広州サッカーは再び初めてではないラリーの日を調整した。ファンの注目の焦点は、間違いなく広州サッカーの将来に焦点を当てた。一般的な見解は、広州サッカーが簡単に終了しませんが、エバーグランデはサッカーに投資し続けるかどうか、変数の完全であるということです。広州サッカーの将来の方向性は、まだ未知数である。
エバーグランデの危機は、一族の困難ではない。その深刻さは、企業そのものに起因するだけでなく、不動産市場全体の低迷とも密接に関係している。この危機はエバーグランドだけのものではなく、業界全体が直面している課題であり、中国サッカー全体に広がる可能性さえある。
政策の介入を遅らせることはできず、より明確な政策を導入し、中国におけるプロサッカーの発展のための強固な基盤を築くべきである。
中国スーパーリーグのクラブへの投資家（不動産会社）が直面する危機の焦点は、間違いなくエバーグランデである。しかし、中国サッカー界にとって、エバーグランドの危機は氷山の一角に過ぎず、不動産会社が投資した多くのサッカークラブが深刻な危機に見舞われている。
エバーグランデは中国サッカーを黄金時代へと導き、7連覇を達成し、2013年と2015年のAFCチャンピオンズリーグを制覇した。過去10シーズン、エバーグランデは中国スーパーリーグで8回、AFCチャンピオンズリーグで2回優勝している。
エバーグランドのサッカーへの投資はかつて成功し、エバーグランドの企業もこの時期に急成長した。エバーグランドの実証効果は、より多くの不動産企業を中国サッカー界に引き付け、中国プロリーグは完全に「不動産リーグ時代」に突入した。
現在、中国スーパーリーグに所属する16クラブのうち、不動産主導のクラブは、広州恒大、広州城、深圳佳肇悦、上海申花、北京国安、大連人民共和国、武漢卓爾、河北華夏幸福、河南建業、滄州ライオンズなど、なんと10クラブもある。
さらに、山東泰山と長春亜泰にも、一部不動産に関わる投資家がいる。残りの4クラブ、重慶梁江体育と青島は深刻な困難に直面しており、前者は多角化と改革プログラムが遅々として進まず、後者は多角化と改革が急務であり、既存の投資家では中国スーパーリーグの正常な運営を支えるにはもはや不十分であり、天津金門虎は預かり状態にある。
この10の不動産サッカークラブのうち、広州とその出資者であるエバーグランド・グループの状況はよく知られており、河北とその出資者である華夏ワンダフルの状況は以前から何度も報じられている。華夏ワンダフルはエバーグランド以上に苦境に立たされており、今年3月に華夏ワンダフルの負債委員会が設立された後、クラブはグループからの支援を得られなくなり、生き残るために選手の売却を余儀なくされた。
現在、中国スーパーリーグのクラブ不動産会社に投資している中では、ワンダと佳兆業が比較的ポジティブな立場にある。ワンダは過去の投資縮小の恩恵を受けており、佳兆業の2021年中間決算報告によると、負債比率は2017年から8年連続で低下している。その他の不動産投資家については、不動産規制、伝染病、自然災害など複数の要因が相互作用しているため、現在の関連報道によると、もともと非常に安定していた建業が伝染病と洪水の二重の影響により大きな経済損失を被るなど、いずれも軽度または深刻な危機に陥っている。
河南松山龍門倶楽部、建業、鄭州、洛陽の各党が協力し、「433資本構造」の多角化改革と混合所有改革を実現する。滄州ライオンズクラブ、永昌、滄州の各党が混合所有と多角化改革を実施する。
現在の状況からすると、建業グループは若干の損失を抱えているが、河南松山龍門クラブはまだ比較的安定している。
エバーグランドの危機に話を戻すと、広州フットボールクラブは破産するようなことはない。 このクラブが信託統治下にあろうが、多角的な改革を進めていようが、このチームがもたらした8度の中国スーパーリーグ優勝と2度のアジアチャンピオンズリーグ優勝は重い栄誉であり、簡単には押しとどめることのできない厚い歴史である。
しかし、エバーグランデがどうするかは複数の可能性がある。第一に、エバーグランデをメインプレーヤーとしてクラブ運営を続けること、これは現在では比較的低い。第二に、クラブ運営権を譲渡して株式の一部だけを保持すること、これはまだ比較的高い。第三に、クラブから完全に撤退し、クラブは完全に多角化改革を進めること、これも一定の可能性がある。
実際、広州のチームがどう生き残るかはさほど問題ではない。 倒産しないという前提では、将来的に生き残る条件が良くなるか悪くなるかの違いでしかない。しかし、エバーグランデの去就は連鎖反応を引き起こす可能性が高い。
