広州フットボールクラブが、今回初めてではなく、再び集合日を延期したことが新たなニュースで明らかになり、クラブの今後の運命がファンの間で熱い議論の焦点となっている。広州のチームが解散することはないというのが一般的な見方だが、エバーグランデ・グループがサッカーへの投資を続けるかどうかは宙に浮いている。広州サッカーの将来を考えると、それはまだ未解決の問題である。
しかし、これは広州だけの危機ではない。エバーグランデの危機の深刻さは、同社自身だけでなく、不動産業界全体の低迷とも密接な関係がある。不動産業界がもたらした危機は、エバーグランデ自身が直面する問題だけでなく、例えば中国サッカー界から不動産投資家が大量に撤退し、中国サッカー界全体の危機につながるなど、より広範な連鎖反応を引き起こす可能性がある。
したがって、タイムリーな介入は極めて重要である。さらに重要なことは、より明確な政策を導入することで、中国におけるプロサッカークラブの健全な発展のための強固な基盤を築くことである。
中国スーパーリーグのクラブへの投資家（不動産会社）が危機に直面しており、エバーグランデが注目されているのは間違いないが、中国サッカー界にとってエバーグランデの危機は氷山の一角に過ぎない。不動産会社が投資しているサッカークラブのほとんどは、深刻な、あるいは比較的深刻な危機に直面している。
周知の通り、エバーグランデは中国スーパーリーグの "金字塔 "を打ち立て、2013年と2015年には7連覇とAFCチャンピオンズリーグ制覇を成し遂げた。過去10年間では、中国スーパーリーグで8度の優勝、AFCチャンピオンズリーグで2度の優勝を果たしている。
エバーグランデのサッカー投資はかつて大成功を収め、その過程でエバーグランデの企業も急成長し、その実証効果によって、より多くの不動産企業が中国サッカーに参入するようになり、中国のプロリーグは完全に「不動産リーグ時代」に入った。
現在、中国スーパーリーグに所属する16クラブのうち、不動産主導のクラブは、広州エバーグランド、広州R＆F、深圳佳肇悦、上海申花、北京国安、大連人民共和国、武漢卓爾、河北華夏幸福、河南建業、滄州ライオンズなど10クラブにものぼる。
さらに、山東泰山と長春亜泰の投資家も不動産部門に部分的に関与している。残りの4クラブ、重慶梁江体育と青島は深刻な困難に遭遇しており、前者は多角化と改革計画が遅々として進まず、後者は多角化と改革が急務であり、既存の投資家はもはや中国スーパーリーグの正常な運営をサポートすることができず、天津天津津門タイガースに関しては現在預かり状態である。
また、河北チームとその出資者である華夏ワンダフルの状況は以前から何度も報じられており、華夏ワンダフルはエバーグランデ以上に苦境に立たされ、今年3月に華夏ワンダフルの負債委員会が設立された後、グループからの支援が得られなくなり、クラブは生き残るために選手の売却を余儀なくされた。
現在、中国スーパーリーグのクラブに不動産ビジネスを投資している投資家の中では、ワンダと佳兆業が比較的楽観的な立場にある。
ワンダはこれまでの投資縮小の恩恵を受けており、佳荘匯2021の中間報告によると、負債比率は2017年から8年連続で低下している。他の不動産投資家については、不動産規制、伝染病、自然災害など複数の要因が相互作用するため、現在の報道によると、軽微な危機か深刻な危機のいずれかが発生しており、例えば、もともと非常に安定していた建業は、伝染病と洪水の二重の影響により大きな経済損失を被った。
河南松山龍門倶楽部、建業、鄭州、洛陽の各党が協力し、「433資本構造」の多角化改革と混合所有改革を実現した。滄州ライオンズクラブ、永昌、滄州の各党が混合所有と多角化改革を実施した。
エバーグランドの危機に話を戻すと、広州フットボールクラブは解散するまでには至らず、クラブが主催するか、多角的な改革を受けるかにかかわらず、このチームがもたらした8度の中国スーパーリーグ優勝と2度のAFCチャンピオンズリーグ優勝は重い栄誉であり、簡単に消してはならない厚い歴史である。
しかし、エベレストがどのように行動するかについては、いくつかの可能性がある：
次に、クラブの運営権を譲渡し、株式の一部だけを保有することである。
実際、広州のチーム存続はさほど問題ではなく、解散しない前提では、今後の存続条件が良くなるか悪くなるかの違いでしかない。しかし、エバーグランデの残留・消滅は連鎖反応を引き起こす可能性が高い。
不合理な高額投資の末、今や多くのサッカークラブが不動産投資家のお荷物となっている。 CFAがクラブ保護のために年俸制限政策を強行したとはいえ、状況は本質的には変わっていない。かつては、年間20億を出してサッカークラブに投資する不動産会社も、それほど悪くはなかったから顔をしかめることもなかったが、今では6億を出してサッカークラブに投資する不動産会社は心臓が鼓動を始めるのではないかと恐れているし、特に深刻な危機を抱え、もはやクラブに輸血できないクラブもある。
