広州恒大と大連万達、この2つのサッカー界の巨頭の歩みは大きく異なっている。
大連万達（ワンダ）はリーグで上位に食い込んでいたが、金の力は侮れない。噂によると、王健林は選手のモチベーションを上げるために、現金の入った箱を持って試合に現れることで知られているという。ボーナスの詳細は不明だが、士気を高める効果は明らかだ。
1997年、大連万達はアウェーで延辺とリーグ戦を戦い、2点ビハインドで迎えた時、王健林は「引き分けなら賞金を2倍にする」と宣言。結局、チームは立て続けに2ゴールを決め、退いた。
1994年のAリーグ初戦、四川全星は遼寧と引き分け、DFの魏群が個人的に現金3000元を手渡した。
資金調達は、大連ワンダがAリーグを支配する重要な要因の一つに過ぎず、それだけではない。
まず、大連はサッカーの街として、優秀な選手を輩出し続け、それが数十年にわたる大連サッカーの蓄積となった。1995年シーズン終了後、大連万達はすぐにリニューアルを行い、69～71歳の選手がチームを去り、孫継海、王鵬などの77歳の選手が頭角を現した。大連万達はサッカー界から引退すると、1981年と1985年の年代別ラダーをそのまま大連士徳に譲渡し、大連サッカー界の継続的な繁栄を確保した。
第二に、大連サッカーの管理レベルは中国でも先進的な位置にある。大連サッカーサロンの設立当初は、まだワンダの関与がなく、チームは大連人民体育館の観客席の下にある寮で生活し、サロンは選手のために床を敷き、エアコンを設置する。これは当時の国内チームにはない待遇で、CFA関係者も高く評価した。サロンの規約は中国初のもので、多くのチームが見習うようになった。
大連ワンダが実践していることの多くは、現在でも積極的に行われている。1995年にリーグ優勝を逃した後、ワンダサロンと大連サッカー協会は3日間のサッカー会議を開き、優勝を取り戻すための戦略を話し合った。
大連万達時代、選手間には深い友情があり、多くの外国人選手が引退後、昔のチームメイトに会うために大連に戻り、これも大連人の心の広さを反映している。初の全国リーグ優勝は上海在住のベテラン監督、張宏源の指導によるもので、戚尚斌は在任中、大連に戻ってコーチを務めた。
広州恒大は違う道を選び、中国のレアル・マドリードとなった。お金の力は最大限に活用されているが、彼らは自国産の選手ではなく、選手のトレードに頼っている。プロリーグの繁栄にはレアル・マドリードのようなチームも必要だが、バルセロナのようなチームも必要であり、この2つは両立する。