不合理な投資の末、多くのサッカークラブが不動産投資家の重荷になっている。 CFAがクラブ保護のために年俸制限政策を強行したとはいえ、状況は本質的に変わっていない。昔は、年間20億をサッカークラブにつぎ込む不動産会社があっても、それほど悪くはなかったから顔をしかめることもなかったが、今は6億をサッカークラブにつぎ込む不動産会社があると、心臓が太鼓を打ち始めるのではないかと心配になるし、特に深刻な危機に陥っているクラブには輸血できていないところもある。
しかし、こうした不動産投資家たちは、おそらくセンチメンタルな理由、市場パニックを防ぐため、そして3つ目は他の結果に対する恐れから、簡単にはサッカーを辞めないだろう。
2021年初め、蘇寧は迷わず退団し、この問題の是非は論評に値しないが、中国サッカー界にとっては本当に「悪いスタート」だった。蘇寧式撤退」とは、サッカーリーグから直接撤退することである。
もし2021年末にエバーグランデも撤退することになれば、蘇寧が先行し、エバーグランデが後塵を拝することになる。
理由はとても簡単で、サッカーへの思いが深いだけでなく、残酷な経済の現実に耐えることができない、もっと重要なのは、蘇寧とエバーグランドの影響力は十分に大きく、当初は彼らを持って、他の不動産会社のほとんどは、市場のパニックを心配することなく、静かにこっそりと逃げることができるようになり、他の結果を心配する必要はありません、結局のところ、空が落ちている上に背の高い男がいる。
今はとても怖い状況だ。
中国サッカー界にとって、このエバーグランドの危機はユース育成にも深刻な影響を与える可能性がある。一部の情報筋によると、エバーグランドサッカー学校もある程度の人員削減を実施した。木々の10年、木々の100年、エバーグランデサッカー学校はちょうど9年間が変更され、ユーストレーニングに大きな影響を与えるためにバインドされています。
現在の中国スーパーリーグのクラブの現実は、厳しい財政状況の下で、ユース育成資金が真っ先に削減される可能性が高く、危機的状況の中で、クラブはユース育成を行う心の余裕があまりない。もし上記のようなパニック・フライトが起これば、中国サッカーのユース育成に致命的な影響を与えるだろう。
パニック・フライトは、必要な規制や介入がなく、企業の自由な選択に完全に委ねられていることが前提条件となるため、必ずしも起こるとは限らない。
ここ数年のサッカーの発展を見ると、国は全体的なアプローチで、社会人リーグの多角化・混合所有改革を提唱し、スポーツと教育の融合を青少年育成の突破口として、青少年育成を学校サッカーを基礎とした教育システムに徐々に組み込もうとしている。この2つのアプローチの最終的な目的は1つである。「財産のサッカーが支配的」「社会人クラブがユース育成に継続的に投資しない」という不安定な状況に対処するために、社会人リーグをより安定させ、ユース育成システムをより安定させることである。
今考えてみると、不動産投資家のパニック・フライトを防ぐためには、やるべきことに加えて、こうした不動産投資家に対して必要な指導や指示を行うことで、可能な範囲で投資を続けられるようにし、無理な投資家は他の支援手段でクラブ活動を続けて生き残りを図り、ひいては分散投資や混合所有改革のための時間稼ぎをすることが必要なのかもしれない。
このアプローチの核心であり結論は、"サニング流の出口 "は可能な限り排除すべきだということだ。
もちろん、より重要なのは指導政策である。例えば、質の高い中央・地方の国有企業がサッカークラブや青少年育成に投資・参加することを奨励・支援すれば、これらの企業の安定はリーグの安定を大いに高めることになる。実際、これは国家レベルのイニシアティブであったが、現在の環境では、プロサッカーの発展を促進するために、地方に政策的支援を提供するため、より明確で明確な指導政策を導入する必要がある。
さらに重要なのは、これはCSLだけでなく、中国プロサッカーリーグ全体に言えることで、過去3年ほどの間に30近いクラブが中国プロサッカーリーグから撤退しており、多様化と混合オーナーシップに基づく安定したリーグシステムの確立によってのみ、リーグの安定性を最大限に確保することが可能になる。
中国サッカーの発展に関する限り、最適なリーグ構造は「混合」である。もちろん、このリーグは混合所有に基づくことができるが、単一の国有クラブ、単一の民営クラブ、多様な民営クラブ、または多様な国有クラブを持つことも必要であり、このようにして、中国プロサッカーリーグは安定性と活力のバランスを取ることができる。このようにして、中国プロサッカーリーグは安定性と活力の両方を考慮することができ、複数のモードが互いに対照し、励まし合い、最終的にリーグの質の向上を同時に達成することができる。
逆に、「一財産サッカー会社」や「画一的な混合所有改革」は最善の方法ではなく、前者は不安定すぎるし、後者は活力を失いがちだ。