しかし、こうした不動産投資家たちは、さまざまな理由でサッカーを簡単にはやめようとしない。その理由のひとつは感傷的なものであり、もうひとつは市場のパニックを避けるためであり、3つ目は他の結果を心配するためである。
2021年初め、蘇寧は断固として撤退し、この問題の是非は論評に値しないが、中国サッカー界にとって、本当に「悪い頭を開いた」。蘇寧式撤退」とは、サッカーリーグから直接撤退することである。
もし2021年末にエバーグランデも撤退するのであれば、蘇寧がその前に、エバーグランデがその後ろにいることで、他の不動産会社も追随する可能性が高い。
理由は非常に単純で、サッカーへの深い思いだけでなく、残酷な経済の現実に耐えることができない、より重要なのは、蘇寧とエバーグランデの影響力は、当初はそれらを持っているのに十分な大きさであり、他の不動産会社のほとんどは、市場のパニックを心配することなく、静かに離れて滑ることができるようになりますが、また、他の結果を心配する必要はありません、結局のところ、空が落ちているその上に背の高い人があります。
今はとても怖い状況だ。
中国サッカー界にとって、このエバーグランドの危機はユース育成にも深刻な影響を与えるかもしれない。いくつかの情報源によると、エバーグランドサッカー学校はまた、さまざまなレイオフを実施している。10年の樹木、100年の樹木、エバーグランドサッカー学校はわずか9年の変化を持っている、ユーストレーニングに大きな影響を与えるためにバインドされています。
現在の中国スーパーリーグのクラブの実情は、財政が逼迫している状況では、ユース育成の資金が真っ先に削られる可能性が高く、危機的状況を背景に、クラブはユース育成を行う心の余裕がない。いずれ前述のようなパニック的な撤退が起きれば、中国サッカーのユース育成にとって致命的な打撃となるだろう。
パニック脱却は、必要な規制や介入がなく、企業の自由な選択に完全に委ねられているという前提で生じるため、必ずしも生じないかもしれない。
ここ数年、国はサッカーの発展、リーグの仕事、多角化改革と混合所有改革を提唱し、青少年育成を突破口としてスポーツと教育の融合に全体的な思考レベルを持っており、青少年育成を基礎に学校サッカーも徐々に教育システムに統合しようとしている、両方の実践は最終的な目標を持っている：リーグの仕事をより安定させるために、青少年育成システムの安定性を作るために、現在の「不動産サッカー優勢」、「仕事のクラブは青少年育成に投資し続けない」という不安定な状況に対処するために。この2つのアプローチの最終目標は1つである。「不動産サッカーが優勢」、「社会人クラブがユース育成に継続的に投資しない」という不安定な状況に対処するために、社会人リーグをより安定させ、ユース育成システムをより安定させることである。
今にして思えば、不動産投資家のパニック的な撤退を防ぐためには、やるべきことに加えて、こうした不動産投資家が自分のできる範囲で可能な限り投資を続けられるよう、また、能力を超えた場合には他の支援手段でクラブ活動を続けて生き残りを図り、ひいては分散投資やミックスオーナー改革のための時間稼ぎができるよう、必要な指導や指示を行うことが必要なのかもしれない。
このアプローチの核心であり底流にあるのは、可能な限り「サニング流の退場」をなくすことだ。
もちろん、より重要なのは指導政策である。例えば、質の高い中央・地方の国有企業がサッカークラブや青少年育成に投資・参加することを奨励・支援することで、これらの企業の安定はリーグの安定を大いに高める。実際、これは国家レベルのイニシアティブであったが、今、環境は、より明確かつ具体的な指導政策を導入し、各地でプロサッカーの発展を促進するための政策支援を提供する必要がある。
さらに重要なのは、これはCSLだけでなく、中国サッカーの社会人リーグ全体にとって重要だということだ。 結局のところ、過去3年ほどの間に30近くのクラブが中国のプロリーグから撤退しており、安定した、多様性のある、混合オーナー制のリーグシステムを確立することでしか、リーグの安定性を最大限に高めることはできない。
中国サッカーの発展に関する限り、最適なリーグ構造は「混合」である。もちろん、リーグは混合所有に基づくことができるが、中国のプロリーグが安定性と活力を両立させるためには、単一の国有クラブ、単一の私有クラブ、多様化した私有クラブ、または多様化した国有クラブも必要である。そうすることで、中国プロリーグは安定性と活力を両立させることができ、複数のモードが互いに対照的でモチベーションを高め、最終的にはリーグの質の向上を同時に達成することができる。
逆に、「一財産サッカー会社」や「画一的な混合所有改革」は最善の方法ではなく、前者は不安定すぎるし、後者は活力を失いがちだ。
