネスを引っ張るの完全な範囲からの距離だけでなく、まだ長い道のりがあります。
投資家が大量に撤退し、テラス席が消え、サッカーができない若者たち、賃金を支払わなければならない選手たち、スタジアムから遠ざかるファンに加えて、資本家社会からの低投資が続くことへの期待もある。「治る」。
