中国スーパーリーグが国際水準に追いつくためには、量的な指標が中心的な原動力となる。大学レベルでも、イングランド、ドイツ、イタリアといったサッカー強豪国や、日本リーグ、韓国リーグといった伝統的なライバルと比較しても、その競争レベルは侮れない。システム全体も良くなっている。例えば、観客数は5年間で数倍に増えており、これは60点の合格点である。審判の紛争はほとんどなく、これは80点に近い。地元の得点王やアシスト王は100点満点で上位を占めている。
それに基づいて、仕事の情熱、目標、方向性が明確になる。能力のある者にとっても、平凡な者にとっても、道筋と方法は同じように明確である。
しかし、第二のジレンマが生じる。
HKFAの欠点を考えれば、HKFA、FA、営利団体が協力して競技を推進し、利益と損失が比例するようにする先進国の競争モデルを参考にすることは価値があるかもしれない。権力を牽制し、専門家が介入し、広く認知されることを実現するために、利害を核としながらも唯一の判断基準ではない委員会を設置することで、より高いレベルへの発展を促すことができるだろう。
3つ目の疑問は、そのような委員会が設立された場合、その継続性をどのように確保するかということだ。
インフラ整備、ユース育成の強化、ナショナルプロモーション、財政投資の確保、コーチの育成、ネガティブな教材の排除、好意的な雰囲気作り、中レベル、リーグの発展を安定させ、先進的な経験に学び、小学生のように素直に学ぶ、マクロレベル、代表チームの建設はリーグに依存し、リーグの生態系を損なわないようにし、補完関係を形成し、国際的な選手の使命感を刺激する、という3つのポイントを把握するだけでいい。彼らが妥当な報酬を受け取れるようにする。
そうすれば、すべてが軌道に乗る。外国人コーチや有名人に頼る必要はなく、市場価格に従って彼らを値踏みし、サッカーを自分のキャリアと考えさせれば、自然と多くの才能が集まってくる。中国に欠けているのは才能ではなく、それをプレーさせる土壌なのだ。
地方分権に関しては、これが鍵だ。それが達成されなければ、前述したことはすべて空虚な話になってしまう。
